1、质检人员岗位责任制职责1. 在总经理的领导下，对质检人员进行管理。2. 根据工程大小，所处地理位置，复杂程度、合理分配质检人员工作。3. 对质检人员进行业务上的指导与培训。4. 参加合同评审会，根据自己的经验提出关于合同质量方面的意见，以备修改合同条款时应用。5. 负责公司 ISO9001 质量体系运行管理工作，组织公司有关部门接受国家质量认证部门的检查，并做好检查人员接待工作。6. 对安装现场进行日常的安全、质量检查及参加公司组织的质量检查，集团组织的质量大检查工作，及时发现安装过程中的安全、质量问题，安排项目经理领导安装队进行整改，提高现场人员的安全、质量意识，使各工程的安全、安装质量水平
2、有明显的提高，争创精品工程。7. 掌握生产加工的质量动态，帮助质检员发现质量问题，找出原因，并及时予以解决。8. 督促质检人员把好质量关，提高各项产品质量，使公司的总体质量水平在原有的基础上得到提高。9. 解决生产加工及安装过程中出现的各种安全、质量疑难问题。10. 处理发生的一切质量问题。11. 对员工协调存在困难的部门接口问题进行协调。12. 爱护部门员工，并体现在实际工作中。13. 根据工作考核部门员工，按时上报考核结果，并根据考核结果，确定未位下岗人员。14. 家行业的有关标准、规范及公司的内检标准。权限1. 检部的员工有分配权。2. 对项目经理、质检员、安装队的安全、质量工作有监督权
3、。3. 对出现安全、质量问题的项目经理部有处罚权，对安装队有处罚权。4. 对安全、质量问题发生的原因有确定权，对质量问题的处理有否决权。5. 对部门员工有考核权，并有根据考核结果对末位下岗人员的确定权。上岗标准1. 在公司从事过质量工作一年以上，了解现场及生产管理。2. 了解企业文化、企业组成和各部门工作程序。3. 根据自己的工作任务综合各方面的信息，对可能影响或阻碍任务完成的因素做出预测，并预先控制。4. 在自己的职权范围内，可及时、果断地确定解决问题的措施并组织实行。5. 能够发现现有政策存在的问题并采取措施，予以调整。6. 可合理的组织人、财、物等资源，较好的完成各项具体任务。7. 充分
4、的利用部下的长处，知人善任，合理的用人。8. 能够用语言、文字准确简明地表达自己的思想。9. 工作上、生活中无微不至地关心员工，让员工感受到企业的温暖。10. 知识面广，接受新事物能力较强。11. 服从上级指挥。12. 诚实守信，一诺千金。13. 工作中，采用新方法、新思路，不断创新，努力改善和提高工作效率、工作质量。14. 以培养和教育自己的部下为已任，帮助部下总结经验、吸取教训，努力提高部门整体素质。15. 了解总体成本构成，懂得创造效益的艰辛，控制自己负责部分的支出，降低各项成本。16. 了解部门的工作职责，工作程序。17. 掌握质量管理知识，可应用在实际工作中。18. 掌握生产及安装现
5、场的具体安全、质量工作内容，并可以指导员工工作。19. 可以解决生产及安装过程中的疑难安全、质量问题。20. 可以处理进货存在的一切质量问题。21. 对安全、质量情况的总体优劣分辨能力强，不从表面的小事看问题的实质。22. 具有对内、外协调工作能力，对存在问题的地方可以进行协调处理。23. 掌握 ISO9001 体系运行方式，并有内审员证。24. 掌握国家、行业的有关标准、规范及公司的内控标准。25. 了解土建基础知识。工作方法1. 考核质检人员业务水平。每年对质检人员进行两次考核，第一次时间在春节前。第二次每年 8 月份，考试采取闭卷的方式进行，考试的结果做为晋级的部分依据，考试的内容主要有
6、安全、质量方面的知识及国家、行业、公司的有关标准规范，由部长出题及判卷、考试时间为 1 小时。2. 培训安排对质检员的培训每年不能少于 50 小时，具体内容根据员工哪此方面欠缺由部门安排（培训可以同其它部门一同进行） ，每年的年底上报第二年的培训计划安排。3. ISO9001 管理。a、 每年的 5 月上旬，10 月上旬组织两次公司内的ISO9001 审查工作，审查内容主要是质量手册 、 程序文件的执行工作。b、 组织各部门接受每年 12 月初国家质量认证中心的复查及换证检查工作， 并做好接待工作。4. 检查、指导、考核。每 2 个月必须检查一次各个施工现场，并对项目经理、安装队进行指导与考核
7、，对有问题之处，督促项目经理、安装队进行整改。a、 安全检查脚手架、吊篮、门式架、现场环境、接电、用电设施、防火是否存在安全隐患，安全帽、安全带、安全绳等是否按要求齐全，并正常佩戴、悬挂、灭火器、接火斗等防火设施是否有，并不失效，在工作中使用。b、 质量施工是否按图纸、技术要求、标准进行，成品保护工作做的如何， “三检制”执行情况等。c、 文明施工施工作业面材料有序按标准摆放，作业面无丢拉材料现象，且整洁无乱扔保护材料情况。d、 资料安全、质量交底资料齐全，各种质量检查表填写规范，无漏项，资料整理清晰。5. 加工检查每天至少 6 个小时以上巡视生产车间，及时发现生产中存在的安全、进货及加工质量
8、问题，并组织予以解决。6. 考核根据考核制度对每位部门员工进行考核，在每月的月底前把考核结果报人事助理。7. 例会在每周的周六组织召开质量工作例会，有关部门领导参加。通报这一周生产及安装现场的问题及采取的解决措施。8. 质量先进评选在每个月的月初，按制度评选上个月的质量先进，并组织将质量先进人物的照片及事迹张贴在告示板上。9. 晋级在每年的年初，组织部门人员的晋级工作（根据晋级考试成绩、考核成绩、工作业绩综合确定晋级考评成绩，从而确定人员级别） 。10. 其它随机的进行其它工作。考核标准1. 现场施工中发生由我方负主要责任的死亡事故，给予扣罚干部承包奖金的 5%，严重警告处分（扣 5 分） 。
9、2. 安装现场出现较大安装质量问题，严重影响公司市场信誉，给予扣罚干部承包奖金的 5%，严重警告处分（扣 5分） 。3. 对员工的考核出现错误及漏项少扣分，按错误扣分及漏项扣分之和的两倍扣分。4. 各工程总体安全情况不好，视情节轻重处扣 1 分至严重警告处分（扣 15 分） 。5. 各工程总体质量状况不好，视情节轻重处扣 1 分至严重警告处分（扣 15 分） 。6. 生产车间总体安全情况不好，视情节轻重处扣 1 分至严重警告处分（扣 13 分） 。7. 各工程文明施工情况不好，视情节轻重处扣 1 分至警告处分（扣 13 分） 。8. 生产加工总体质量情况不好，视情节轻重处扣 1 分至警告处分（
10、扣 13 分） 。9. 不处理或不及时处理安全、质量问题，每发生一次处扣1 分至警告处分（扣 3 分） 。10. 公司总体 ISO9001 体系运行情况不好，视情节轻重处扣1 分至警告处分（扣 13 分） 。11. 国家质量认证中心来公司检查工作的接待工作作的不好，来的人员意见很大，视情节轻重处警告至严重警告处分（扣 35 分） 。12. 无客观原因，不按期交报考核结果，每次处扣 2 分处分（扣 2 分） 。13. 培训工作没有按计划组织进行，一项次处扣 2 分处分（扣 2 分） 。14. 没有跟组织人请假，无故不参加会议，一次处扣 1 分处分（扣 1 分） ，二次处警告处分（扣 3 分） ，以后根据违犯次数，扣分按级数上升。15. 会议迟到，一次扣 1 分处分（扣 1 分） ，超过 3 次每次处警告处分（扣 3 分） 。16. 其它工作失误，视情节轻重处扣 1 分至严重警告处分（扣 15 分） 。
