1、卓有成效的团队领导力 课程背景： 现代管理学之父，彼得 .德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。 本课程内容帮助管理者提升团队领导力，促进管理者自身的“魅力”领导能力，从本质上改善“团队不力”的通病。学习从团队打造到团队绩效成长的技能工具和方法，让管理者学会如何发挥团队的力量，掌控团队绩效成果。课程直接传授“ Howtodoit”的实战型技能和实施操作步骤，用学员最易学习和吸收的方式掌 握实战知识。可以看到讪练后，学员在实战技能上得到明显改善和提升，不仅能迅速提升自我的
2、信心，亦能在管理岗位上逐步有规划的实施和发挥团队的领导效能，创造更大的管理价值。 本课程授课讲师在团队领导上有 10 多年的研究和沉淀，具有丰富的实战案例和经验，能从本质上帮助学员吸收和消化团队领导力的知识，并善于制定实战标准，要求学员演练达成。本课程学员满意度高达 95.5%。 课程收益： 1.帮助管理者实现从管理力到领导力跨越 2.学习领导力必备的素养，实现基于管理角色的领导意识提升 3.学习魅力领导的五大成长步骤 4.引导 管理者顺利成长为具有个性魅力的领导者 5.掌握创建卓越团队必备的基础技能 6.认知团队角色，了解各种团队角色在团队中的价值与作用 7.应用团队成员“知人善用”的技能和
3、方法，保障团队战斗力提升 8.学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队文化建设技能 9.掌握管理心理学、组织行为学中的实战领导力技能 课程时间： 2-3 天， 6 小时 /天 课程对象： 企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从丏业走向管理岗位的管理者 课程方式： 案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方 法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。 课程模型： 课程大纲 第一讲：管理者的领导力要求 一、左脑管理、右脑领导 案例启示： 你是在管理还是在领导？ 1.管理者的自我领导 1）管理者与领导者的差异 2）领导力
4、必备五大能力 “感召力” -领导者对团队感召的能力 “前瞻力” -带领企业和团队往前走的能力 “决断力” -带领团队走正确的路 “控制力” -有掌控团队的自信与勇气 “影响力” -做能影响团队行为的领导者 2.领导力的视野和格局要求 1）虚怀若谷与海纳百川 2）领导者的认识升级 3）从组织视野看领导岗位 案例互动： 领导力大师对领导者的寄望 3.左手管理、右手领导 1）理性管理与感性领导的真相 2）领导力的使命与价值 3）领导力的文化差异 第二讲：魅力领导的成长之道 一、情境领导模型 沙盘演练： 情境领导模型 1.情境领导的核心价值 -实战价值 二、魅力领导成长之道 1.第一级领导，职权领导
5、-运用职权体现的领导力 2.第二级领导，情感领导 -以情感为核心的领导魅力 3.第三级领导，绩效领导 -紧盯绩效成果的领导力 4.第四级领导 ，成就领导 -支持部属实现个人成就的领导力 5.第五级领导，团队领袖 -以文化的力量领导团队的领导力 第三讲：卓越团队打造技能 一、团队角色与知人善用 测试互动： 你的团队角色 1.团队角色分析认知 -8 种团队角色认知与分析 2.团队成员匹配技能 -如何运用团队角色搭配发挥团队的力量 3.知人善用 -基于甄选评估技术的团队成员能力分析方法 二、高绩效团队打造的方法 1.明确的目标 -目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法 2.相互信任 1）建立信
6、任的基础 2）信任的预存原理 3.分工与协作 1）岗位清晰与责任清晰 2）贡献的力量 4.沟通良好 -主动沟通的技能 5.优秀的领导 -狼性领导者与羊性领导的差异 6.有效的激励 -激励 80、 90 后的有效方法 7.合理、完善的制度 -高绩效团队必备三大制度 8.融洽的团队气氛 -用心理行为学方式打造团队氛围 -快乐心锚、互惠凝聚 第四讲：团队领导力实战技能 活动启示： 你的情境领导技能 1.团队执行力实战技能 1）团队执行力的来源 2）团队执行力提升要素 -领导者的执行力要求 -团队成员的执行意愿 -团队成员的执行能力 2.团 队激励实战方法 1）成就激励法 2）游戏激励法 3）氛围激励法 3.团队文化建设实战技能 1）团队文化还是老板文化 2）个性塑造团队文化 3）性格和气质的传承 4）行为和语言的表现 4.团队凝聚力实战技能 1）建立团队凝聚心锚 2）提振团队归属感 3）用互惠凝聚团队人心 5.团队业绩掌控实战技能 1）目标共识、状况共有 2）士气高涨 3）信任有加 4）执行有度 5）持续提升
