1、1下一站：北京！最近,达彼思 141 推出了整合两岸资源的新举措,更好地服务于客户。近两年,台湾创意界在许多国际广告大赛中成绩渐佳,而达彼思 141 台湾在 2008 年总共得到 130 座奖杯。数月前,Campaign Brief Asia 发布了2009 创意排行榜,达彼思 141 台湾赢得“台湾年度最佳广告公司”(Agency ofthe Year)称号和多个荣誉,成为今年的大赢家。7 月份,Richard 和达彼思 141 亚太区 ECD Sonal Dabral 又双双获得了 2009 纽约广告节“创意成就奖” 。 此次是什么因素促使达彼思决定加强台湾办公室与内地的全面互动?今后 R
2、ichard 要变成空中飞人奔走于台湾和中国内地两岸,也许白天在北京或上海开会,晚上又回到台湾的家中吃饭,面对这种即将到来的繁忙工作状态,他现在心情如何? “始作俑者” “这个举措其实 Arthur 已经酝酿已久了。 ”Richard 说。达彼思 141中国内地及台湾地区 CEO 虞晨曦(Arthur)认为,如今两岸直航开通非常方便,台湾近两年的创意成绩不错,加上内地市场创意需求不断增加,他希望2拓展台湾优秀的创意能力,推动达彼思 141 中国整体创意与服务水平的提升,因此才加强两地的密切互动,让作业模式与团队更加灵活。同时也为台湾优秀的广告人提供一个更大的舞台。这也是以“创变未来的整合营销公
3、司”著称的达彼思 141 今年整体发展战略之一。 台湾创意界渴望内地的拥抱 台湾广告业的问题近几年来比较显著。台湾目前只剩下有限的本土客户有发挥创意的空间。台湾本土客户的广告量,相对于国际性大客户而言较小,但是广告公司需要有创意空间和创意数量,才能蓬勃发展。而今,即使台湾的大型国际客户,其创意中心都已渐渐转移到内地,改由中国内地做创意主导,所以无论台湾广告业还是台湾优秀的广告人,都亟待和内地广告业加强联合。 “就我们这两年得奖的情况来说,其实回归到广告的本质,真的是依靠团队合作的努力。近两年,我们频频获奖,我觉得很幸运,因为有一群很热情的创意伙伴和我一起努力。不同团队中存在良性的竞争和互动,当
4、某个团队创作出很好的作品,其他团队也会受到激励。单凭一己之力是无法创造出数量这么庞大的创意作品的。团队充满创作热情,就算是遇到很小的案子,他们都会从中发掘出巨大的空间,热情地投入身心工作。有时给客户提案,他们往往很吃惊,一个小案子竟然会产生如此多 idea。我们愿意分享更多的创意可供客户选择,也希望客户被我们的热情所打动。 ”Richard 说。 3两岸办公室的和谐运作 目前,Richard 手头几个广告案的工作方法是台湾的创意加上北京的策略,因为北京办公室更了解当地市场情况,有利于和客户进行深度合作。“目前公司的这种运作情况还不错,”Richard 说,“尽管有地域差异,台湾办公室和北京办公
5、室不存在隔阂,我们之间可以相互配合,并及时调整自己的事业规划,有助于整体创意水平的提高。 ” Richard 带领的台湾创意团队有一个很酷的名字“百变特工”,对于公司的举措,有些“特工”因为家庭因素不方便去内地工作,但也有一些团队跃跃欲试去开辟内地市场。Richard 在管理时注意到,虽然有些人无法奔波内地,但很愿意分享他的创意。所以,Richard 需要充分运用各方优秀的资源共同合作。 之前,Richard 平均一个季度来内地开达彼思 141 的管理会议,同时与达彼思 141 内地创意人交流广告作品和现状,但是参与中国内地广告案的机会较少。今后,他有机会和内地客户面对面进行交流,去领略台湾地区以外的创意思维。Richard 下一步的工作计划是希望在北京市场得到更多的新客户,为其做出很好的创意产出,并且带领台湾创意团队保持并提高创意水准,在有效工作的基础上进一步提高作品品质。 创意人最怕墨守成规,Richard 说:“中国内地是个广阔的大市场,光想到这点,就令我和我的兄弟们兴奋不已,我们已经准备好了,和 Arthur以及客户部的同事们并肩作战,在这个新的天地里,为达彼思 141 再添骄4傲。 ”面对更为广阔的创意市场,Richard 很期待!
