1、培训教育总部：罗丽珍金蝶软件（中国）有限公司,个性化ERP 个性化培训,不同的角色、演译共同的培训精彩,目录,培训的思考金蝶培训教育事业的宗旨金蝶客户培训的价值阶梯式的培训进程标准培训专题培训管理培训,培训的思考,这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一企业投资培训的主要原因一般有三个：市场需要、企业发展和员工进步。在竞争已经非常充分的市场环境下，每个企业都希望能增强竞争力。而所谓的竞争力的提升，在有过硬产品的基础上，无外乎取决于三个条件：正确的战略、得当的战术、强大
2、的执行力。战略战术的制定要靠人，执行力更要靠人，而过硬产品的研发和生产也要靠人。因此，企业的竞争力，归根结底，是人的竞争能力。,培训教育使命-,初级应用培训-基于产品标准功能培训,集中教室培训上门培训网上培训（E-learning)（E-learning平台+课程）整体培训解决方案,专题培训-基于产品应用能力提升培训,高级系统管理员暨新会计准则培训高效编制现金流量表应用培训财务供应链高级应用培训生产制造高级应用培训合并报表高级应用培训BOS平台高级应用技术培训OFFICE深入财务应用高级培训,一、角色集团财务与管理、以招商集团集团财务的应用为案例，深入浅出的讲述集团财务应用、讲师:招商局集团财
3、务科长二、角色人力资源高级研讨会人力资源沙盘模拟、以大田集团人力组织建立为模型讲述、讲师：大田集团人力资源总监三、CEO角色-成本的控制与管理 以万科企业为模型讲述 讲师：万科集团总监,角色案例教学特色-呈现给不同的企业角色,管理培训提升企业管理及应用,打造竞争力团队-ERP沙盘演练提升财务管理专家与您解读新会计准则及金蝶产品应用对策提升企业管理基业长青提升企业管理金蝶CEO何经华管理经验谈,管理培训内训客户,河北(3502服装厂)-打造竞争力团队ERP沙盘演练四川(白家食品)-打造竞争力团队ERP沙盘演练生产物流管理培训湖北(武商集团)-决战商场ERP商业沙盘演练贵州(水钢集团)新会计准则E
4、RP实战演练北京(蒙牛集团)-新会计准则内训青岛(新北洋信息)生产制造管理内训,(一) 客户培训市场分析 (二) 企业客户细分 (三) 客户培训分类 (四)培训产品现状分析 标准培训产品现状分析 专题/管理培训产品现状分析 (五)培训产品建设 标准培训产品建设内容 专题/管理培训产品建设内容 (六) 07年总体业务规划流程图 标准培训营销规划 专题管理培训营销规划 07年客户培训突破点 (七)培训管理 (八) 年碰到的问题及年建议,目 录,专题/管理培训产品分析,现有专题/管理培训产品: 产品应用专题 行业应用专题 理论与产品结合专题 提升企业的管理培训现有专题/管理培训产品分析: 专题/管理
5、培训的课程单一、可供客户选择的课程不多,机构开设课程单一 培训宣传不到位,课程的价值没法体现,附加值低 课件/师资力量支持不到位 现有资源整理: E:07年整理资料客户培训内容盘点表.xls,沙 盘 培 训,(一) 客户培训市场分析 (二) 企业客户细分 (三) 客户培训分类 (四)培训产品现状分析 标准培训产品现状分析 专题/管理培训产品现状分析 (五)培训产品建设 标准培训产品建设内容 专题/管理培训产品建设内容 (六) 07年总体业务规划流程图 标准培训营销规划 专题管理培训营销规划 07年客户培训突破点 (七)培训管理 (八) 年碰到的问题及年建议,目 录,决 战 商 场,新会计准则企业集团内训-北京蒙牛集团 -贵阳水钢集团,K/3系统管理员在全国各地课程的开展,湖南分公司举办相关培训,北京分公司举办相关培训,培训热线：0755-83784647,谢 谢,
