1、1在传承中创新 在发展中超越历史上，关于内联升身份象征的表述有一句“爷不爷。先看鞋” 。 “内联升”创建于清咸丰三年(公元 1853 年)，创始人赵廷。天津武清县人。早年在京城一家鞋作坊里面学制鞋手艺，其间也知晓一些经营之道。便想着自己开一家鞋店。 做“坐轿人的生意” 当他开店的时候，京城的鞋店已经不少了，赵廷不是效仿其它鞋店。而是盯上了朝靴这个空白，走高端，做“坐轿人的生意” 。后来，由京城一位达官丁大将军出资万两白银入股，赵廷办起内联升。店名中的“内”指大内宫廷；“联升”示意顾客穿上此店制作的朝靴，可以在宫廷官运亨通，连升三级。自此。内联升开始崭露头角。 独门绝技：履中备载 经营中，赵廷长
2、了个心眼，他把每位来店内做过鞋的达官贵人的鞋码尺寸都记录下来，天长日久，官员的姓名、职务、靴鞋尺寸、式样及特殊要求和爱好等信息，便形成了内联升独有的履中备载c 由此。达官贵人就可以足不出户穿上非常合适的鞋。由于初期外界并不知晓履2中备载的存在，一度演绎内联升做鞋鬼斧神工。 履中备载还成了官场中的“敲门砖” 。当时，官员之间送礼，送上一双合脚、漂亮的朝靴很有面子。可是，要是外地官员来京想敲开要巴结官员的家门，连人家的鞋码都不知道，还怎么送礼啊。内联升的履中备载在此就派上了用场，想给谁鞋，来店里只管报上名字来，让你送礼送得可心。由此内联升财源滚滚，形成了一定积累。到 1900 年以前。内联升度过了
3、它的前期辉煌时期。八国联军烧杀抢掠。内联升也没能幸免，位于北京东交民巷的内联升老店一并被焚毁。 自此以后，内联升几易其址：清咸丰三年(1853 年)北京东交民巷；1900 年，迁址到奶子府(今乃兹府)：1911 年，迁址到宣武区廊房头条；1956 年。迁址到大栅栏步行商业街上，今天福茶庄所在地：1958 年，迁到大栅栏街南侧，今大栅栏街 34 号，现址所在地。 引领时尚：千层底 民国期间，内联升适时调整经营方向和产品款式，继续“打坐轿人的生意” 。制作的礼服呢面和缎子面的千层底布鞋，尤其是小牛皮底礼服呢圆口鞋，成为当权新贵、军阀政要和旧朝遗老、富贾豪商等的时尚选择。同时，内联升扩大服务对象，其
4、生产的缎面小圆口千层底布鞋，就是专门为文化教育界人士、公务人员等穿长衫的群体设计制作的。我们看到的历史照片中不少社会上层人士脚上都踏着内联升的布鞋。在当时。穿上一双内联升的千层底布鞋，要花去几十两白银，很是提门面儿。就3好比现在手上挎一个 LV 包一样拉风。 内联升的鞋如此受人喜爱，归根到底，还是要有品质作保证的。内联升的千层底鞋从选料、纳鞋底到绱鞋帮，步步要求严格。当时内联升做鞋的面料礼服呢是进口的，缎面鞋的缎须是上等的贡缎；打袼褙用的布料必是八成以上新的白布。可见内联升对面料、质料要求之考究；再是，千层底包边的漂白布要用日本“亚细亚”牌的；麻绳用的是当时产自温州一带的专供麻绳；还有锥子等工
5、具也都要是名牌。 关于内联升的千层底的质量还有这样一个传说，在内联升柜台上有一个大铡刀，如果哪个顾客怀疑内联升千层底的底子用料掺杂，立刻用铡刀铡开，让顾客自己眼见为实。因此，内联升制作传统千层底布鞋，选用纯天然材料：毛料、棉布、牛皮、麻绳等。且全是手工制作，至今仍然受到国内外顾客的青睐。 再说说内联升的做工，更是让人赞叹。据记载，内联升布鞋制作工艺的特点可以概括为“一高四多” ，即：工艺要求高；制作工序多：纳底的花样多；绱鞋的绱法多；品种样式多。制作一双完整的千层底布鞋。大的工序有 30 多道。总工序要经过 90 余道才能完成。纳制鞋底工艺，达到每平方寸用麻绳纳制 81 针，且麻绳粗、针孔细、
6、刹手紧，针码分布均匀。制作一双“一”宇底布鞋至少纳制 2000 余针。其男鞋千层底的层数为 34 层。接着是锤底，将纳好的鞋底经热水浸泡及热闷后，用铁锤锤平，不能走样。这样的鞋底坚固耐用，柔软舒适，不起层、不变形。即便有汗脚毛病的人穿用，鞋底也不会湿。 4重获新生：改制创新 1949 年新中国成立后，内联升鞋的种类进一步拓宽。文化大革命期间，内联升一度更名为“东方红鞋店” 、 “长风鞋店” 。直到 1977 年，又恢复了著名老字号的名称。 2001 年，内联升改制为有限责任公司。近年来，内联升找准发展方向，转变经营观念，认清自身优势，开发主导产品，全力打造企业品牌，在五个方面进行了创新： 一是
7、原料创新。内联升定织纯棉白布，改变了以旧布为原料的传统做法，为提高产品质量把好了第一关。 二是工艺创新。内联升将新布挂浆替代打袼褙，自主研发合布机，用新工艺重新解译了“袼褙”一词的定义。 “千层底”用料、工艺改造项目荣获了中国商联会颁发的全国商业科技进步三等奖。 三是产品创新。内联升加大了新产品研发力度，努力改变花色品种单调、品种单一的局面。经过市场调研，内联升将消费群体的年龄目标定为 0-100 岁，婴儿鞋、童鞋、学生鞋以及中老年鞋都纳入了企业的研发范围。用企业的传统工艺，采用现代的流行面料，生产出具有内联升特点、具有民族风格的、原汁原味的精品布鞋。 四是营销创新。内联升应用新型市场经营机制
8、。引入连锁经营模式，根据市场现状设立直营店、加盟店、专柜、经销商等。目前在南京、深圳、义乌、台州等城市，内联升的分店有 10 余家，经营网点遍布国内达400 余家。 5五是管理创新。内联升用国际公认的 PDCA 管理标准，制定了企业的质量管理体系文件。促使了企业管理的规范化。企业通过了 ISO 9001 国际质量体系认证。全面实行网络化、智能化管理，运用公司的局域网，对生产、进销存、人事、财务等进行了全面管理，实现信息无障碍传递和资源共享，实现了生产、配送、销售“一条龙”的格局。企业通过建立自己的网站，拉近了内联升与世界的距离，完成了 CI 设计，达到了理念、形象的完美结合。与此同时，内联升建立健全多元化的激励机制，注重人才的吸纳和培养，对外采取请专业老师或专家进行专项策划指导。为产品的更新改造注入新的内容。对内在员工中树立“尊重劳动、尊重知识、尊重能力、尊重创新”的良好氛围，促使员工以敬业、饱满心态投入工作，做好本职工作。
