1、市场跟随战略思路：产能与市场的高度配合,真正做到以市场为中心而进行生产销售，以市场为中心的前提：1：生产资格的开发2：市场的准入资格证3：ISO 体系的认证4：灵活的生产能力（半自动线。柔性线）5：市场广告的投放（争取订单）订单分析：8 个组竟争六.产品研发名称 开发费 开发时间 加工费 直接成本 分值 产品组成P1 1 W 2 季 1 W 2 W 10 R1P2 1 W 4 季 1 W 3 W 10 R1+R2P3 1 W 6 季 1 W 4 W 10 R2+R3+R3P4 1 W 6 季 1 W 5 W 15 R3+R4+P1四.市场开拓名称 开发费 开发时间 分值本地 1 W 1 年 1
2、0区域 1 W 1 年 10国内 1 W 2 年 12亚洲 1 W 3 年 12国际 1 W 4 年 15一：也就是从第二年起，所以的产品都可以进行生产，本地、区域市场均可投放1-2 年P1 有 6 个生产季度需求量 17/8 也就是 2-3 个每组P2 有 4 个生产季度需求量 16/8 也就是每组 2P3 有两个季度生产需求量 14/8 也 1-2P4 有两个秀度生产可还没进市场无需求二：从第三年起多了一个国内市场P1 市场需求 25 个每组 4-5P2 市场需求 42 个每组 5-6P3 市场需求 20 个每组 2-3P4 市场需求 3 个，谁先有市场准入谁得三：第 4 年在基础上多了亚洲市场P1 市场需求 26 每组 3-4P2 市场需求 22 每组 2-3P3 市场需求 22 每组 2-3P4 市场需求 10四：每 5 年所有市场打开P1 市场需求 48 个每组 6 个P2 市场需求 21 每组 2-3P3 市场需求 33 每组 3-4P4 市场需求 15 个五：第六年P1 市场需求 28 每组 3-4P2 市场需求 31 每组 3-4P3 市场需求 34 每组 4-5P4 市场需求 17
