1、工程进度管理规定为了加强工程进度管理，确保公司总工期目标的实现，经工程部研究，结合工程实际情况，制定本规定。一、工程部在开工十五天内，要求施工单位向监理报送工程施工进度计划，监理公司审查后报工程部审查，必要时工程部组织监理、副总经理、总经理对计划进行讨论共同评审，评审完毕交总经理批准执行。二、施工进度计划一般不做调整，调整时应报监理、工程部批准。三、工程部应通过以下方式监督施工单位的计划落实情况。1、每月 25 日乙方报送工程进度月报和下月进度计划报表（一式叁份，自留一份，监理、工程部各留存一份）工程部根据报表及时对工程进度进行修订。2、专业工程师及工程负责人通过审核监理单位的监理月报 ，对其
2、中所反映的进度、质量、安全文明、投资形式等反馈意见，形成书面文字，28 日前返回施工单位，督促监理单位按意见调整进度。3、定期参加每周一次的监理例会，由监理形成会议纪要，传递到相关施工单位、工程部。4、对施工单位出现影响施工进度的事件，应根据合同，要求监理下发整改通知，施工单位报送整改方案，监理、工程部审核同意后要严格监督施工单位按方案整改，并要求施工方做好隐蔽记录。5、各专业工程师是所负责楼号进度管理的第一责任人，通过各施工楼号之间的评比进行适当的奖罚。对于施工进度管理不力、无法满足公司整体进度要求的工程师及时进行调整。工 期 保 证 措 施1、组织管理措施强化项目经理部内部管理人员的工作效
3、率与协调能力，加强与业主和监理的联系，加强对各专业队控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一，按时完成工期总目标。2、加强技术管理、认真进行图纸会审，并 及 时 编 制 详 细 的 施 工 组 织 设 计 和 施 工 方 案 ，为施工提供必要的技术保证。、施工技术人员认真看图研究工程工序，编制详细的施工组织设计，制定各工序和各工种交叉作业和穿插施工的工艺流程图。实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的穿插作业，确保分段工期和总的工期进度。使工程的分部分项工程，始终在及时、准确、正确的方案指导下进行。3、加强计划管理、坚持计划施工，组织流水
4、施工。根据总进度计划，对各分部分项工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控，按进度计划完成。、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，严格遵循日定量、周控制、月平衡的原则，保证计划的实施。、做好开工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件；、计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行； 及时准确编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应保证施工进度需要。4、加强现场施工管理、加强现场协调，土建、安装配合工作是工程是否如期竣工的关键一环，要充分发挥项目经理部职能，通过协调会等形式做好土建、安装施工的相互配合，协调好各工序间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和谐，才能保持总工期的实现。、加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好；、合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；在 8 月份雨季来临之前，确保工程出地面。、加强施工质量管理和成品保护，避免返工。
