1、 1績效管理 & 平衡計分卡充電會中華民國九十三年十一月十八日旺宏電子 邱泰弌2大 綱一、績效管理的目標二、績效管理的成功關鍵三、360度回饋四、BSC 的特色五、BSC導入現況六、BSC的發展七、BSC四個構面策略主題的展開與衡量八、運用平衡計分卡之觀念於派外作業九、結論3 一年至少二次的評估 績效貢獻與薪酬制度的結合 留才策略績效/貢獻評估Performance/Contribution Assessment4 使組織的願景、使命、與目標相結合 瞭解組織績效考核的理念與實 的 績效考核的 主管 的 個 的 作績效 的、 的 的 導與回饋 作績效 發展 目的績效管理的目標5 的currenc
2、y1“的fifl、 、成 與開 的 管理的” 效的 的 與回饋 的發展績效管理的成功關鍵6superiorpeers customerssubordinatesselfMy self360 -degree appraisal7360回饋 評估平 觀度 一 特 結 、個 入 用 與發展 作 用 與 關 、 、合作 、 入 關 評 評估 度 過參與的過 整個系與其結 產生承諾 進一 提昇其滿足 例 事使用 分擔評估 作 必擔結 正 或反彈 任 作專業或太忙 的 作了解或存 使用的幫助藉由回饋資料的整理 讓評分了解各個同面向評估結 的差異 提昇評分的評估力 評也可藉 了解 評與他評的差異 促成 “的機 僅限於 面的功 如升遷、敘薪與獎 無 提供發展上的指導 色 評估評直 上回饋資訊的提供視的評估多元資訊的彙總與教練官被的組織型 分享力發展的資訊 層級權威360度回饋與&績效評估之比8360評量的回饋的用 績效評估 班 評估 組織重整 訓練結 評估 TQM 客戶服務9BSC 的特色嚴謹的策略建 嚴謹策略分成四構面建 策略的 關落實策略執 結合績效管理10VisionBSCMBOPE從願景績效管理Strategy
