1、1浅谈桥梁工程如何加强施工现场的本质化安全管理摘要：安全管理是桥梁工程的生命线，是保证桥梁工程顺利实施的基础，是实现施工企业经济效益和社会效益的前提条件。本文立足现实，阐述了桥梁工程如何加强施工现场本质化安全管理的具体内容。 关键词：桥梁工程；施工现场；本质化；安全管理 桥梁工程施工现场是一个露天环境，由于作业环境多变，人机流动性大，专业化施工多，使得施工现场的各种危险、有害因素互相交织。对于一个桥梁建设项目的施工现场，存在危险、有害因素是难以避免的，要彻底消除是很难办到的。但只要我们采取主动预防措施，加大安全投入，加大落实力度，降低和控制事故的发生是可以做到的。 一、加强桥梁工程现场安全管理
2、的重要意义 （1）施工现场是桥梁工程施工企业安全系统管理的基础，公司安全管理主要是规划、指导、检查、决策；施工现场安全管理主要是组织实施，保证生产处于最佳安全状态。 （2）桥梁工程施工现场安全动态变化大，工种多，尤其是高处作业，高处低处相互交叉，施工机械时开时停，人与施工机械接触频繁，人机交界面较多等。因此，对施工现场的人、机环境系统的可靠性必须进行经常性的检查、分析、判断和及时处理，防患于未然，就必须强化施工现场安全动态管理。 （3）伤亡事故的发生既可以由单一原因诱发，也可以由多种原因诱2发。事故的发生往往没有事前预兆，可以从各方面，各个角度向身体各个部位致害。因此，必须加强施工现场安全管理
3、。 二、本质化安全管理的概念 “本质化安全管理”是现代安全管理的一项全新的理念，它要求管理者和生产操作者能通过一定的措施，从源头上有效控制各项事故的发生。运用先进的科学理论，对施工各系统、各环节的安全性、有效性、危险性做出定性、定量分析，再进行综合评价，有针对性地采取科学技术措施，消除多种隐患，逐步达到即使在工人不注意的情况下，或者操作发生失误的状态下，仍然能够正常作业，而不受其害的目的。要求各级管理者要转变观念，提高认识，将安全工作重点逐渐转向事前预防，从根本上消除事故发生。 三、加强桥梁工程现场安全本质化管理的措施 （1）从源头控制本质安全化。在安全生产管理中，如果我们在事前控制，这是安全
4、经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础。同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比” 。从源头控制，就是要实现 3 个转变，即事故控制由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变：现场安全标准化由静态达标向动态达标转变：由传统的被动、辅助、滞后的安全管理模式向现代的主动、本质、超前的管理模式转变。 从源头控制本质安全化，主要有技术和管理两方面措施。技术措施有对初步设计、施工图设计、承包商施工组织设计、施工方案中的安全措施进行论证、审查，强调安全措施的针对性、严密性和可操作性，重3要分部分项工程需组织有关专家进行研究论证等。管理措施包括加强对施工单位的资格预审；
5、提高评标过程中的安全分数比例；加强对承包商分包的管理审查；加强对施工人员的安全教育和培训；安全检查和整改，并辅以必要的奖惩措施等。由此可见，从源头控制，实现设备设施的本质化安全对预防事故的发生，控制人的不安全行为和物的不安全状态，牢牢掌握安全主动权有极其深远和重大的意义和作用。 （2）通过安全技术和设施的使用，提升本质安全化。新的安全技术和设施的使用是桥梁工程建设提升本质安全化的重要手段，从某种意义上讲，有什么样的装备手段就有什么样的安全状况，这是成千上万次血的教训的经验总结，也是我们在长期安全生产活动中形成的共识。要适时调整施工现场布局，推行先进的集约化施工方式，施工系统和施工区域实行时间和
6、空间的管控和合理调度，尽量减少重大立体交叉作业，依靠科技进步，大力使用先进的、安全的施工装备和机具，减少手动和人力工具的使用，增加安全系数。安全人机工程学正是运用人机工程学的理论和方法研究“人机一环境”系统的一门学科，使三者在安全的基础上达到最佳配置，以确保设备设施的高效、经济运行。 （3）通过人与措施的和谐统一实现本质安全化。为加强安全管理，企业会根据项目建设安全管理的需要，制定有关安全管理的体系文件，用各项规定和制度来约束人的不安全行为。措施的制定要考虑可操作性和人性化，但必须在保证安全的前提下进行。例如，在桥梁工程建设项目中，搭设大型脚手架作业应用广泛，由于作业人员活动频繁，拧一个扣件的
7、时间很短，作业人员为了方便往往不愿系安全带或忘记系安全带，4由此引发的安全事故经常出现。针对这种情况，有的施工单位采取了悬挂生命线的做法，施工人员安全带挂钩可以随着生命线上下、左右移动，施工人员不用再为频繁系、解安全带而苦恼，从施工技术和措施上实现了本质安全化。 要实现人与措施的和谐统一，还要激发所有管理人员和施工人员的安全主观能动性。施工队伍的管理水平、施工人员的安全素质，在安全行为上的自我约束能力，是实现施工安全的必要条件。因此，在施工单位一进入施工现场，必须抓住施工队伍的安全保障体系建立，人员配备、安全教育等环节，确保“责任到位、制度到位、教育到位” 。作为施工管理人员应督促施工单位保证足够的安全教育时间，想办法提高施工人员安全意识和能力，刺激其安全参与积极性，实现“要我安全”为“我要安全”的转变。只有这样才能培养和造就“本质安全性”施工队伍和施工人员，实现人与措施的和谐统一。
