1、 教你如何经营游艺城国家逐渐放宽对游戏产业的管理，这使得游戏文化有了更大的发展，同时也使得游戏产业蒸蒸日上，很多人开始涉足游戏机产业，游戏厅是大部分人选择发展的一个方向，那么如何经营好游戏厅呢？下面结合自己和同行提供的的经验进行分析。关于经营游戏动漫城的一些经验,希望对大家有所帮助。我们知道,一个游艺城从选点到开业也就两个月的时间，但是它的生命周期要达到 57 年，在这个时间段如何经营好，让我从以下几大要素说起。一：选址（包含政策因素的考量）也就是地理位置的选择，这里的要素比较多，一线，二线城市，楼层一到五楼，中心商业旺区，大的居民住宅小区会所，城乡结合部，各有不同的策略，对以后的营销策划都有
2、很大的影响。选点的学问大了去了，我们身边的很多朋友都已经在游乐场开始工作了，所以选点大家都有自己的一套。我们知道，很多的游艺城在选址的时候，考虑到租金等等因数，商场给到四楼，五楼以上。这对我们活动的推广是一个很大的考验。我们都知道，我们在一楼邀请 100 个人到五楼来玩，一般到 2 楼就损失掉 10 个百分点，到 3 楼又损失掉 10 个百分点，到 4 楼就又损失掉 10 个百分点，这样到了五楼，能有 60 个人就不错了。不象店铺开在一楼，那么好做。所以，楼层越高，营销人员的工作越繁重，更何况有的店连个营销人员都没有，你想他的生意会去到哪个地步。二：装修装扮（整场气氛的营造）营造欢乐的氛围，舒
3、适的感觉。颜色要求以红黄蓝为主色调。目前大家对于装修效果的重视都非常认真。一个消费者到游乐城来，第一印象给他是一个明亮，通透的感觉，还是一个压抑，乌烟瘴气的环境能不能留住消费者，留住什么消费者，这是装修要考量的因素。三：区域布局（8 大块的合理安排）一般分为:模拟区，嘉年华区，音乐区，礼品区格斗区，成人区，摊位区，篮球舞台区。 增加果饮区域，储物柜，休息椅等。在这里我们为什么要增加坐椅，凳子这些物品，我们做为管理人员，要从消费者进入我们场地考虑起，像消费者在玩篮球机的时候，背着个包，投球的时候就会拌打。影响消费者长时间投篮。一台篮球机的成本 1 万多，一次投一个币，玩 5 分钟，一小时最多 1
4、2 个币，按一天营业 10 个小时计算，就 120 个币，要回本最少都要 100 天，按 50 的上座率加上人工场地费用，最少都要 12 个月的回本期。我们去到各地的游乐城去考察，交流时遇到过这样的一个例子，使我感受较深的一件事，比如：拍蚊子，套小牛这台机，不放凳子一周营业额有 1000 个币，许多店长认为很不错了。但是，放一张圆凳一周营业额达到 5000 枚币，放一个长条凳一周的营业额达到 18000枚币。这是我在北京“乐酷” 看到的真实报表。不放凳，小孩玩的时候，不停的弯腰，20 次 30 次以后就非常累了，放个圆凳，小孩就坐下玩，这样投币就快多了，但这台机器的特点是要快速大量投币才能获得
5、大奖，所以放长条凳的时候，妈妈投币，小孩拍打机器，营业额就成倍的提升。通过这样的例子提醒我们的管理人员，管理无止境，一山还有一山高。所以我们要经常出来走走，到各地好的场所去交流，互相学习，这样才能提高。四：人员培训（拉住消费者的手段，软件的使用）。前期的培训是重点。得罪消费者还是拉住消费者这个很重要。游乐城经营的大忌：就是在无形中得罪消费者，而我们的管理人员还不知。所以人员的培训是非常重要的。作为现场的服务人员，要做到消费者投诉到他这里，他就是主管，就是维修工，就是营销人员，要帮消费者全面处理好问题。我们在现场经常发现消费者投诉机台卡币的现象。这时如何处理就很关键，我们要求服务员即刻陪付消费者
6、一枚币，先玩其他机器，然后再处理维修有问题的机器。这样消费者的怨气得到平息。等机器修好了再让他来玩，这样消费者就有一种赚的感觉，下次还来这里玩，他会告诉他的朋友这里不会吃币，来这里玩安全。这样就是往里拉客的方法。另外一种处理的方法，让消费者等维修工来，等店长来赔付，这样消费者就会很不耐烦。就会告诉朋友这里很麻烦。不带朋友来，天长日久，我们的消费者就会越来越少。我们管理人员还不知道，就会走向死角。五：管理人员的结构（4 大：店长，财务，机修，营销人员）“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。” 就象一个完整的骨架，这个是不能倒的，一倒这个人就立不起来了。要么就是不完整的，有缺陷的。这也是一个团队，要有
7、好的领导，还要有好的辅助和配合，这几个人缺一不可。就像一个好的球队，好的教练他得有：战术教练，体能教练，守门员教练，医生等完整的团队。才能保证打胜仗。六：服务人员职责（配备工具的采购）微笑服务的调动，工具袋配备的是否齐整。记录本的记录是否完整。现场气氛的调动，宣传，干净，卫生。每天上班前的情绪的调动等等。七：维修人员的职责（好的机修人员的要求）维修人员的层次的划分。合格的机修是保证机台的正常运行，好的机修是可以根据人流的大小，调整机台的难易度，使机台产生最大的效益；最好的是可以进行机台的改装，说明他对电路，开发都有钻研。顶级的能够配合店长搞营销，他可以做到机修总监。八：店长的职责（主明则下安，
8、心之官则思）一个好的领导要通观全局。合理安排，并不断检查。对上，要有和老板沟通的技能；对下，要有合理分配工作的能力。九：营销人员的职责（多渠道开拓市场）营销人员沟通的五个步骤，认识的方式方法。怎样保证长期的互动，需要财务方面的支持。比如你要和电影院进行互动，那么你第一步要认识谁，由下向上，逐步认识经理。最后的操作要和售票员建立关系，凭票提取奖励等。十：活动比赛的安排（一天之计在于晨，一年之机在于春，未雨绸缪）活动的组织，进行，结果的总结等。比赛进行完以后得到了什么样的结果。发展了多少位会员，这是根本，等于你稳定了多少消费者。一个游艺城的经营有它自身运行的规律，就象老百姓种庄稼的道理是一样的，春
9、天播种，夏天生长，秋天收割，冬天闭藏。明白了这个道理，就明白了游艺城它是一个服务行业，星期一到星期五，学生上学，家长工作，谁来玩。顶多是一些无业游民，没有稳定的收入来源，这样游艺城的营收也不稳定。所以，要吸引家庭消费，引导正常消费，才能长久生存。“人间正道是沧桑”“君子道长，小人道忧”，明白了以上这些话语的真正的含义，对你的人生理念，生活态度都会有莫大的好处。这样，星期六和星期天，大的节假日的活动就成了重点 。老百姓辛苦了一个季度，就等这秋天收割这几天，如果这几天抓住了，将麦子，稻谷，收到谷仓里，他心里就塌实了，一年都不用忧愁了。所以，游艺场的经营一定要抓住五一，十一，春节，暑假这几个大的节日
10、，着几个大的节日抓住了，一年的生意就有保障了。十一：广告宣传的制作（首先制作宣传片）这个是目前大部分场地没有这方面的意识。从老板主管都要有制作宣传片的意识。广告片的时间一般控制在 3 分钟左右为好。也可以选用横幅、公交广告这些成本不高，效果很好。各楼层的导引指示标记的张贴等。如何和相关的人员搞好关系等都需要沟通的技巧，以礼相代。没有解决不了的难题。十二：五大流动系统的完整度（现金流，币，彩票，礼品，会员管理）A：现金流的准确无误。专向资金的设立和使用规则。（由店长签字确认）B：币的快速循环的意义。从币的源头抓起分步骤去整理，保证流入场地的币直径、厚薄都是非常标准的。现在市场上有四种型号的币在市
11、场上流动：铁币（0.1元/枚）、不锈钢币（0.15 元/枚，材质较软，容易弯曲，变形）、合金钢币（0.25 元/枚，材质较硬）、铜币（0.35 元/ 枚，太贵）。加上一次采购量不到位，多次采购厚薄不一，还有其他场地的杂币的流入，反映在现场的情况就是经常卡币。我们有一个国内经营非常有经验的老板“东方英雄 ”，一次采购币就达到 200 万枚。这说明他们对币的流动循环非常认真和明白。表面反映出来的问题的根本原因，就是币的循环不完整有漏洞。我们要求从币箱收回来的币要经过4 道程序。第一道：用吸铁石吸出铁币；第 2 步：人工筛选出杂币；第 3 步：数币机 2000 个一袋匝好的过两遍；。第 4 步：放入
12、售币机。象这样经过 4 道流程以后，币直径厚薄非常标准，像人体的血一样非常干净，没有杂质，怎么可能得脑血栓，高脂血等病症？C：彩票流的节约预算。根据每个月的彩票的消耗情况计算成本，计算是否要上读卡头。D：礼品的流动，要在资金占压方面进行节约，报表的统计结果，决定了礼品的采购周期。E：会员管理的根本：整个游艺城的管理精髓最后总结成三板斧就是：1：发展会员的数量；2：不断提升会员的质量；3：增加会员消费的次数。一切竞争的根本就是围绕会员进行的争夺。所以，游艺场的管理，外行看热闹，看人家增加了什么新机器，然后，回去就让老板增加新机器，殊不知，新机器的成本是最高的，回本周期是最长的。所以，我们要做一个
13、内行，首先得明白哪些是我们要关注的。第 1：要观察这个游艺城有多少个合作商户；第 2：有多少个会员；第 3：观察整场装修、气氛、机台等要素。原因也就是我们刚才讲的竞争的根本是竞争什么。明白了这点就会发现有的小场投资不大，人气很旺，生意红火的原因。我们经常去参观国内知名的游乐场地经营的专家像“城市英雄” 、“风云再起”他们真正的管理精髓就是打造“ 玩家团队 ”，增加会员的数量，组织会员到各地参加比赛。我也和国内的一些场地经理交流过，他们认为要给这些玩家打折、优惠。我生意好的时候排队等机，为什么要给他们优惠。还给我们提各种要求，挺麻烦，不愿意提供服务等。这些经理我无话可说，真是有点话不投机之感。现
14、在的市场到底在竞争什么，是我们管理人员必须明白的根本问题。游艺机的更新换代的速度越来越快，大家都明显可以感觉的到，去年头 4，今年头 5 就出来了。那追新机是非常划不来的。所以，根本的竞争就是你的消费者的数量，和忠实程度。共产党就是靠老百姓的拥护来打天下的。所以，谁拥有了广大的会员，谁就有了一统市场的能力，别人是无法和他竞争的。十三：财务人员专项资金的使用，奖励机制的建立最后的一条，也是最重要的一条。这个关系到员工的积极性，能动性，切身利益这一块。没有一个合理的奖励机制的建立，短期的工作是有可能产生成效的，但这只是为了证明店长员工是有能力的。如果老板没有觉醒，不赶快订立一个合理的奖金计划，他终
15、究要面临员工跳槽，没有积极性，走下坡路的局面。“财散人聚，人聚财来。”奖金和精神方面的鼓励，要相辅相成，这样人家才愿意跟你干。如果一个老板只有制度，只有惩罚，哪怕连一句表扬的话都没有，这样的老板你就赶快走人，这样你跟着他干，也没有什么前途。朋友们能够出去学习、考察，这说明，你们的老板是一个好的老板，只有你们的水平提高了，素质提高了，老板就轻松了，相应，他赚的钱就更多了。21 世纪的竞争实际上就是一个人才的竞争。通过这样的分析，各位很快就会成为在游艺城管理方面的一个人才。天下的大道都是相通的。所有的管理方法都是“换汤不换药” 的，拿这些管理的经验到每一个行业都可以成为这个行业的佼佼者。朋友们领悟了，学通了，现在就都是人才了。
