1、期末专题报告,跨行与转业指导教授：陈得发第三组组员：9041710 叶文利9041732 张咏晴9041742 李建忠8945733 萧文超中华民国九十一年五月廿八日,前言 叶文利成功案例介绍 萧文超失败原因分析 李建忠结论 张咏晴,前言,时代在变，处在不确定的年代，不管主动或被动，职场人士随时都要面临转业的问题。,我国 针对1500名上班族调查，有八成受访者想换工作。日本针对2259家企业调查显示，将近54%企业，无法维持终身雇用制。,背景,美国人：一生约换12个工作日本人：一生约换4.9个工作,首先要评估风险性。了解自己技能与专业知识。,转业先决条件,转业成功转业失败,转业成功案例介绍,麦
2、当劳南区总经理 洪明山,泛亚电信副总经理 庄财安,麦当劳南区总经理 洪明山,高兴昌钢铁公司品管员,经历：,台塑跟南亚,富豪汽车业务员,华王饭店门僮,被挖角至金世界（今中信饭店）业务员,九和汽车业务员,现任：,麦当劳南区总经理,转业时应具备何种技能,核心技能：工作态度、观念、品德、沟通能力、领导风格。,另一种是您的专业技术,想转业必须考量,道德观工作态度EQ个人的核心技能有形的无形的动机,泛亚电信副总经理 庄财安,经历：,现任：,泛亚电信副总经理,高中机工科老师,师大助教,中钢管理师,对欲转业人的建议,强化竞争优势,应该明确知道自己追求的是甚么,应尽速培养可转移的技能,企业及个人失败的原因及案例
3、,八个导致企业转型失败的原因?1.未能建立足够的迫切感2.未能创造强有力的领导团队3.缺乏愿景4.对愿景的沟通不足5.未能移除新愿景的障碍6.未能系统性规划及创造短期成效7.过早宣布获胜8.未将变革根植于企业文化,企业失败的原因,未能创造强有力的领导团队,任何努力，若没有强悍的领导团队支撑，一时间或许可以进步显著，但反对势力迟早会集结起来阻挠变革。,未能系统性规划及创造短期成效,若不能在短期内先有些成绩，许多人就可能会宣告放弃，或加入抗拒变革者的行列。,个人失败的原因,1.没有风险意识?2.没有充分掌握信息?及时机点?3.兴趣及观念落差?,没有风险意识,从事另一个行业,有时若发觉不对时要再转回
4、本行时.因为脱离一段时间必须一些时间才能调适所以要越早想清楚越好,没有充分掌握信息及时机点!,掌握信息方面(因时代变迁很快唯一不变就是要变)1.蛋塔的一生2.网络咖啡,兴趣及观念落差,工作兴趣?靠近成功,转业，路更宽 !,新职场生态转换工作就如家常便饭被迫转职的时代已然来临,保持学习动能掌握产业趋势,调整速度最快、学习能力最强的人搭对一部上升的电梯，事半功倍,认清就业环境时代遽变，组织无情勿故步自封，画地自限,转职心理建设清算自我能力，认清优、缺点放下身段、放空自己,资料来源：,1.商业周刊2.麦当劳南区总经理 洪明山3.泛亚电信管理部副总 庄财安4.转业成功 未来书城5.,报告完毕 谢谢!,
