1、1演出商加入院线战争的今年 5 月,由中国对外文化集团运营管理的广州歌剧院将正式投入运营。作为华南地区规模最大、设施最先进的艺术表演中心,广州歌剧院将和国家大剧院、上海大剧院一起成为国内三大顶级剧院。而作为国内最大的演出和艺术展览运营商,中国对外文化集团入主广州歌剧院,也标志着其酝酿已久的“中演院线”计划正式启动。 当前国内演出市场,仿照电影院线建立的演出院线正呈方兴未艾之势:各种演出院线、剧院联盟层出不穷。其中,有依托商业地产扩张,依靠院线带动演出的保利院线;有文艺团体发起、以演出资源带动加盟的国话院线;有拥有独立知识产权、以剧场融合周边领域的刘老根大舞台;也有依据地域而形成的松散组织剧院联
2、盟,如北方剧院联盟、东部、西部剧院联盟等。而作为“中演院线”,由演出商来进行运作,将剧院纳入演出体系,这还是一种全新的模式。 国务院文化产业振兴规划提出,“参照电影院线成功经验,以市场的力量助推地方文化体制改革,激活整个文化产业链” 。 “中演院线”能否如上所愿,关键还在于认清自己的优势和借鉴业内同行的成功经验。 中演杀手锏:节目配送体系通畅 “作为演出运营商,我们不担心没有好的节目,而是担心有了好的节目没有剧场可演。如今有了广州歌剧院,就不存在这个问题了” 。中国对2外文化集团负责院线工作的副总经理张树新表示,在整个文化演出行业的产业链条中,剧场处于末端位置,前面所做的一切努力,都要通过剧场
3、来实现与市场的对接。 在这个链条中,上游环节负责艺术生产,即内容提供商,如文艺团体、艺术家等;中间环节负责对艺术产品进行采购和销售,即演出商;而链条的下游则是市场与观众,即消费者。三个环节互相依存,联系紧密。中国对外文化集团作为中国最大的演出运营商,处于中间位置,无论对上还是对下,都有着强大的辐射力。 先说上游,作为演出运营商巨头,中国对外文化集团早就不再满足于充当桥梁和纽带的角色。从中演时代开始,他们就已经开始参与节目的策划、创作、集成与制作。如紫禁城太庙实景歌剧图兰朵 、联手美国华纳戏剧公司推出音乐剧卡萨布兰卡 、联合上海杂技团推出的杂技梦幻剧时空之旅等,都取得了良好的市场效益。 再说中游
4、,中国对外文化集团作为演出界的“国家队”,多年来积累了大量的对外演出交流经验和资源。通过他们的运作,大量的国外优秀文艺团体及艺术家来到中国演出,而通过中演走出去的中国艺术家更是不计其数。 张树新表示,依托文化集成战略,中国对外文化集团以投资、委约、合作、研发等方式,联合国内文艺团体和艺术家进行文艺创作,依靠参与文化演出产品制作,既是中国国际演出的桥梁和舞台,又是演出产品的文化创意工厂。 之所以强调演出市场产业链的上游和中游,就是因为这两个环节实际3上都是为了保证院线节目配送体系的通畅。剧场运作的关键就在于节目的质量和数量,如果节目配送一旦中断,即便再好的剧场也只能是一个空壳。 说到底,剧场的节
5、目来源无非有两个途径:一是代理别人的节目、一是自己参与制作。从上述情况来看,中国对外文化集团在这两个方面都不存在问题,因此至少在节目来源问题上,广州歌剧院不用担心。 假想敌:保利模式值得借鉴 对于剧院来讲,有了好的节目就成功了一半,而另一半则有赖于剧场自身的经营和管理水平。作为广州歌剧院来讲,既然要立志与国家大剧院、上海大剧院比肩,那么肯定就不能满足于仅仅作为中演的一个节目落地终端。成为一个真正的艺术创作表演中心,应该才是他们设定的目标。对此,张树新表示,对于广州歌剧院的运作,中国对外文化集团提出了标准化管理体系和专业人才培养体系。以上两个体系是一个剧院保证其核心竞争力的重要因素。此前已有保利
6、的成功经验可循。目前保利演出院线旗下全国各地的剧院数量已经达到 15 家,都由保利剧院管理有限公司负责经营管理。统一的节目配送和统一的标准化管理,成为保证其“加盟店”质量不缩水的关键。走进北京的“保利总店”,观众都能够感受到高标准的服务,而这样的服务标准,无论是保利经营多年的武汉琴台大剧院、东莞玉兰大剧院还是即将纳入到保利体系当中的常州大剧院、烟台大剧院,都是一样的。保利在国内率先推出了行业标准和剧院管理规定,包括员工的行为规范、设备维护和保养规范以及项目策划和运作规范等等,都4有严格细致的规定,其中许多指标都能量化体现。有了这样的标准化管理文件,就可以套用到整个院线当中。 企业的发展最终要落
7、实到“人”上,保利一直非常重视发展高素质、专业化的管理团队。保利以北京、上海、深圳、武汉等地的重点剧院为基础,建立起人才培养基地,并结合自己多年来的经验编写了保利剧院公司人才培训大纲,统一的人才培养标准和理念,也是确保院线长远发展的重要因素。 对于中国对外文化集团这样实力雄厚的企业来说,要将广州歌剧院运作成为一家高水平的剧院应该问题不大。但是对于今天的广州歌剧院来说,除了要把自身打造成华南地区的最高艺术表演平台,它将来还要承载着为将来纳入“中演院线”的其他剧院积累经验、培养人才的任务。只有提高院线内部的管理运营机制,将中演本身固有的渠道优势和广州歌剧院有机结合,才能真正达到中国对外文化集团提出
8、集约化运作、继而实现进一步深化发展的初衷。 本报记者 张蕾 【相关链接】 国内剧院院线 及联盟 保利院线:北京保利剧院、北京中山公园音乐堂、上海东方艺术中心、东莞玉兰大剧院、武汉琴台大剧院、武汉琴台音乐厅、深圳保利剧院、河南艺术中心、惠州文化艺术中心、烟台大剧院、重庆大剧院、常州大5剧院、泰州大剧院、温州大剧院、合肥大剧院。 国话北京演出院线加盟剧场:东方先锋小剧院、国话小剧院、蜂巢小剧场、海淀剧院、民族文化宫大剧院、天桥剧场。 刘老根大舞台:北京、沈阳、哈尔滨、天津、长春、吉林市等共开设了 9 家连锁剧场,3 月 23 日,刘老根大舞台海南三亚店正式签约,三亚店将建成“刘老根”旗下规模最大,
9、档次最高的旗舰店。 北方剧院(场)联盟:成立于 2005 年,是中国北方区域内知名演出经营场所自愿组建,以项目为依托的松散性式经营联合体。成员单位不仅局限于北方省市,还涵盖了包括合肥、宁波、武汉在内的三个南方城市。12 家成员包括:辽宁大剧院、黑龙江北方剧院、河北艺术中心、吉林东方大剧院、安徽大剧院、湖北剧院、营口辽河大剧院、青岛人民会堂、北京世纪剧院、北京天桥剧场、宁波大剧院、大连亿隆演出公司。 东部剧院联盟:2008 年成立,浙江、江苏、上海、江西、四川、湖南、湖北、广东、福建等省市的 36 家剧院,成为中国东部剧院联盟第一批成员。其中包括杭州剧院、杭州大剧院、绍兴大剧院、宁波大剧院等 13 家常务理事单位;海宛平剧院、长兴大剧院、舟山剧院等 11 家理事单位;上虞剧院、三门剧院等 12 家会员单位。 6中国西部演出联盟:2006 年成立,联盟成员包括昆明剧院、云南卓越文化、青海民族歌舞剧院、四川省演出公司等 10 家单位。联盟之间可以共享演出资源,降低西部各演出机构间的演出设备运输成本以及演员接待费用。本报记者 张蕾
