1、1在激荡中见证和超越31 集大型纪录片激荡?19782008从一开始就几乎是一个不可能完成的任务。 整部片子的制作周期一共只有 4 个月，31 集，每集 30 分钟！要围绕改革开放 30 周年的宏大主题展开，而以“80 后”为主力的年轻导演团队，对于这 30 年的历史记忆，仅限于上世纪 80 年代末、90 年代初的些许模糊、凌乱的碎片！与“中央级媒体军团”相比，第一财经在画面素材、采访资源上毫无优势，第一次操作“财经纪录片” ，零经验，零参照，甚至在国内电视领域也无先例可循。 2008 年 7 月，当军令与困难同时摆在我们面前的时候，我们的团队选择了接受挑战。我们把它当作是一次对自身反思、探索
2、、直至超越的机会：作为专业财经媒体，在给受众提供财经资讯的同时，如何在贯穿30 年的中国经济、企业命运的变迁中，留下带有第一财经烙印的观察和思考？在下半年电视屏幕上同类题材电视作品铺天盖地之时， 激荡?19782008如何“不走寻常路” ，扬长避短，完成一次看似不可能的超越？ 在 30 年的背景下讲述企业和企业家成长史 第一财经作为一个专业财经媒体，如何解读改革开放 30 年？在这 302年里，涌现出许多成功的企业家、创业者，也不乏隐匿在经济浪潮中的试错者、失败者，他们一路走来，或歌或泣，他们的艰难历程折射了这30 年历史。我们要为他们在 30 年这样一个短暂的历史河流中找到一个位置，将他们的
3、特性、特质放大突出。这是这档节目的深度所在，也是第一财经对中国企业史的独特理解和梳理。既然是理解和梳理，在我们的故事里，就不应该有苛刻的批评和热烈的称颂，有的只是“生动、深思、宽容” 。 “生动”缘自我们还原属于历史真实的细节以及牵动许多人记忆的过往云烟。1999 年财富年会一集中， “见证人”回忆到， “在湾流五、挑战者、猎鹰这些当时全世界最顶级的公务机中，夹杂着中国远大公司老板张跃、张剑两兄弟的小型公务机，虽然这是当时唯一的一架中国企业家的私人飞机。当时张跃就说，早知道坐民航班机来了，我的飞机太小了” 。一句话道出了世纪之交中国知名企业主们的微妙心态。 “深思”意味着我们所选择的历史事件、
4、人物与情境能对时下的人们提供哲思。我们在对企业家、企业故事的叙述展开中，力图整体解读：从当时切入，但又不局限于那一个时点；而是沿着时间轴向前向后贯穿，回溯当年，反思当下，展示人物、事件完整的前世今生、来龙去脉。可以说， 激荡?19782008的每一集都应该是一次面向未来的思考，就像30 年的历史在刚开始时非常艰难地慢慢启动，而后开始小跑，然后狂飙突进，直到 2008 年的当下，以势不可挡的力量冲向未来。 “宽容”意味着我们要彰显历史“每一寸真实的肌肤” ，在面对成功与失败时都需要足够的客观。即使是述说那些改革激流中的失败者，比3如牟其中、禹作敏，我们给出了这样的“评论”：在一个风云激荡的岁月，
5、一代中国人在逼近现代商业文明时的种种追求与狂想，甚至他们的浮躁与幼稚，都是应该受到尊重的。我们需要给悲剧一些掌声。 以历史“见证者”的视角书写“信史” 华尔街日报有一句口号叫“知识固然重要，但是不经理解的知识毫无价值” 。我们认为，不经定义和诠释的历史，往往是模糊而苍白的。没有人有资格评价自己在历史上的地位。对于强调历史感的节目来说，最客观、公正的就是寻找见证者。同时，在现实条件中，虽然 30 年的历史并不久远，但仅有短短两个月不到的采访时间，一些关键人物的缺席几乎是必然的。于是，我们决定以历史“见证者”的独特视角来书写一部“信史” 。事实证明，打破了固有的策划思路，也就为自己打开了更广阔的创
6、作空间。 “采访全国各地百余位记者和学者的过程总是充满意外之喜” ，这是我们的一位导演在札记中写道的。 作为节目的主角，1978 年随邓小平访日的摄影记者钱嗣杰、质量万里行的发起者与组织者艾丰、贴身采访袁庚的袁庚传作者涂俏、以连书 4 篇内参扳倒禹作敏的原法制日报天津站站长刘林山，以及提前两年预测德隆倒塌的第一财经日报副总编张庭宾等等，100 位中国经济改革风口浪尖的“见证者”在本片中首次披露大量细节始末，以他们零距离的观察、独到的眼光、理性的思辨与对事实的执著，重现历史。这些财经作家、记者、专家在语言表达上具有天然的优势，大大增强了4节目的感染力和可看性。 国家广电总局发展研究中心信息所副所
7、长、博士后李岚这样评价，“激荡?19782008把话筒交给这些见证者，正是还历史一个机会，让真正掌握发言权的这些媒体、学者有一个独特的、属于第一财经特有角度的表达” 。中国广播电视协会副秘书长张聪则认为， “激荡?19782008填补了经济发展中观察者隐身于视线背后的空白，让他们走到了幕前，还原历史一个完整的改革开放 30 年中国经济史。这在中国财经电视领域当属首次” 。 应该有独特的节目包装和气质 一部纪录片应该有自己独特的气质。 从策划伊始，我们就强调要从包装上强化本片的历史感和典藏价值。我们没有用简单的纪录片的方式来给它包装，而是综合运用了纪录片、电视杂志，甚至是电视剧的包装技法，主题曲
8、、主题音乐、宣传片、三维标板、落幅、隔断、历史镜头、花絮短片等都集中服务于大气、沉稳、冷静的调性，让年轻一代真切感知这 30 年的变化，让那些曾亲历这 30年风风雨雨的观众，勾起很多的回忆或感触。 比如片头，在舒缓、怀旧的交响乐的低语中，画外音和字幕闪回，从 1979 年“非得走这条路不可，这叫引进外资”到 2008 年北京奥运会开幕歌曲“You andMe”，剧场幕布徐徐拉开，象征这 30 年经济事件的戏剧性的上演，似一部怀旧大片的前奏。 5再如，在 1992 年一集中， 面孔 、 镜头这两个电视杂志专题板块技巧的运用，再现了首度来到中国的 GE 总裁杰克?韦尔奇以及第一次被冠名为“四大天王
9、”的张学友、刘德华、黎明、郭富城等打上了时代烙印的“面孔” ；回溯了上海证券交易所股价全面放开、百万股民炒深圳、美国第一位“婴儿潮”总统克林顿当选等“镜头” ，让观众共同参与见证了那个时代。 在片尾，则演绎了由著名制作人莫凡作曲、吴晓波、罗振宇作词、韩磊演唱的主题曲花开在眼前 。 创作这样一首“情歌” ，有两个考虑：首先，历史是由人书写的，我们更愿从一个公众记忆的角度、一个朴素的情怀来看这 30 年。因为 30年是一代人完整的生命体验，这种体验就像花开在眼前 ，一点一点地绽放开，形成一个意向，这个意向能够准确地诠释一代人回看的个人生命体。正如歌词中所唱：“年年岁岁，岁岁年年，我痴恋着，你被岁月
10、追逐的容颜。 ”只有经历过 30 年风风雨雨的人，才能以对这个时代唱出情歌的方式表达对这个时代的依恋和怀念。另外，从市场角度考虑，与讴歌式的主题歌相比， “情歌”式的花开在眼前 ，市场传唱度会更高，也更有利于本片的推广。 努力实现品牌化、项目化运作 “酒香也怕巷子深” 。一直以来，注重推广是第一财经在市场上赢得良好口碑的重要武器。我们的营运团队在第一时间加盟激荡 ，全程参6与、跟进节目的策划、执行。从 2008 年 10 月到 12 月，整个节目的推广与制作同步进行，实现了节目的品牌化和项目化运作。 我们创造性地以小剧场话剧的形式举行了新闻发布会，更走出上海，在北京举办了花开在眼前激荡?197
11、82008年度盛典，30年“亲历人”与“见证者” 、 “前辈”与“新人”30 年后完成历史性的聚会，展开多维度、跨时空的交流与碰撞，打响了全国影响力。 我们邀请了百位中国顶尖的商业领袖、社会名流与财经“见证者”共同完成“命运拼图”的线下活动：“你的第一个财富梦想是赚多少钱？这一生你一定要超越的那个人是谁？看到 1978-2008，会让你想到三个关键词是什么？” “命运拼图”旨在通过回答 10 个撞击心灵的问题，呈现不同时代下具有时代印记的个性人物，并通过这份“时代记忆” ，从个性中展现共性，从共性中寻回当年的“时代记忆” 。伊士曼柯达公司全球副总裁叶莺在参与“命运拼图”时，回忆说：“我的第一个
12、财富梦想就是拥有一双小红鞋，这在我拿到第一份工资时便实现了。 ” 我们积极开发新媒体资源，建立本片的官方网站，与国内大型门户网站新浪、搜索引擎百度、都市白领关注的 MSN，优酷、腾讯等合作，建立专题网页，结合视频、图片与文字，以多种形式进行推广，引发关注热潮。 我们还围绕主题歌花开在眼前制订推广策略。在歌曲正式出炉后，抓紧时机向各大广播媒体推荐，进入东方风云榜新歌推荐榜，达到节目未播歌已热的效果。作为后续产品，我们精心制作了 MTV 和整体节7目的音像制品，已经陆续上市，销售情况很好。 激荡?19782008如期播出了，各方的好评和鼓励同样叫人意外，但年轻的团队完成了一次对自我的超越确是实实在在的。 （作者系第一财经传媒有限公司副总经理， 激荡?1978-2008创作总监）
