1、中国三冶集团信息化建设 模拟演练方案中国三冶集团信息化建设现场检查模拟演练方案1. 目的为了应对特级资质实地现场检查，三冶公司信息化领导小组精选现场检查应对团队，做好充足的准备，进行模拟现场实地演练， 。2. 目标通过充足准备和模拟演练，顺利通过特级资质信息化现场实地检查。3. 模拟演练项目管理系统演练分级进行：即集团（关键用户演练）及二级公司、统管项目演练（非关键用户演练） ，其他应用系统（OA、人资、财务系统、档案管理系统）进行关键用户演练。3.1 关键用户模拟演练（3 月 10-20 日）1) 负责人：各业务组组长2) 关键用户定义：指的是公司各业务组组长和辅导员及被各业务组筛选出来的操
2、作人员。3) 演练方式：系统演示汇报+现场评委提问4) 组织方式：由信息化领导小组定期组织5) 地点：由信息处统一协调安排6) 演练说明 演练人员根据各业务组精选出来的演练准备资料进行演示汇报，汇报后由评委现场提问，演练人员回答问题； 评委由信息化领导小组临时决定； 业务组长和辅导员必须带头参与演练。3.2 关键用户演练时间安排表时间 业务 地点 招集人 联系人3 月 10 日上午投标管理科研管理517袁日、俞秀芳徐晓军朱克研3 月 10 日下午 合同管理 517 王文涛 朱克研中国三冶集团信息化建设 模拟演练方案收入管理产值统计崔启桉3 月 11 日上午 进度管理 517 谈安利 朱克研3
3、月 11 日下午 竣工管理 517 谈安利 朱克研3 月 12 日上午 设备管理 517 王爱萍 朱克研3 月 12 日上午 档案管理 402 宋丹 李涛3 月 12 日下午分包管理自有工人管理517 张成文 朱克研3 月 12 日下午 办公管理 402 赵丹阳 王冶3 月 13 日上午 物资管理 517 米忠卫 朱克研3 月 13 日上午财务管理报表管理资金管理402 李雁君 李雁君3 月 13 日下午 安全管理 517 唐岩 朱克研3 月 13 日下午 人事管理 402 刘晓飞 龚宇3 月 14 日上午 质量管理 517 王钰 朱克研3 月 14 日上午 劳资管理 402 任立民 龚宇3
4、月 14 日下午 技术管理 517 孟华 朱克研3 月 14 日下午 培训管理 402 魏振平 龚宇3 月 15 日上午 成本管理 517 曹杰 朱克研3 月 15 日下午系统管理整体汇报517 张东波3 月 16 日 集中演练 309 张东波 各系统管理员3.3 非关键用户模拟演练中冶集团专家组预审后，演练文档下发到各二级公司及项目部，各家安排演练计划并实施1) 负责人：二级公司分管信息化经理、统管项目项目经理2) 非关键用户定义：指的是二级公司各业务组长和辅导员及没有被各中国三冶集团信息化建设 模拟演练方案业务组筛选出来的操作人员。3) 演练方式：系统演示汇报+现场评委提问4) 组织方式：
5、由各二级公司分管经理、统管项目项目经理负责组织5) 各二级公司分管经理、统管项目项目经理协调安排6) 演练说明 演练人员认真学习各业务组精选出来的演练准备资料，根据资料进行演示汇报，汇报后由评委现场提问，演练人员回答问题； 评委由各二级公司分管经理、统管项目项目经理直接指定本公司或项目人员担任； 二级公司业务组长和辅导员必须带头参与演练。4. 监督检查4.1 各二级公司、各统管项目部项目经理于 2012 年 3 月 23 日前向信息化领导小组上报本公司、本项目的演练计划，经信息化领导小组审核后按照计划执行；4.2 信息化领导小组随机抽查各二级公司、统管项目人员演练成果，抽查人员由信息处提前 2 天通知。
