1、机电检修厂汶川川西电力有限公司安装公司管 理 标 准（试行）二零零七年十一月前 言1. 机电检修厂（安装公司）的管理体系建立在质量、环境、职业健康安全（三体系）和映电总厂标准化作业规定的平台上。2. 本单位与安全生产和经营有关的工作全部按项目管理模式运行。3. 本单位实行按项目管理的全员绩效考评。4. 本单位管理人员应熟练掌握、运用“三体系”和项目管理的相关知识。5. 本单位员工应熟悉本制度的规定和运作方法，理解岗位的职责与权利。6. 本管理标准 2007 年 11 月12 月试运行，2008 年 1 月 1 日起实施。机电检修厂汶川川西电力有限责任公司安装公司2007 年 11 月目 录1
2、分配管理制度12 项目管理制度52.1 工程项目管理制度62.2 技术管理项目管理制度 172.3 培训项目管理制度 292.4 备品配件、施工设备、专用工器具项目管理制度 332.5 消耗性工器具及材料项目管理制度 382.6 安全工器具项目管理制度 402.7 值班项目管理制度 433 绩效管理制度453.1 工程项目管理绩效考评制度463.2 技术管理项目个人绩效考核指标633.3 培训项目管理个人绩效考核指标653.4 备品配件、施工设备、专用工器具项目管理个人绩效考核指标663.5 消耗性工器具及材料项目管理个人绩效考核指标693.6 安全工器具项目管理个人绩效考核指标703.7 值
3、班项目管理个人绩效考核指标71分配管理制度1第一部分 分配管理制度分配管理制度2分配管理制度（2007 年 10 月 29 日机电检修厂职代小组讨论通过）第一章 总则第一条 为促进机电检修厂各项工作顺利开展并不断改进、完善，制定本制度。第二条 制定本制度的宗旨是：奖勤罚懒，奖优罚劣，提高员工的工作积极性。第三条 本制度控制的目标是：1保证按项目管理的绩效分配机制顺利执行；2保证生产骨干的利益；3保证劳动态度好的员工的利益。第四条 绩效工资占薪酬总额的比例不低于 50%。第五条 本制度适用范围：机电检修厂全体员工，中层管理干部按总厂年薪管理制度执行。第二章 员工薪酬的分配第六条 管理人员薪酬的分
4、配1管理人员指主任工程师、主任项目经理、安全技术专责工程师、项目经理。2管理人员实行全额绩效年薪制度。其岗位工资、技能工资、政策性津贴、安全奖等计入档案工资。3主任工程师、主任项目经理目标绩效年薪（P）按机电检修厂平均工资的 2 倍计。其余管理人员目标绩效年薪 M=90%P 计。4管理人员的考核绩效年薪：按照其在全年中所负责项目的平均分数（A）计算。考核绩效年薪= 目标绩效年薪。98A5管理人员绩效年薪按月预支，年终结算。预支额 60%。第七条 班组管理人员（班长、副班长、工程师）薪酬的分配1班组管理人员薪酬由以下几部分组成：基本工资（岗位工资、技能工资、政策性津贴、经总厂考评后的安全奖金等）
5、 、项目绩效工资、绩效奖励、管理绩效工资。2基本工资每月固定发放。分配管理制度33项目绩效工资按照班组管理人员参加的项目在项目绩效工资中领取。4管理绩效工资指班组管理人员履行班组管理职责的绩效工资。由机电检修厂绩效考评组与项目经理部在一个检修年度结束后，按照该班组所参与的所有项目和班组管理工作，履行管理职责的优劣进行考评。下限为零，上限为该班组人均项目绩效工资。管理绩效工资的分配比例：班长 50%，副班长和工程师各 25%。管理绩效工资在一个检修年度考评完成后发放。第八条 员工薪酬的分配1员工的薪酬由以下几部分组成：基本工资（岗位工资、技能工资、政策性津贴、经总厂考评后的安全奖金等） 、项目绩
6、效工资、绩效奖励。2基本工资每月固定发放。3项目绩效工资按照员工参加的项目在项目绩效工资中领取。第九条 项目绩效工资的分配原则：1项目绩效工资的分配严格按照绩效管理制度执行。2项目绩效工资的分配按照员工在项目中的分工、劳动态度和承担责任的大小确定。不得以员工岗级的高低确定绩效工资的分配。3项目绩效工资的发放：根据项目绩效考评结果，由项目经理（负责人）与各班组在该项目的负责人拟定分配方案。项目周期在一月以上的，以月为单位，按照项目的周期恰当安排，分配到参与该项目的员工，每月五日前提交到公司经理处审批。项目周期在一月以内的，项目完成即发放，由项目经理（负责人）分配到参与该项目的员工，在次月的五日前
7、提交到公司经理处审批。公司经理审批通过后，在绩效工资发放日发放。第十条 项目绩效工资的确定：项目绩效工资的确定以单个项目为单位确定。计划性的工作，每检修年度开始前，由党政工联席会议根据项目的规模、实施的难易程度和单位绩效工资基数等，确定每个项目的绩效工资，并预分配到各相关班组。临时性工程，由党政研究确定各相关班组绩效工资。第十一条 绩效奖励：绩效奖励指考评单位（总厂、机电检修厂）按照绩效管理制度，在对项目的过程与结果进行综合考评后进行的奖励或处罚。如结果为处罚，按项目绩效工资的 15%为上限扣除，扣完为止。如结果为奖励，按下列原则执行。1项目绩效奖励：按照绩效管理制度对项目的考评结果，其对应的
8、奖金，按照绩效工资分配原则全额分配到参加该项目的员工。对于表现杰出的员工,可提取部分对其奖励。分配管理制度42工程项目一次启动成功及半年无临修奖：20%作为项目经理（负责人）和管理人员奖励（不计入年薪），80%发放到项目部，按照绩效工资分配原则，分配到参与该项目的员工。3成本奖励：按照工程项目绩效管理制度对项目成本的考评结果，其对应的奖金，15%奖励项目经理（负责人），不计入年薪； 85%按照绩效工资分配原则分配到参与该项目员工。第十二条 差旅费 差旅费按照总厂有关制度执行。第十三条 员工的薪酬应全额领取，部门与班组不得在员工领取薪酬时以任何理由提留。第十四条 本制度解释权在机电检修厂党政工联
9、席会议。项目管理制度5第二部分 项目管理制度工程项目管理制度6工程项目管理制度（2007 年 10 月 29 日机电检修厂职代小组讨论通过）第一章 总则第一条 为提高工程项目施工管理水平，规范工程项目管理，保证在受控状态下，按合同条款实施项目，使工程项目的职业健康安全、质量、工期、环境影响、现场管理和成本控制在计划之内，特制定本制度。第二条 本制度适用于安装公司所承揽的所有安装、检修、试验项目及其它工程建设项目。第三条 本制度参照中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）、汶川川西电力有限责任公司工程项目管理标准（QB/YDZC-DJ-GL-02）、汶川川西电
10、力有限责任公司工程安全质量管理标准（QB/YDZC-DJ-GL-03）、映秀湾水力发电总厂检修管理制度 （QB/YDZC-GL-006） 。并在国际通用的质量（ISO9001） 、环境（ISO14001） 、职业健康安全（OHSAS18001）管理体系基础上编制而成。第二章 市场信息收集及招投标管理第四条 公司应积极开展广泛的市场信息收集工作，在此基础上，由公司经理组织各专业人员进行项目的可行性研究。第五条 对通过可行性研究的项目，公司应组织人员配合工程部进行招投标文件、工程概预算的编审及招投标、合同谈判及签订等工作。第六条 投标文件（包括电子文档）由安全技术部进行存档。任何人不得泄漏工程项目
11、投标机密或内容。第三章 项目施工组织管理第七条 工程项目设立项目部，工程项目实行项目经理负责制。第八条 项目经理由公司直接任命，项目部机构设置、人员组成及其分工由项目经理提出意见，报公司领导批准后执行。第九条 项目部机构设置应根据工程规模原则上按下列标准设置：工程项目管理制度7工程项目 经理 副经理 总工专业负责人（可兼任）工作班成员（含前面本专业人员） 文件管理员质安员（兼） 备注机组扩大性大修、常规大修1 02 1 机械 1电气 1电焊 1起重 1自保 1计量 1高压 1油化 1油务 1机试 1检修班 10174342321 2111111111机组检查性大修、中修1 1 机械 1电气 1电焊 1起重 1自保 1计量 1高压 1油化 1油务 1机试 1检修班 6124342221 2111111111球阀蝶阀启闭机大修1 1 机械 1电气 1电焊 1起重 1油务 1自保 1机试 1检修班 8122211 21主变大修1 1 1 电气 1电焊 1起重 1自保 1计量 1高压 1油化 1油务 1检修班 6122224241 211111电气设备间隔安装1 1 电气 1电焊 1起重 1自保 1计量 1高压 1油务、油化 1检修班 610214根据情况定1 211
