1、雷霆科技太阳能充电器创业计划书中国雷霆科技有限责任公司 第 1 页 共 29 页第一章 计划概要 3第二章 公司概述 一、公司名称 4二、公司宗旨 4三、公司理念 4四、公司标识 4五、主营业务 4七、成立时间 4八、所处地段 4第三章 战略规划雷霆科技太阳能充电器创业计划书中国雷霆科技有限责任公司 第 2 页 共 29 页一、前期生存 5二、中期过渡 5三、后期拓展 5第四章 创业组织一、公司的组织机构图 6二、部门的功能和责任 6三、部门负责人及主要成员6四、人才吸收计划7五、激励约束机制7第五章 产品与服务一、产品的描述8雷霆科技太阳能充电器创业计划书中国雷霆科技有限责任公司 第 3 页
2、 共 29 页二、产品市场竞争力8三、产品的研发9四、产品市场前景预测9五、产品的品牌专利10第六章 市场分析一、市场现状综述10二、目标市场11三、市场定位12四、竞争对手13五、swot 分析13雷霆科技太阳能充电器创业计划书中国雷霆科技有限责任公司 第 4 页 共 29 页第七章 营销计划一、差异化营销策略14二、价格营销策略14三、渠道营销策略14四、促销营销策略15五、广告营销策略15第八章 生产计划一、产品制造和技术设备现状16二、生产人员配备、管理及质量控制19三、环境保护19第九章 财务规划一、财务假设20二、雷霆科技有限责任公司利润雷霆科技太阳能充电器创业计划书中国雷霆科技有
3、限责任公司 第 5 页 共 29 页表20三、雷霆科技有限责任公司资产负债表21四、雷霆科技有限责任公司现金流量表22第十章 风险与规避分析一、内部风险23二、市场风险23三、应对措施23第十章 风险投资退出方式一、协议转让24二、清算24第一章 概要一、项目背景太 阳 能 作 为 一 种 新 型 的 资 源 越 来 越 多 地 被 人 们 关 注 ， 它 所 带 来 的一 系 列 的 产 业 也 逐 渐 成 为 目 前 非 常 具 有 开 发 潜 力 的 产 业 。 太 阳 能 光 伏雷霆科技太阳能充电器创业计划书中国雷霆科技有限责任公司 第 6 页 共 29 页发 电 是 太 阳 能 应
4、用 的 主 要 产 业 之 一 。 在 我 国 太 阳 能 资 源 极 其 丰 富 ， 陆地每 年 接 受 的 太 阳 辐 射 能 相 当 惊 人 。 如 果 将 这 些 太 阳 能 充 分 加 以 利 用 ，不仅 有 可 能 节 省 大 量 常 规 能 源 ， 而 且 可 以 有 效 地 减 少 常 规 能 源 所 带 来的 环境 污 染 。 太 阳 能 手 机 充 电 器 不 仅 能 够 解 决 这 些 令 人 头 疼 的 问 题 ， 而 且使 用 太 阳 能 手 机 充 电 器 更 加 的 经 济 与 环 保 。 现 今 社 会 人 们 生 活 质 量 提高 的 同 时 ， 对 于 时
5、尚 的 追 求 也 成 为 了 一 种 普 遍 的 现 象 ， 所 以 一 个 小 巧而 又 外 型 美 观 的 太 阳 能 手 机 充 电 器 可 以 更 多 得 到 人 们 的 青 睐 。使 用 手 机 的 人 都 有 过 这 样 的 经 历 ： 外 出 时 手 机 电 池 突 然 没 有 电 了 ，因 充 电 器 不 在 身 边 或 找 不 到 可 以 充 电 的 地 方 ， 影 响 了 手 机 的 正 常 使 用 。为 了 解 决 这 一 问 题 ， 一 种 使 用 太 阳 能 电 池 板 ， 经 电 路 进 行 直 流 电 压 变换 后 给 手 机 电 池 充 电 ， 并 能 在 电
6、 池 充 电 完 成 后 自 动 停 止 充 电 的 太 阳 能手 机 充 电 器 准 确 定 位 ， 应 市 而 出 。2、项目概述太 阳 能 手 机 电 池 的 市 场 还 是 刚 刚 起 步 ， 这 个 市 场 还 有 很 广 阔 的 空间 ， 我 们 企 业 致 力 于 以 优 质 的 产 品 和 先 进 的 技 术 来 扩 大 企 业 的 市 场 份额 ， 并 以 此 来 实 现 企 业 的 稳 健 发 展 。 企 业 的 价 值 观 念 是 “有 光 的 地 方 就有 我 们 ”。 雷 霆 科 技 有 限 责 任 公 司 的 主 要 产 品 是 各 种 样 式 的 太 阳 能 手机
7、 充 电 器 。 主 导 技 术 是 生 产 能 通 过 光 电 效 应 或 光 化 学 效 应 直 接 把 光 能转 化 为 电 能 的 装 置 。 树 脂 封 装 太 阳 能 组 件 生 产 小 功 率 太 阳 能 产 品 ， 初期 经 营 手 工 艺 产 品 ， 入 行 门 槛 低 ， 投 资 小 ， 市 场 需 求 量 也 较 大 ， 故 投资 前 景 十 分 乐 观 。第二章 公司概述一、公司名称：雷 霆 科 技 有 限 责 任 公 司雷霆科技太阳能充电器创业计划书中国雷霆科技有限责任公司 第 7 页 共 29 页二、公司宗旨：以 管 理 求 效 益 、 以 技 术 求 生 存 、
8、以 信 誉 求 未 来三、公司理念：科 技 带 头 、 质 量 第 一四、公司标识：五、公司主营业务太 阳 能 充 电 器 、 太 阳 能 移 动 电 源（ 后 期 考 虑 其 他 产 品 和 高 端 科 技 ）六 、 成 立 的 时 间 ： xxxx 年 x 月 xx 日七 、 所 处 地 段 ： 安 徽 省 芜 湖 市第三章 战略规划雷霆科技太阳能充电器创业计划书中国雷霆科技有限责任公司 第 8 页 共 29 页一 、 前 期 生 存 ：对于一个新创的企业来说，首要的目标是生存，然后才是着眼于未来。所以在企业刚刚创立的开始、我们会在小规模的投产、在前期商品得到投资人、销售厂商认可后逐步加大
9、产量、力求不堆积货物、产销比例合理，积极打出产品名号、建立市场品牌效应。二 、 中 期 过 渡 ：严格控制产品质量、加强公司经营管理、树立雷霆科技的品牌，培育市场、加大产品环保、便捷、实用等广告宣传力度，积极拓展相关厂家、 成为国内三星、苹果等各类手机生产厂商的配套产品供应商，提供配套的太阳能充电器，寻求市场销售渠道。提高市场占有率。三 、 后 期 拓 展 ：保持 60%以上的市场占有率。走出国门，打入日本、韩国等手机行业，加入国际手机配套产业圈，努力成为全球手机配件供应商。第四章 创业组织一 、 公 司 的 组 织 机 构 图雷霆科技太阳能充电器创业计划书中国雷霆科技有限责任公司 第 9 页
10、 共 29 页二 、 部 门 的 功 能 和 责 任 ：办公室：负责企业人事、行政、对外联络、宣传的公司日常事务管理。财务部：负责公司财务预算、决算，资金融通、运作等工作。采购部：主要负责电池片等原材料的采购、配件、设备的采购工作。销售部：负责产品销售、市场开拓工作。生产部：负责组织产品生产、工人的管理、设备维护保养工作。技术部：负责公司技术进步、新品研发、质量检测、技术支持、设备维修等工作。三 、 部 门 负 责 人 及 主 要 成 员 ：（ 待 定 ）四 、 人 才 吸 收 计 划 ：办公室财务部采购部销售部技术部生产部副经理A副经理 B副经理C雷霆科技太阳能充电器创业计划书中国雷霆科技有
11、限责任公司 第 10 页 共 29 页公司人才吸收主要采用外部招聘方式，以满足公司的业务增长，为公司带来新思想、新方法。由于公司是生产销售一体化，我们的员工主要是技术研发人员、销售和管理人员，所以公司将主要通过国内大学，中外合作途径来实现招聘。公司将选择一些能满足公司需求的学校，与学校保持能紧密联系，为学校提供招聘、暑期锻炼和专家咨询项目等来帮助完成公司的人才吸收。五 、 激 励 约 束 机 制 ：员工是我们力量的源泉。对公司员工我们采取多种激励约束方式相结合，以消除员工的信任鸿沟。首先，薪酬激励是最基本的激励方式。公司薪酬系统除直接薪酬（薪水） ，还提供间接薪酬（红利、福利、保险等） 。同时，公司采取舞台激励（内部竞争上岗等）给员工充足的发展空间，培养员工的主人翁精神，使员工把企业作为人生的舞台。当然，公司对员工的符合公司目标的期望行为给予物质和精神奖励，以提高员工工作激情。对员工的违背公司目标的非期望行为进行惩罚，以约束这种行为的发生。但主要是以激励为主，惩罚为辅。
