1、正 本承德县磴上中心小学教学楼加固建设项目施工招标投 标 文 件招标编号：HXZB-2012-28901项目名称： 承德县磴上中心小学教学楼加固建设项目 投标文件内容：投标文件技术部分投标人： 承德利承建筑安装工程有限公司 （盖章）法定代表人： 冯利民 （签字或印鉴）编制日期：2012 年 8 月 19 日目 录一、 施工组织设计二、 管理机构配备情况三、 拟分包项目情况表目 录一 、 施 工 组 织 设 计二 、 项 目 管 理 机 构 配 备 情 况三 、 拟 分 包 项 目 情 况 表一 、 施 工 组 织 设 计目 录一、编制依据及工程概况二、施工部署三、施工方案及主要技术措施四、工程
2、质量、安全、文明施工五、季节性施工措施附：拟投入的主要施工机械设备附：劳动力计划表附: 计划开、竣工日期和施工进度网络图附：施工总平面图附：临时用地表一 、编制依据及工程概况第一节 编制依据（一）国家及所在省市关于工程建设现行的法律、法规等相关规定。（二）国家推广应用的新材料、新技术、新工艺等。（三）施工现场踏勘情况和地质勘查资料。（四）编制本施工组织设计依据的主要技术规范及建筑法规：混凝土结构加固技术规范混凝土结构后锚固技术规范混凝土结构设计规范建筑抗震设计规范建筑抗震设防分类标准 建筑结构荷载规范民用建筑可靠性鉴定标准 屋面工程施工质量验收规范建筑安装分项工程施工工艺规程 建筑施工安全检查
3、评分标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑工程质量管理条例第二节 工程概况承德县磴上中心小学教学楼加固建设项目为加固建设工程，建设地点在承德县磴上中心小学院内，总建筑面积约 1200平方米，总工期为 60日历天。计划开工日期为： 2012年 8月 29日，质量标准达到合格标准。本工程的招标范围是包括对施工图纸范围内教学楼主体进行加固、外墙保温，改造门窗、供电、供暖、给排水等基础设施。经检测该建筑物主体结构未超过规范要求，建筑物使用年限较长，沉降稳定，将设置沉降点，进行定期观测。并组建精干的项目管理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置， 统一规划，统一管理，且认真执行 ISO9002 质
4、量标准，充分发挥项目管理部各个人员的职能，在要求的工期内完成该工程，且达到合格标准。二、总施工部署第一节 总体施工部署本次工程工期紧且现场组织要求高，而且必须保证在施工期间安全施工，故我公司将对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置， 统一规划，统一管理，组建精干的项目管理部。且在资金、劳动力、施工机械、设备等方面全力支持，以确保工程的顺利进行。本工程计划分为五个阶段：主体加固、外墙保温，改造门窗、电气工程和供暖、给排水基础工程。故在施工组织上拟采取以下措施： 1、对本工程的加固部分，结合其实际情况和工期、质量的要求，采取多方向同时施工，且配备充足的人员和机械设备，以确保按期完成施工任务。2
5、、配备经验丰富的专业试验人员，对混凝土的质量进行检测和试验，在混凝土性能的改进上，采用混凝土养护液养护，保证施工期间混凝土强度的正常增长。3、配备熟悉施工工艺、安装方面的专业技术人员，在作业前进行技术交底，合理配备项目管理部人员，满足施工所需要的机械设备和施工材料，安全施工。4、墙体加固与室内外装修工作同时开展，开工后迅速作出样板、样板间，以便大面积展开施工，墙体加固及装修按从上而下地顺序进行。在整个施工过程中，安装的预留、预埋、调试工作应始终贯穿于主体、装修和收尾过程中。5、在时间和空间上要紧凑，循序渐进，严格执行“三检”制度，保护好成品与半成品，避免交叉污染。6、施工现场管理方面建立以项目
6、经理为首的创建文明工地的领导机构，强化工程管理，注重施工区及生活区的环境布置，始终保持良好的气氛，文明施工。第二节 项目管理部人员安排项目管理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，故成立一个精干的项目管理部，其主要成员包括：、项目经理：对该工程全面负责，统一指挥，协调施工，全面负责项目施工的计划完成、质量管理、成本管理、安全管理和文明施工。、技术负责人：负责质量计划的实施和质量目标的控制，对工程质量重点负责，实行质量一票否决制。 、施工员：负责现场施工管理，负责施工过程的全方位控制，按照施工组织设计科学管理，合理调度人力、物资、设备等的
7、供给，协调组织安排施工。、安全员：负责现场的监督、检查，安全方案的落实工作，保证本工程质量目标的实现。 、质检员：做好每道工序、各个部分工程的专职质量检查工作，做到尽职尽责，严格按照本工程的质量目标进行质量检查。 、材料员：根据进度计划和工程需要，及时组织材料、物资进场，验收和材料管理工作。、资料员：负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，确保管理目标的全面实现、造价员：掌 握 设 计 预 算 和 施 工 预 算 管 理 ， 工 程 结 算 ， 根 据竣 工 资 料 编 制 项 目 工 程 结 算 书 、
8、以 确 定 工 程 最 终 造 价 。、保卫员：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各人员，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保按期完成施工任务。第三节 工期进度保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 （一）进度控制组织措施1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确
9、定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量进度安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。（二）进度行政控制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。（三）资源保证1、资金保证：我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位
10、上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。2、周转材料、设备保证：1)我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。2)材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后 5天内提出；地方材料供应计划，提前 10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。3)劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。（四）技术保证1、合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问题解决在会审中。2、优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概
