1、1危机中彰显信心力量天津港第五港埠有限公司提前 43 天圆满完成 2580 万吨力争目标。 “2009 年 11 月 18 日 8 时， 顺泰轮作业结束，五公司提前 43 天圆满完成 2580 万吨力争目标!”这一天，在港五的生产史上写下了浓重厚实的一笔。这一刻，胜利的欢歌在港五的空中回旋。走进港五，一张张笑意盈盈的脸上，写满了信心和力量；一条条繁忙的作业线上，演绎着激情的乐章。 信心力量一：达成共识增信心 步入 2009 年的港五并不平静。到港船舶数量骤降，吞吐量下滑，全球性金融风暴影响凸显。 “企业怎样渡过难关?” “目前的现状能够维持多久?”疑虑、担忧困扰着港五。 “当此之际，更需要客观
2、地看待发展的两面性，以积极的态度应对金融危机带来的困难和挑战，用坚定信心去寻找机遇。 ”“应该客观地看到公司潜在的优势，我们有世界一流的深水泊位。有一流的工艺和服务，有深厚的文化底蕴。 ”从交班会到经营研讨会，从领导干部会议到党委工作会议，如果说围绕着这样的主题，港五员工的思考没有停歇过，那么领导班子的思考更带有客观、冷静、全方位和多角度的特点。2009 年初，就在来自大洋彼岸的金融危机愈加猛烈之时，2港五果断地确定了自己的整体工作思路：“以科学发展观为统领，夯实基础管理，向管理要效益，要效率，要安全，要和谐。 ”八届九次职代会，一场精英齐聚的“头脑风暴”持续 5 个小时，构建流畅有序的生产组
3、织体系、整合辅助作业流程，压缩辅助作业时间，提高生产效率、实施成本管控，依靠科技创新节能创效集思广益，各抒己见，100 名精英代表了 2000 名员工发出了共同的声音：同舟共济、共度时艰。会上，职工代表全票通过 2009 年工作方案：以“管理年”为核心；处理好两个关系；加大三个力度；做好五项工作。2009 年元月，公司实现吞吐货物 286 万吨，实现历史性突破，港五人用红彤彤的彩灯礼花和红火火的装卸生产，扮靓了新年新春。2009 年 5 月，69.8 小时成功接卸“首都”轮 20.35 万吨矿石，坚定了自己危中寻机求发展的信心。 信心力量二：凝心聚力筑和谐 2009 年，港五员工收入下降。对此
4、，港五员工表现得异常平静。 “不是遇上危机了吗?特定时期，特殊举措，能理解。 ”“危机时候收入降低正常，老总说了抱团取暖共渡难关。 ”港五人用理解和支持，感动着彼此，坚强着信心。这份宽容，这份信心源于公司开展的以“坚定信心、应对挑战、抢抓机遇、科学发展” “保增长、渡难关、上水平”为主题形势任务教育，从系统到机关，从车间到班组，内部网站、党务论坛、板报橱窗、影视消息、形势任务简报各种形式齐上阵，全方位、密集型的宣传报道，在员工中产生了巨大的作用，员工的心思被聚合起来，员工的热3情被调动起来。春节期间，矿石船舶集中到港，1000 名农民工坚守岗位，为了让他们能过上团圆幸福年，公司出资把 80 多
5、位农民工家属接到了港口。 “俺今年没回家，可俺跟爹娘、媳妇、孩子过了一个团圆年。 ”“年初的时候，看到许多同乡失业了，俺们还担心自己，是公司领导可以降薪决不裁员的话让我们安了心。 ”企业的暖心之举与员工的感恩之心，为港五发展带来了驱动效应。 “对员工的问题不回避、困难不躲闪，实话实说!”公司党委班子成员带头下基层，与员工“零距离”沟通，做员工贴心人；在党员干部中推广“承诺制” “责任区”和“模范岗” ；针对外来劳务工出台“帮扶机制” ，将之规范化、制度化，年内累计发放解困基金累计 20 余万元。领导与员工心贴心，党员干部与员工心连心，把员工的心牢牢地凝聚到了保增长上。 信心力量三：科学发展不动
6、摇 2009 年，为了实现“保增长、渡难关、上水平”目标任务，港五把工作的重点牢牢锁定在科学发展上。他们着眼于拓展港口功能，融入物流产业链，突破固有思维定式，延伸港口物流链条，成功地实施了水水联运模式，开发了金红石、浮法玻璃新货类，开辟了氧化铝转口贸易新领域，现代物流成本低、运量大、周转快的特点与港口高效优质、服务周到的优势巧妙融合，形成了客户与港方链接紧密，诠释了从单一服务型企业向综合服务型企业转变，做大做强现代物流产业的内涵。去年 34月，港五码头作业现场首次出现了全新的接卸倒运模式，16.9 万吨铁矿石的接卸作业与输出作业同步进行，实现了同一时间、同一空间水转水货物运输。去年 5 月，与
7、酒钢集团强强联合开启锰矿进口新通道，打造有色矿中转基地，圆满完成了 2.2 万吨“安玛”轮作业。去年 8 月，与上海运亚(CWT)公司合作氧化铝外贸转口新业务，开启天津港散杂货物流发展的先河。 他们着力于提高现代化管理水平，投入上千万元，构建了四通八达、安全高效的计算机管理体系，引领企业驶上现代化管理高速路。 “综合生产管理系统”的开发，囊括了调度指挥中心系统、码头库场视频监控、视频交接等，有效地整合了资源，实现了生产指挥的现代化，年经济效益达到 11DO 万元。2009 年 8 月，经天津市科委、财政局、地税局等相关部门组成的专家组评审，五公司被评为天津市企业技术中心，成为天津港第一个获此殊
8、荣的企业。一桩桩，镌刻着港五一路奔跑的足迹，一件件，抒写着港五科学发展的信心。 信心力量四：管理创新降成本 对于 2009 年的港五而言，创新管理降成本可谓是关乎生存发展的重点。港五人把工作创新的点选在了“管理”上。一个有着提纲挈领意义的“点” ，把公司全年各项工作有效地连接到了一起。2009 年，公司新年里召开的第一个会议是成本管理专题会议，第一份调研报告的主题是成本管控，各职能部室和基层车间第一份工作计划是成本预算，强化成本5管理成为各部室和基层车间新年工作的突破口。全面推行预算管理，加强成本核算；明确财务审批权限，科学制定“增收节支”实施方案；增强全员成本意识，进一步优化资源配置，形成人
9、人讲节约的特色企业文化氛围，截至十月份公司营业成本较去年同期下降 5.39；优化组织架构，完善绩效考核标准，建立单船作业核算机制，构建生产保障体系；建立健全客户档案，推行代表制，畅通市场信息网络，探索辟建散杂货班轮航线和分拨中心一项项全新举措走进港五人的视野，写入港五的方针目标，成为港五面对严峻形势的宣言，更成为港五不畏艰难的誓言。 2009 年元月 1 日，公司设备主动维护中心正式运行。这个以创新理念，通过资源整合，拓宽专职功能，通过标准化、规范化科学管理，最终打造具有维护、检测、研究、培训资源共享多功能综合实体的设想，成为信心公司的标志。 信心力量五：人才蓄势激活力 对于信心的诠释，港五更
10、有其独到的见地。从帮助青年员工设计职业生涯，到建立青年人才库，从设立“中层管理人员锻炼岗”到出台人才培养目标管理责任制 ，凭借着健全的四大机制，港五形成了科学发展观为指导，以造就高素质的人才队伍，打造企业核心竞争力为关键，定向培养，定量输出，定期考核的人才工作格局，彰显着自己对未来发展的信心。打开 2009 年公司人才工程实施方案：兼顾长远与当前，确定6中长期人才培育规划和人才年度工作目标；把工作重点放在人才的培养、锻炼上，帮助青年找准人生定位，找到成长成熟舞台；量身订做个性比的培训计划，激发大学生立足岗位成长成才的信心。字里行间显露出一个现代化港口“发展港口，成就个人”的博大胸怀，彰显出坚持走现代化发展之路的港五直挂云帆济沧海的勇气。平均每年组织大学生参加的学习、交流、调研观摩百余次。先后有 40 余名大学生经过轮岗培训、公开竞聘走上基层管理岗和技术带头人位置，思想开放，作风硬朗，掌握专业技能给基层工作带去了活力。 此外，从开设班组小课学堂到开办劳模大讲堂，从开展技术技能比武到把图书超市引进企业，从开展群众精神文明创建活动到全员性的读书活动，从多工种配合恳谈会到编发安全知识口袋书当所有的亮点聚合在一处，当所有的故事汇集在一起，展现的是一个危机中充满信心的港五，描绘的是一个勇气十足的现代化港五，展示的是一个生机勃勃，充满活力的港五。
