1、 1 / 6 一、项目管理中的财务控制: 1、项目管理的世界 2、项目评估与选择中的财务控制 3、项目计划与成本预算 4、项目解构与进度计划中的财务控制 5、项目进度与成本控制 6、项目的“关键链”对财务控制的影响 项目管理最大的挑战之一就是项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目 成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项 目支出是最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对项目的整 体运行和财 我的主要任务就是将财务控制贯穿于项目的整个生命周期，在执行过程中寻求成本、 进度和效果之间的平衡，构建一套将项目管理与财务控制有效结合的
2、控制系统。务状况都 会产生重要的影响。 二、作为管理项目的财务人员，会经常遇到: 1.项目小组总是在忙质量和进度,而对成本关注不够; 2.项目经理经常抱怨客户的要求一直在变,成本无法控制; 3.当提出控制预算时,项目经理总是找出一大堆的理由和借口,由于自己对业务不精通， 不知怎样和其理论； 4.不知怎样才能让项目经理和成员更支持财务的工作. 为了能够最大限度的解决上述问题，在项目实施过程中做好财务控制，创建 WBS（工 作分解结构） ，在项目进程的不同阶段实施以下的成本（预算）控制。 1、需求分析阶段 包括：软件需求说明书、项目初步开发计划。 2、软件设计阶段 包括：软件设计（包括总体设计和详
3、细设计） 3、实施控制阶段 包括：软件编码、软件测试 4、交付使用阶段 包括：应用软件的交付、文档资料的交付 三、以下是根据 WBS 即时间管理制作的成本估算表： 表 1. 项目活动成本估算表(人工成本) 编 号 项 目 阶 段 编 号 活 动 任务 编号 任务内容 责 任 人 数 量 单价 成 本 总成 本 0 商业银行企业资信评估软件开发项目 天 元 1 需 求 分 析 1. 1 需 求 获 取 1.1.1 了解用户类型以及潜 在类型 分 析 员 1 200 200 1.1.2 确定系统的整体目标 和工作范围 分 析 员 3 200 600 1.1.3 访谈和调研用户需求 以及用户环境 分
4、 析 4 200 800 2 / 6 员 1.1.4 对收集的需求进行分 析和整理 分 析 员 4 200 800 1.1.5 撰写并提交给用户软 件需求说明书 项 目 管 理 员 4 400 1600 1. 2 需 求 建 模 1.2.1 用图显示系统整体结 构、边界与接口 分 析 员 1 200 200 1.2.2 向用户提供可视化界 面，获得用户对自己 需求的评价 分 析 员 2 200 400 1.2.3 建立需求分析模型 分 析 员 2 200 400 1. 3 需 求 规 格 编制软件需求规格说 明书 项 目 管 理 员 4 400 1600 1. 4 需 求 验 证 1.4.1
5、通过符合执行、模拟 分析需求规格的正确 性和可行性 分 析 员 2 200 400 1.4.2 开发人员和用户双方 签字确认 项 目 管 理 员 1 400 400 1. 5 需 求 变 更 1.5.1 需求变更提交单的设 计 分 析 员 1 200 200 1.5.2 进行需求变更控制 65 5000 1. 6 项目初步开 发计划 撰写并提交项目初步 开发计划书 项 目 管 理 员 5 400 2000 2 设 2. 概 2.1.1 系统总体规划 分 1 200 200 3 / 6 计 1 要 设 计 析 员 2.1.1. 1 建立系统总体结构 高 级 程 序 员 2 300 600 2.1
6、.1. 2 划分功能模块 高 级 程 序 员 2 300 600 2.1.1. 3 撰写总体设计说明书 项 目 管 理 员 4 400 1600 2.1.2 数据库设计 高 级 程 序 员 4 300 1200 2. 2 详 细 设 计 2.2.1 确定各模块算法 高 级 程 序 员 4 300 1200 2.2.2 确定模块间接口 高 级 程 序 员 5 300 1500 2.2.3 撰写详细设计说明书 项 目 管 理 员 5 400 2000 2.2.4 撰写模块测试计划书 项 目 管 理 员 5 400 2000 3 编 3. 编 编写程序 高 13 300 3900 4 / 6 程 实
7、 现 1 码 级 程 序 员 3. 2 模 块 测 试 和 调 试 3.2.1 测试说明，需要测试 什么最终定下来并文 档化 项 目 管 理 员 1 400 400 3.2.2 测试设计，测试开发 涉及的细节、工具和 需要的标准 程 序 员 3 250 750 3.2.3 测试开发 程 序 员 3 250 750 3.2.4 测试注册，进行正确 的测试配置管理。 程 序 员 1 250 250 3.2.5 测试执行 程 序 员 1 250 250 3.2.6 测试维护和调试 程 序 员 4 250 1000 3. 3 程 序 测 试 报 告 编写程序测试报告 程 序 员 4 250 1000
8、3. 4 用 户 手 册 编写用户手册 程 序 员 6 250 1500 4 测 试 交 付 4. 1 测 试 工 作 4.1.1 集成测试 高 级 程 序 员 1 300 300 4.1.1 系统测试 高 级 程 1 300 300 5 / 6 序 员 4. 2 交 付 4.2.1 编制系统源程序清单， 进行备档 程 序 员 1 250 250 4.2.1 提交集成测试报告 程 序 员 2 250 500 4.2.1 交付用户手册 程 序 员 1 250 250 4.2.1 撰写工作总结报告， 进行备档 项 目 管 理 员 1 400 400 4.2.1 交付软件产品 项 目 管 理 员 4
9、 400 1600总成本估算为：33900+5000(变更预留)=38900 表 2.项目成本估算表（其他相关成本）费用项目 成本 总成本 管理费用（水电费、 差旅费、咨询费等）5000 设备购置费 1000015000 1、需求分析阶段 包括：软件需求说明书、项目初步开发计划。 另外预留变更成本：5000 成本要素 实际成本 计划成本软件开发成本- 人工 0 9600 相关费用（差旅费等） 0 1500 设备购置费 0 10000 总计 0 21100 6 / 6 2、软件设计阶段 包括：软件设计（包括总体设计和详细设计） 3、实施控制阶段 包括：软件编码、软件测试4、交付使用阶段 包括：应
10、用软件的交付、文档资料的交付 总成本（估算）=21100+5000+11900+11300+4600=53900当然项目管理中的财务控制不仅仅只有成本的控制，还包括了预算管理、项目关键链 对财务控制的影响以及项目的投资收益等繁杂的内容。但是，由于本项目并未建立在实际 操作的基础上，很多财务数据难以假设，因此在此只能根据项目 WBS 及时间管理初步估算 完成项目所需的成本。 成本要素 实际成本 计划成本软件开发成本- 人工 0 10900 相关费用（差旅费等） 0 1000 总计 0 11900 成本要素 实际成本 计划成本软件开发成本- 人工 0 9800 相关费用（差旅费等） 0 1500 总计 0 11300 成本要素 实际成本 计划成本软件开发成本- 人工 0 3600 相关费用（差旅费等） 0 1000 总计 0 4600
