1、1法律事务工作总结一、2011 年法律事务工作总结（一）法律事务管理概况2011 年，本部门的风险管理暨法律事务工作紧紧围绕米国环球公路 公司 的中心工作，在集团公司法律事务部的指导下，认真提供企业法务工作的水平，努力防控各类法律风险，为米国环球公路 公司 的项目建设和工程顺利推进提供坚强法律保障。本年度，本部门主要工作内容包括以下三个方面：1、事前防范 ：主要是通过对各类合同的审查，尤其是对涉及公司重大利益的工程建设合同、技术协议、大型设备买卖合同等法律文件的审查，以及对公司重大工商事务的惯例，有效的防范了公司重大交易行为和重大投资行为的风险，截至 2011年 12 月 31 日，全年共审核
2、重大合同 份，合同金额约人民币 万元，提出合同修改意见 余条；同时，通过持续加强公司合同章的管理，以及逐步规范公司授权事务的管理，进一步提高了公司日常业务法律风险的管理水平。2、事中检查 ：本年度我们重点加强了对公司各项制度的检查力度，尤其是涉及法律工作的合同章制度，并根据检查落实的结果对相关部门提出改进建议。另外，通过定期和不定期的对各单位签署的合同进行检查，及时发现各单位合同管理和履行中存在的问题，并提出相关的解决建议。23、事后救济：法律工作的一个重要方面就是通过法律手段去解决纠纷和争议。我们根据纠纷的不同情况，采取相应的处理措施。由于我们在事前防范方面的工作比较到位，我们依据事实和相关
3、规定，均通过协商的方式妥善处理了与相关单位的有关争议，维护了公司利益。截至 2011 年 12 月 31 日，我公司未发生诉讼、劳动争议或仲裁案件。（二）合同管理情况2011 年，公司重点加强了对合同管理情况的检查力度。主要工作包括：1、合同审查全年度共审核重大合同 份，合同金额约为人民币 万元。从合同审查的效果看，有过半合同能够按照审查意见对合同进行修改，但仍有部分合同尤其是贷款融资合同未能接收合同审核意见。针对无法按照审查意见的合同，我们即使向合同经办部门告知合同中存在的风险，建议他们提高警惕，做到防患于未然。2、合同起草、合同模版的制订本年度，我们针对在日常合同审查过程中发现的合同问题，
4、对公司内部有关部门可能涉及的合同模版进行了修改和完善，使公司的利益得到了更好的保护。3、合同检查本年度，我们对其它部门已经签署且正在履行中的合同进行3了多次检查。通过检查，对公司内部的合同管理和履行情况有了更进一步的了解，也针对其中存在的问题提出了改进建议，使公司的合同管理工作更加的完善。（三）法律风险分析1、员工法律意识与公司发展存在差距米国环球公路 公司 公司是一个成立时间不足三年的公司，由于承担了直达山西煤炭基地及打通河南省西部交通瓶颈的高速公路的建设任务，未来将会面临前所未有的发展机遇，必将会得到更快、更大的壮大和发展。广大员工不仅要认识到公司快速发展的形势，更要进一步提高自身的法律意
5、识和道德操守，熟悉公司经营劳动安全、合同交易等相关法律法规，明确自己违反相关法律规定的后果和责任，自觉地提高遵纪守法的意识。如果员工自身的道德操守和法律意识不能达到与公司发展相适应的水平，终将会给公司带来巨大的风险，同时自身也要承担沉重的法律责任。因此，今后公司要通过各种形式提高广大干部员工的法律素质、道德水平，使员工的整体法律意识符合公司未来快速发展的要求。2、重大合同法律风险防范措施有限这类合同往往具有标的金额大，履行周期长，涉及法律关系复杂等特点，稍有不慎就会给公司带来巨大的法律风险。但是，公司对重大合同的法律风险防范措施，只是在合同即将签订之前交往法律顾问审核把关，而且法律顾问的建议由
6、于形势4紧急、提供的资料和掌握的信息有限等原因，并不能充分提示其中的法律风险。同时，重大合同履行过程中，往往缺少全面有效的法律风险控制措施。因此，公司要进一步加强重大合同的法律风险防范措施，从合同谈判之处就要求法律顾问参与，同时在履行过程中加强监管，尽可能避免重大合同发生法律风险。3、法律纠纷风险依然存在随着公司有关项目的不断推进，公司前期签署的各标段施工合同以及设备采购合同 、 银团融资合同等重大合同在合同履行中，暴露出一些问题，其中有合同对方利用优势地位而强势修改变更合同的、也有由于合同签署后客观情况发生变更后修改和变更合同的，这些合同变更事项的发生，将会对未来依据合同进行的有关决算产生重
7、大的影响。这也将是 2012年度公司以及我部门会同公司相关部门重点关注的主要方面。二、2012 年工作思路和重点工作措施（一）工作思路2012 年，我们将在集团公司法务事务部的指导下，紧紧围绕公司发展方针，权利服务公司重点领域，认真完成上级单位布置的各项工作，为今后公司全面实现法律风险防范体系的建立奠定良好的基础。（二）重点工作及措施51、继续加强已开展的法律工作2012 年，公司将在认真总结的基础上个，对已开展的各项法律工作进行梳理，从以下方面巩固、加强日常法律工作的效果：（1）合同管理：在现有合同管理工作的基础上，继续加大对合同检查的力度，确保各项制度得到有效落实；提高合同审查的效率效果，
8、促使合同审查建议得到有效采纳。（2）授权事务管理：认真制作各项事务方案，规范公司授权机制，防止代理风险的发生。（3）完善各种制度与内部文件。针对日常工作中发现的问题除提出审查建议外，发现制度缺失或不完善的地方，及时制定和修改制度。加强内部法律文本的标准化与统一化。通过标准化与统一化来提升本部门人员业务的规范化。2、做好法律风险防控体系的前期工作根据公司面临的形势，并结合今年年底实现通车运行的公司经营方式转变，将建立完善的法律风险防范体系作为今后工作的主要目标。为达到这一目标，2012 年我们将为建立完善的法律风险防控体系做好以下两项基础性工作：（1）广泛、持续的收集与公司法律风险相关的内部、外
9、部初始信息。为此，明年我们要完成法律风险管理信息库的建立工作。该信息库中至少要包括以下几方面的主要内容：国内同行业企业因忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损6失的案例；国内与本企业相关的政治、法律环境；影响企业的新的法律法规和政策；公司签订的重大合同和协议；（2）通过职业培训提高部门法务人员的业务水平。明年我们将有针对性的组织部门人员参加各种职业培训，按照培训内容和个人对培训教程的理解，向其他未参加培训的人员讲解培训内容和交流心得体会，带动法务人员的总体水平提高。3、由于今年年底项目将具备通车条件，实现通车运行，积极配合其它部门，就工程决算、人员招聘录用以及劳动合同签订等重点工作，做好法律风险防范和风险审核，维护公司利益保证公司业务持续快速发展。总之，我们要依靠公司目前良好的发展契机，并在集团公司法律事务部的指导下，努力提高法律工作的水平，为实现集团公司的战略部署而发挥作用，为实现米国环球公路 公司 公司的做大做优做强而不断努力。
