1、1电力企业文化建设及企业管理途径研究摘要： 市场经济环境下，企业文化与企业管理同时影响着电力企业的发展，伴随着改革的不断深入，电力企业面临着新的机遇和挑战，从积极应对市场竞争的角度分析，必须加强企业文化建设以及企业管理工作，构建良好的企业内部环境。本文主要针对电力企业文化建设以及企业管理的途径进行了简要分析，希望能够为电力企业的发展提供一些参考。 Abstract： Under the market economy environment， enterprise culture and enterprise management affect the development of electr
2、ic power enterprises. With the deepening of reform， power enterprises are faced with new opportunities and challenges. From the perspective of actively dealing with market competition， we must strengthen the construction of enterprise culture and enterprise management to build a good internal enviro
3、nment. This paper mainly analyzes the enterprise culture construction and enterprise management way of electric power enterprises to provide some reference for the development of electric power enterprises. 关键词： 电力企业；企业文化；企业管理；途径 Key words： electric power enterprise；enterprise 2culture；enterprise ma
4、nagement；way 中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）05-0054-02 0 引言 在现代社会，电力工业的安全稳定运行直接关系着人们的日常工作和生活，关系着社会的正常?营。在电力企业发展中，企业文化可以影响员工的思想认识和价值观念，引导员工树立良好的行为习惯，从而推动企业与员工的共同发展，而企业管理则能够提升电力企业的内部管理水平，提升其核心竞争力，为企业的稳健发展奠定坚实基础。因此，在现代电力企业发展中，必须兼顾企业文化建设与企业管理工作。 1 电力企业文化建设的有效策略 企业文化包括了价值观念、理想信念、文字符号、处事方式等，是一种被企业
5、员工广泛认同的内在文化，也是企业发展中不可或缺的重要组成部分。对于电力企业而言，做好企业文化建设，主要是结合企业文化的内在规律，立足自身发展的客观需求，针对企业的现实文化进行客观评价，在此基础上，制定企业文化建设的目标，然后依照计划加以实施。以国家电网公司为例，企业文化建设见图 1。 具体来讲，电力企业文化建设可以从以下几个方面着手： 1.1 强调安全文化建设 电力企业本身的性质非常特殊，其生产经营管理活动不仅关系着企业自身的发展，还关系着社会的稳定，关系则国民经济的发展。因此，从电力企业的运作特征分析，安全文化是企业文化建设中需要首先考虑3的问题，在现代社会中，电力系统的安全稳定运行直接关系
6、着人们的日常工作和生活，电力供应是否可靠，影响了社会对于电力企业的评价和认知。在这种情况下，必须重点强调安全文化建设，从生产安全、管理安全、人员安全、设备安全等方面，推进企业文化建设的顺利开展。 1.2 推进制度文化建设 完善的制度是确保企业长远稳定发展的基础和前提，也是企业文化建设中需要重点关注的问题。首先，应该完善企业管理制度，健全竞争机制，使得全体员工都能够认识到新的发展形势下电力企业面临着新问题，强化内部竞争，推动员工素质以及企业管理水平的持续提升；要构建奖惩制度，落实绩效工资制度，增强员工的危机意识。 1.3 关注服务文化建设 服务文化的主要目标，是关注服务文化建设，通过优质的服务，
7、赢得客户忠诚，提升企业的核心竞争力。而服务文化建设想要取得良好的效果，并非一朝一夕可以实现的，需要坚持循序渐进，严格依照国家电网公司的相关要求积极引进先进的服务理念，通过实践大胆创新，不断推动电力企业服务水平的提升。 1.4 突出企业特色文化 企业文化是独属于企业本身的物质形态和精神财富，每一个企业的企业文化都具有独特性，因此，在进行电力企业文化建设的过程中，应该突出企业的特色文化，为企业的发展带来新的活力。对于电力企业而言，其本身的企业文化建设时间相对较短，虽然缺乏深厚的文化底蕴，但是同时也不存在包袱和依赖性，可以完全从自身的实际情况出发，做4好分析和评估，培育出独居特色的企业文化。 可以说
8、企业文化建设是企业精神建设的重要措施，而企业创新管理则是企业管理的灵魂与核心。在企业文化建设的同时，做好企业的创新管理工作，将对企业的发展有着非常重要的作用与意义。 2 电力企业创新管理的有效途径 企业管理与企业文化建设实现相互影响，相互促进的关系，一方面，在作用上是一致的，都可以对企业的生产经营活动进行调控和规范，对员工行为进行约束和引导；另一方面，在目的上是一致的，都是培养员工的共同愿景，在企业内部构建统一的价值观，推动企业的快速发展。例如，通过企业文化建设，可以在企业内部形成一个良好的环境和氛围，提升员工的思想认识水平，从而为企业管理提供良好的保障，而通过企业管理，可以保证企业各项生产经营活动的有序开展，为企业文化的建设奠定坚实的基础支撑。因此，将企业文化与企业管理融合在一起，推动企业管理创新，是一种必然趋势。电力企业的管理模型如图 2 所示。
