1、1云之南，月之新在中国媒体大环境中，中央电视台无疑是一轮光芒万丈的太阳，照耀着环绕它的群星各省级、地方电视台。而在 34 个省级电视台中，排名一直在 15-17 间浮动的云南电视台，就像是一轮弯弯的月亮，虽不像湖南电视台那样有着敢于一争高下的夺目光辉和气势，却也执著地，在引人神往的云之南散发着其独有的魅力。 In China, CCTV seems like a sun shining and warming those stars around itthe provincial and municipal TV stations. Among the 34 provincial TV sta
2、tions, Yunnan TV Station hovers around 1517, just like a moon, not so bright and strong as Hunan TV Station, but highlights its own characteristic culture and humanity. 赵树清，当年的中央电视台海外中心编辑部主任、高级编辑，中央电视台第四套节目的创办者之一，前中央电视台驻香港首席记者、记者站站长，正是云南电视台的新掌门。这位中国八十年代的高材生，在实现了为中央电视台工作的夙愿后，重返阔别十六年之久的故乡，带着一腔热血和丰富的经验
3、，投身于云南电视台的创新发展之中。 2求学不易，回报有时 赵树清自言，从业这些年，对他来说影响最大的就是考上中国传媒大学（时称北广） ，并进入梦寐以求的中央电视台；再就是中年转型，放下金饭碗，转战云南台。忆当初，求学不易。其时文革刚结束，他又已经参加工作一年，报考大学也要单位批准。幸亏一位老台长爱惜人才，语重心长地对赵树清说：“我们现在支持你，是智力投资，希望你学成以后再回来为大家作贡献。 ”于是，20 岁的年轻小伙怀揣梦想，从云之南来到北京。 谁想一别经载。 在大学里如饥似渴地汲取知识时，幸运之门也向赵树清敞开。从本科到保研，又从留校到进中央电视台，二十六年弹指一挥间，赵树清沐浴在阳光之下，
4、赤子一般好奇地打量着，学习着，不断取得新的成就。终于，在一次为云南电视台策划的元旦晚会上，赵树清意识到，是回报家乡父母的时候了。 就这样，从央视到省台的人才流动新模式由赵树清开端。 云之南，又一片天空 回到云南，除了回馈之心，赵树清也有自己的一番考量。外表儒雅，言辞温和的赵树清也有自己的野心。在中央电视台平台大，成就多，可是如同太阳上的黑子运动，即使每天都在不断变化，又有几人注意到呢？3不如一轮新月，阴晴圆缺，抬眼可见。赵树清自己也说：“中央电视台已经不是人才济济，而是人才拥挤了；从情感，家乡和事业因素考虑，云南电视台都对我有强烈的吸引。这是个人将要面临的挑战，也是一个更大的梦想。 ” 当年进
5、入中央电视台，创办央视四套，研究生毕业的赵树清作为稀缺人才，一点儿也没感觉到什么阻力，借助中央电视台雄厚的基础，做下来一帆风顺，如鱼得水。可是到云南电视台，无论是人力资源还是资金问题，都迫使赵树清抱起算盘过日子。 自从到云南电视台后，赵树清仔细分析了云南电视台的优劣势。云南台虽地处偏远，却一直有革新意识，优势显而易见：第一家上星的省台，全国覆盖率高，收视率甚至排在广东、福建这些“富省”前面。并且，云南台还有得天独厚的自有资源，其中包括民族文化、旅游生态、人文地理和东盟等四大战略资源。 与此同时，也必须承认和扭转云南台的劣势：地处边陲，经济落后，人才匮乏，思想观念、体制机制都相对落后。更迫在眉睫
6、的是，云南电视台这些年一直在拼“单打一”的经营方法节目创收快，广告收入增长快，可是广告增长主要依靠电视剧。云南台是最早打“电视剧”这张牌的，收效很大；但是在北京、上海、江苏这些经济发达地区也开始采用这种方法后，云南台在电视剧上没有了优势，而其他各地方台也在积极整合，倾力打造自己的品牌节目，如湖南、安徽、江西电视台等，都是两翼起飞，没有云南台这种一腿长一腿短的毛病。 不过，这毕竟是另一片天空，对于真正自信的人来说，永远是机会4与挑战并存。赵树清坦言，没有一个国家的卫视竞争像中国这般惨烈，只有加强核心竞争力，创造差异化，打特色牌才能力挽狂澜。赵树清是个踏踏实实的人，他现在为云南台指定的方针就是先解
7、决“必看性”问题，不求多，只求精。比如旅游栏目，云南台就只介绍云南地区的旅游项目，做精做细，和旅游卫视区别开来；再有，如何利用东盟资源？云南台吸取其他台经验教训，充分利用强大的纪录片人才资源（云南台的纪录片制作一贯有口皆碑，后来的凤凰大视野等品牌纪录片节目都从云南台吸纳了人才） ，不采取简单重复的节目制作，而是抓住高端人群，围绕热点话题，瞄准中午晚上时间，结合具体活动以扩大影响，巧打东盟牌。 赵树清的特长在于报道大型活动和新闻。今年奥运期间，云南电视台就创造了奥运火炬传递报道的“云南模式” ，并被央视拿到西北各省做样片。 赵树清到云南台以后，和当地媒体人分享了自己在国内外从事传媒业的经验，并积
8、极展开培训。比如今年奥运前的昆明公交车爆炸案，前两次公交车爆炸是确有其事，但是第三例，也就是凤凰卫视和云南新闻网（官方网站）都报到了的第三次爆炸案，却是一个假新闻。云南台坚守阵地，没有错误报道，和赵树清初来乍到时就对台里工作人员进行鉴别新闻陷阱的培训密不可分。 通过这些点点滴滴，赵树清给云南台鼓劲，定下了“三年以内进西部前三，三到五年进全国前十”的目标。赵树清自己也说，排名并不重5要，重要的是树立参照物，用来观察思考自身的进步，面前要有学习的榜样。 的确，参考物的作用很重要。正是在学习湖南台的制、播分离，云南台在引进一流人才和一流制作团队（如 Boss 堂的制作公司上海维众）的同时也在逐步实现资源优化配置；而在学习重庆电视台（全国产业化程度最高的省级电视台，年总收入 20 亿，产业收入就占了 12 亿，远大于其广告收入）的过程中，云南台确立了产业化的目标，期待着从一轮新月，日臻圆满。 责任编辑：简红明
