1、工程项目系统分析及其影响因素工程项目作为一个在特定投资下，一定约束条件下，经过科学的决策和实施，最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。工程项目组偶为一个复杂的系统，是技术.物质.组织.行为.管理系统的综合体，所以要求我们在项目管理中首先要确定系统的观念。即我们在项目管理中要树立全局的观念，整体的观察问题解决问题工程项目系统主要包括工程项目目标系统，工程项目对象系统，工程项目组织系统，工程项目行为系统，工程项目管理系统。它们之间存在错综复杂的内在联系，且构成完整的项目系统。工程项目目标系统决定了工程项目组织系统、工程项目行为系统、工程项目管理系统。工程项目目标系统是指项目所要达到的最终状态的
2、描述系统。工程目标的实现需要有稳定的组织系统，完善的管理结构，以及各参与方的共同努力。既需要有良好的组织管理系统，优良的管理系统，工程项目各行为系统。就像工程的基础建设，我们的工程目标是做到达到预期承载目标的条形基础。在此目标实现的前提下，需要一各相对完善的项目部对整个项目的施工过程进行管理，也需要各参与方的团结与协作。施工方，监理方，建设单位，设计单位，地质勘探，政府部门的监管，它们都缺一不可。而且每一方内部都要有完善的组织管理形式，指挥给内部的员工。这些工作的目的就是为了实现做好基础这一工程项目目标系统。工程项目目标系统的实现要通过工程项目对象系统来实现。就简单工程中基础来说，我们的工程目
3、标就是做到既能节约工程投资，又要在工期内做到达到使用功效的基础。工程项目目标的实现形式就是要通过工程对象来实现，基础就是我们实现工程目标的一个载体。工程项目组织系统由工程项目行为系统组成。每一个组织都是由许多个个体组成，没有个体就没有组织，就像这个社会一样，是有不同的个体组成。工程也不例外，工程项目组织系统就包含了就由各个项目的行为主体比如一个工程基础的完成，就需要项目部来组织完成，而项目部里又包括了技术部，财政部，人力资源部，项目经理组成。这些部门构成一个整体，一个组织，即项目组织管理系统。工程项目管理系统制约着工程项目对象系统、工程项目行为系统、工程项目目标系统、工程项目组织系统。所谓的项
4、目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。而项目组织仅仅是具体相对组织内部的个体而言，项目的对象也仅仅是针对某项工程而言。不论是各个内部机构还是项目的本身，都受到管理的方法组织的制约。基础工程而言吧，就基础来说它是需要单个组织的团结来完成，基础就是对象，而各方就是各个组织，他们组成一个系统，但他们都受到管理组织的管理，对每个部门来说都是权责制的，每个部门都要承担相应的责任，但也能得到相同的报酬，而就基础工程而言，它的质量、工期、投资，也受到整个工程项目管理系统的控制，是否把基础工程作为最重要的工程，他的投资量，预算工期等等。各个部门的管理方法又决定了项目组织系统，项目
5、组织系统以何总方式存在，以及项目组织内部的沟通、协调、指挥。它们之间相互作用最终用影响到项目目标系统的实现，不仅如此项目目标的策划、论证、目标管理过程和项目的管理过程都是与项目组织系统有关的。可以说一个项目组织系统的优劣决定了一个项目工程的好坏。就整个工程项目系统而言，不论是工程项目目标系统、工程项目对象系统、工程项目行为系统、工程项目组织系统、还是工程项目管理系统，它们之间都是相互联系相关的。它们相互影响、相互联系、共同作用，构成了一个大的整体。但是任何一个工程项目都离不开他外在的环境，环境对整个工程也是影响巨大的。就大的方向而言影响项目工程的环境有项目相关者的组织状况、社会的政治坏境、社会
6、的经济坏境、社会的法律环境、自然条件、项目周围的基础设施场地交通状况、以及其它社会人文方面的影响。而对项目工程而言，项目相关者的组织状况是影响项目坏境的最主要因素。它主要包括项目所属的企业的组织体系、组织文化、结构、能力、企业的战略、对项目的要求、基本方针和政策。工程承包商、设计单位、供应商的基本状况，技术能力、组织能力，项目产品的主要竞争对手的基本情况，合资者的能力、基本状况、战略、对项目的企求。政策等等。就简单以基础工程而言，基础工程的好坏主要取决的还是项目相关者的组织状况，要看建设单位对基础的技术要求，他的投资状况，以及对整个工程项目的期望。到底是用于普通住宅还是用于工业厂房，也要看施工方的施工技术，它们以什么方法对基础施工，它们的经济利益点在哪，也要看设计方对基础的设计，是用条形基础还是箱型基础，以及材料供应方的状况，是否是货真价实的材料。监理方是否负责，真正以总承包的身份去关心基础工程的每一项事宜，检查材料是否合格，施工顺序是否正确，施工方的施工技术检验。总之，一个项目工程的顺利竣工，离不开环境因素，尤其是项目相关者的状况，也少不了工程项目系统内部的相互调节，相互影响，他们这个大系统的作用。工程管理01班王金波 1003070140
