1、1文献综述横店集团东磁股份有限公司在浙江地区配送中心选址研究横店东磁铁集团是一家集生产、经营、科研、技术开发及信息服务为一体的科技先导型国家大型企业、全国磁性行业的龙头企业。公司主要从事磁性电子元件的研发、生产和销售。公司是全球最大的永磁铁氧体生产企业；是我国最大的软磁铁氧体生产企业之一。但是其公司以进出口业务为主，产品销售只限于本县市内，如何在浙江地区，甚在全国地区设置配送中心进行产品的销售也同样显得重要。1关于配送中心概念的理解配送中心选址在整个物流系统中占有十分重要的地位,物流节点的数量、分布将直接影响到该物流系统的物流服务成本以及其服务范围。许多关于选址问题的早期理论都是由土地经济学家
2、和区域地理学家提出。最早的选址问题是由WEBER在1909年提出的。他所考虑的选址问题是确定一个仓库的位置，从而使仓库与各处客户之间的总的运输距离最短。我国国家标准物流术语对配送中心作了如下定义“从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅”。牛鱼龙（2004）在物流企业指南中提及其概念为“接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。”同样的，辽宁物流研究中心对于国外资料整理，在配送中心的职能和作用对其也进
3、行了定义从供应者手中接受多种大量的货物进行倒装、分类、保管、流通加工和信息处理等作业,然后按众多需求者的订货要求备齐货物以令人满意的服务水平进行配送的设施。2配送中心的作用城市配送中心是以一个城市为配送服务范围的配送中心，而在浙江，东磁集团一般以公路运输作为配送中心的主要运输方式。以较强的辐射力向全省各2大城市用户发送产品。冯晓琴（2009）提及三大作用（1）配送中心有助于企业降低销售环节的物流成本。（2）配送中心有助于企业电子商务业务的开展。（3）配送中心可以提高企业的服务质量，扩大产品的市场占有率。同样的作为销售企业零售还是批发，设立准确的配送中心对与企业的作用都是空前的，金玉清（2009
4、）在浅析连锁经营中配送中心的重要性说明了配送中心在连锁经营中的重要性（1）配送中心有力地支持了市场营销体系,（2）是连锁的信息中枢，（3）实现了物流系统化和规模经济的有机结合，可以合理经济地组织商品的运输、配送，实现了整体的物流合理化，并充分体现了物流系统的内涵和外延，密切了连锁超市公司与供货方的关系。（4）配送中心因拥有大型专业设备而体现专营供货的经济性，（5）对各分店实现“零库存”起到关键的作用，中心完善了连锁经营体系。要实现连锁经营的规模经济，配送中心是不可少的。配送中心还有采购功能，准确无误地是为其用户即生产企业或商业企业供应物资。也可以把货物存储，解决季节性，销售季节性等时间差问题。
5、企业可以对每个不同的商品进行重新配组。以客户为导向为客户需要而开展配送的服务功能。作为一个优秀的配送中心，自然还有分装，集散，流通，加工，送货等很多做用。3配送中心选址的影响因素从影响因素是否可以进行成本核算的角度，可以将影响配送中心选址的因素分为定量因素和定性因素两大类，定量因素中的“量”指的就是企业的成本支出，这类因素是可以用货币单位来衡量的定性因素则是无法准确地指出其与成本的关系，这类因素是无法用货币单位直接加以衡量的。配送中心选址的原则重要，在选址问题上，定性的分析更为重要，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析时，为它确定几项原则是必要的经济性原则，适应性原则，系统性原则，前瞻性原则
6、。沈建男（2009）认为在配送中心选址应该考虑以下几大因素（1）货物的分布和数量，配送中心应该尽可能地与生产地和配送区域形成短距离优化。（2）运输条件，物流配送中心的选址应接近交通运输枢纽。（3）用地条件，是利用现有的土地，还是重新征地，是否符合政府规划要求等等。（4）商品流动，业生产的消费品随着人口的转移而变化，应据此更好地为企业的配送系统定位。魏娜（2007）认为选址配送中心时应该考虑一下因素（1）交通环境便利，是影响物流配送成本及效率的重要因素之一。（2）经济效益好，配送中心因其占3地规模较大，一般可选择在交通条件较好的郊区，降低初期建设费用。其次，为使物流配送中心有效运转，其建设和运行
7、费用也必须在合理的范围之内。（3）周围基础设施良好。配送中心周围要有设施齐全的通信能力，足够的供电、供水能力，足够的燃料、能源，以及数量充足、素质较好的人力资源。（4）对客户辐射能力强。配送中心选址时应考虑其客户的分布范围及与客户间距离长短，尽量缩短配送的距离和时间。（6）配送中心的选址还应该考虑的因素是供应商的分布地区。（7）未来发展能力较强，要考虑配送中心所在位置的长远发展性，尽可能减少对自然环境的破坏和降低对周围居民生活的干扰。（8）人力资源条件和政策条件。4配送中心选址方法亿博物流咨询公司副总经理杨华指出，目前国内多数储运企业、批发企业以及商贸企业所建立的所谓的“配送中心”还不能称得上
8、是真正的配送中心，根据亿博咨询的研究报告，配送中心的建立和运营，至少要考虑到以下因素和内容包括物流流程、物流资源配置、人力资源配置以及物流职能机构设置等的诊断和分析企业物理战略的分析和设计包括物流供应链和物流运作模式的分析和重新设计企业全面物流规划和设计包括资源整合、物流流程优化、物流管理、资源配置、物流技术等的规划和设计企业物流实施的规划和设计包括企业物流管理、总仓和异地仓储管理、运输管理、库存控制、成本和风险控制、物流实施KPI指标、评估等物流实施过程中实施手段和物流各环节的规划和设计物流配送中心的运营包括物流配送中心设施与设备、配送中心的作业、配货作业的实施与分析、配送中心的自动化和信息
9、系统以及如何提高配送中心的效率等。配送中心选址方法是基于众多的选址理论，融入其自身的特征和功能，伴随着物流管理的逐步完善而发展起来的。现如今，越来越多的学者投身于研究物流行业的领域当中，对其中心选址的方法也层出不穷。崔晓红（2008）提出以下几种方法（1）有介绍最优化规划方案，就是指在一定条件的约束下，求出使目标函数为最大或最小的解，即求解最优化的问题的方法。最优化规划方法一般是在一些特定的约束条件下，从许多可用的选择中挑选出一个最佳的方案。（2）仿真方法，仿真方法是试图通过模型重现某一系统的行为或活动，是对真实世界进行了一定程度的抽象，而不必实地去建造并运转一个系统，因为那样可能会造成巨大的
10、浪费，或根本没有可能实地去进行运转试验。（3）综合因素评价法，综合因素评价法是一种全面考虑各种影4响因素，并根据各影响因素重要性的不同对方案进行评价、打分，以找出最优的选址方案。总的来说，配送中心是一个集物流、商流、信息流、价值流于一体，实现时间增值和空间增值的功能实体。是降低成本和提高竞争能力的关键，东磁集团理解配送中心概念，选择一个较好的地址，通过不同的手段定性和定量的分析都可以实现在不同评价标准上的决策。5参考文献1吴清一物流学M北京中国物资出版社，20072刘凯现代物流技术M北京清华大学出版社，20093冯晓晴基于可拓理论的配送中心选址研究D北京北京交通大学，20094魏娜关于物流配送
11、中心选址优化问题研D大连东北财经大学，20075刘晓惠，清泉，王永成城市配送中心选址研究J商场现代化，20085601301316沈建男，刘青物流配送中心选址分析J合作经济与科技，20093711091107武威浅析连锁经营中配送中心的重要性J商业经济，20090131328崔晓红销售型配送中心选址研究D南京江苏大学，20089何时金横店集团东磁股份有限公司年度报报告EB/OLHTTP/WWWDOCINCOM，201010许露基于重心法在产品属性最优点选择中的应用J经济师，200905505111李静重心法在光电信号处理中的应用J光学技术，200802131412吴竞鸿新华书店的区域配送中心选
12、址模型J物流科技，200903565913LIANGYANPING,XINGQIANG,SUNQISTUDYONLOGISTICSDISTRIBUTIONCENTERLOCATIONBASEDONGISENVIRONMENTDSCHOOLOFTRAFFICANDTRANSPORTBEIJINGJIAOTONGUNIVERSITY200814QISHANZHANG,HONGLIULOCATIONOFLOGISTICSDISTRIBUTIONCENTERSWITHGREYPRODUCTIONCAPACITYBASEDONHYBRIDPSOJUNDERSTANDINGCOMPLEXSYSTEMS,20020995102
