1、5文献综述精益物流在吉利汽车生产物流中的应用随着我国社会经济的迅猛发展和人民生活水平的显著提高，家电产品已逐渐普及于各个家庭。但由于家电产品的更新换代，每年家电产品的报废量已经超出了家电回收处理的能力。因此，大多数的家电产品无法得到有效的回收利用，也因此对环境造成了不可小视的影响。而随着人们环境意识的日益增强，如何有效回收利用废旧产品、如何减少最终废弃物的排放量以不造成环境污染的一些列环保问题已成为而今人们关注的焦点。1精益生产物流的国内外研究状况11精益生产物流的国外研究状况即使复杂的汽车物流80已经采用第三方运作的方式，在理论研究和体系方面比较完善，但精益物流的概念是从精益理念在物流理论的
2、分析和应用中得来的，而精益理念则是有美国麻省理工学院教授詹姆斯和丹尼尔于1990年所著的改变世界的机器和1996年出版的续编篇精益思考。其核心思想是从客户的角度出发，消除物流中非增值消耗，开发新产品，而提高客户的满意度。事实上，精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理。随后大批学者开始精益理论研究。2003年JEFFREYPWINCEL在LEANSUPPLYCHAINMANAGEMENTAHANDBOOKFORSTRATEGICIMPRVEMENT中介绍了实施精益工具的前提条件组织于文化的转移；危机环境中的供应链管理；标准环境中的一体化的供应链管理；协调供应链管理与精益物流管理。2003年
3、，美国华盛顿州立大学教授SCHONBERGER在提出世界级制造理念的基础上，提出了一个“广义精益“的概念，他认为精益的主要冲击目标从原来的”消除浪费“像”更好的质量、更快的响应速度、更大的柔性和更高的价值”转变。2005年MICHELBAUDIN（美）在LEANLOGISTICSTHENUTSANDBOLTSOFDELIVERINGMATERIALSANDGOODS一书中比较系统的单独介绍了精益物流，弥补了以往在精益生产中讨论物流以及一般物流著作中忽视精益理论的缺陷。这也说明国外在精益物流理论也处于发展阶段。512精益生产物流的国内研究现状我国引入物流的概念比较晚，对物流的研究大多集中在物流运
4、作的单个功能模块，而且多集中于流通领域。汽车制造企业的物流研究也多集中于零部件采供和整车物流，缺乏生产物流及一体化研究，没有能够把物流发展提升到企业战略的高度。很多供应商的信息化水平比较低，给精益物流的应用推广带来了一定的难度；中小型供应商每年在信息化上的投入有限，需要引导和扶持；在数据交付方，缺乏行业内完善的数据交换标准，给精益物流的运行带来了困难。上个世纪末，我国开始认识和接受在发达国家出现的“精益思想”、“精益企业”、“精益生产”，以及在农业、工业、建筑业、物流乃至军事领域的这种趋势，国家经委在全国生产企业，尤其是制造业推动“精益生产方式”。随着中国改革开放的进展和加入WTO，一些先进的
5、管理思想和技术也随着国外资本不断涌进我国。很多国内企业也不断走出国门，对国外先进企业和管理方法进行考察和学习，在此情况下，精益物流管理方式被引入中国。对于这一背景，总的来看，我国仅以物流管理仅在一些先进外资制造企业得到了一些比较全面的应用。田宇、朱道立在“精益物流”一文中对概念和方法进行了初步介绍。同时王之泰在物流工程研究一书中对精益物流集中进行了介绍，另外一项相关文章也对精益物流以及精益技术进行了专题介绍。2002年，杨波在精益物流管理的理论与方法研究一文中从现代物流管理的要求着手，简要分析了现代物流管理应具备的特征；探索理论的起源，分析实行精益物流管理给整个企业乃至整个供应链上各个单位所带
6、来的利益；分析精益物流成本管理的具体思路；从技术的角度上提出实行精益物流可以采用的方法和策略；运用戴尔计算机公司成功的实施精益物流管理的实例对该理论进行验证；对精益物流管理在中国的应用做了一些介绍并提出当前应用中面临的问题。2003年，韩岗在精益物流的研究一文中首先介绍了精益生产方式的产生和特点，由精益生产方式引出精益思想，对精益物流进行了定义；然后详细说明如何把精益思想的五个公共步骤应用于物流领域，阐述了精益物流的工作原理；最后探讨了精益物流在国外的发展现状，分析了中国目前的企业物流下周，结合目前中国企业的物流现状，对在目前中实行精益物流在宏观与微观两个层面上提出了自己的几点建议。2004年
7、潘爱华，仲波，沈寒友等在“精益物流”一文中阐述了精益物流的涵义“1提供满足客户的西药为前提，多余的物化劳动和活动都是一种浪费；2物流过程5敏捷性和柔性，也就是说采用JIT准时制服务和柔性的流通手段；3物流过程中的数学建模要精心策划、巧妙安排，使流通过程真正达到近似直线运动；4组织机构平行化、扁平化，精简而充满活力；5实行可持续发展的战略目标。”官绪明、魏景赋在“打造精益物流”一文中介绍了利用SWTO、5W1H、ABC以及取消、合并、改变、简化打造精益物流。宣春霞、魏大鹏在“大制作业呼唤精益物流”一文提出了“引进精益物流管理是降低制造业成本，克服生产过剩和推动我国制造业大发展的重要途径”的结论。
8、2004年，李春富在“发展精益物流提高企业竞争力”一文中重新阐述了精益物流的内涵“1满足顾客需求原则2减少浪费原则3逐步完善原则5共享互联网信息网络平台，实现物流产业整合”并总结出了引入精益物流的步骤。2004年，黄斌、周婉婷在精益生产技术在汽车制造业的应用一文中对精益生产、精益原则、精益组织、精益现场、精益价值流、精益布局、精益设备和工装、精益物流进行了解释和探讨。2004年，王炬香、于晓光、于明进在汽车制造企业的精益物流规划和管理一文中定义了生产物流“生产物流是指生产过程中原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的尸体流动”。并从供应、运输、生产设施规划、仓储和生产物流管理等几个方面系统
9、全面地论述了精益思想在汽车企业物流中的应用。2005年，梁波涛在精益物流队现代制造业的作用一文中指出精益物流的实施改变了企业采购原有的传统模式，给企业提出了新的要求。辛广茜在“实施精益物流提高物流企业管理水平”一文中在阐述精益物流的基本理论的基础上，论述了如何实施精益物流，提高物流企业的管理水平。刘振兴在汽车制造企业的精益物流研究一文按供应物流、生产物流、整车物流、物流一体化对汽车制造企业的精益物流实施进行研究。2007年，“第三届亚太地区汽车制造采购与物流峰会”成为汽车行业制造、采购以及物流专业人士的大型聚会，上海通用、一汽轿车、东风悦达起亚、比亚迪、博世、李尔、伊顿等知名整车企业和一些一级
10、供应商出席了该会议。作为亚太区探讨汽车行业精益生产线、成本控制举措以及供应链管理的专业年会，该峰会围绕中国零部件进出口法规、采购成本管理、供应链整合、精益物流等热点话题展开了深入讨论，大会认为，高校供应链和敬意物流的时代已经到来。从国内理论发展情况来看各学者已经进行了相关理论的探索，但从总日上缺乏系统性。供应链管理、汽车物流、精益物流没有很好的融合，关于生产物流方面的研究较少；缺乏从理论向实践转化环节研究，没有能够把国外先进经验和我国具体国情、企业文化向结合，缺乏完整的理论体系。53JIT的介绍31JIT的基本思想准时制JUSTINTIME，JIT就是“在必要时刻，提供必要数量的必要零部件”。
11、主要是利用“看板”从前工序进行取货，也就是所谓的“后工序引去方式”。最初采用的是定时定量搬运，也就是每个相同时间搬运一定数量的零部件。但当后工序停止的时候，定时定量搬运都会使后工序发生零部件溢出的状况。为了解决这个问题，产生了另外两种物流搬运方式定量不定时和定时不定量。这样，如果定量不定时和定时不定量在量和时间上进行细分后，搬运的时间变短，量变少，也就形成了“小批量，多巡回”的物流运作。如果巡回次数增加的话，准时化物流的水平就会提高，这就是准时制生产物流的基本考虑方法。32JIT的具体步骤（1）创建JIT采购班组。JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程，协
12、调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。（2）制定计划。确保JIT采购有计划有步骤的实施。企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。（3）精选少数供应商建立伙伴关系。供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基
13、础上，发展共同的目标，分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。（4）进行试点工作。企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的JIT采购实施打下5基础。（5）搞好供应商培训，确定共同目标。JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对JIT采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。通过培训，大家
14、取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。（6）实现配合节拍进度的交货方式。向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。4总结语以上是国内外学者在精益生产物流方面的一些研究现状，但对于精益生产物流模式选择方面的文献很少，而从我国目前的现状来看，精益生产物流模式的选择是企业面临的一个首要问题。从国内理论发展情况来看各学者已经进行了相关理论的探索，但从总日上缺乏系统性。供应链管理、汽车物流、精益物流没有很好的融合，关于生产物流方面的研究较少；缺乏从理论向实践转化
15、环节研究，没有能够把国外先进经验和我国具体国情、企业文化相结合，缺乏完整的理论体系。6参考文献1曹建海论汽车工业在国家经济成长和社会发展中的作用EBOLHTTP/WWWPCAUTOCOMCN/PLAUCAR/JTFG/10308/20070HTML20038162杨波精益物流果园里的理论与方法研究C武汉武汉理工大学，20023韩岗精益物流的研究C北京北京物资学院，20034潘爱华，仲华精益物流J交通科技与经济，2004（2）5官绪明，魏景赋打造精益物流J中国储运，2004（2）6李春福发展精益物流，提高企业竞争力J江南大学学报（人文社会科学版），2004（3）7梁波涛精益物流队现代制造业的作用
16、J中国物流与采购，2005（3）8辛广茜实施精益物流提高物流企业管理水平J商场现代化，20046（2）9刘振兴汽车制造企业的精益物流研究C武汉武汉科技大学，200610JEFFREYPWINCEL著，王永贵译精益供应链管理M大连东北财经大学出版社，200511DAVIDMANN著，马常松，田志宇，何华译精益企业文化M北京中国财政经济出版社，201012彭扬现代物流学概论M中国中国物资出版社，200913刘树华，鲁建厦，王家尧精益生产M北京机械工业出版社，200914王茂林，刘秉镰精益物流理论的新发展及实施条件J现代管理科学，2008（2）15齐二石精益生产的本质J新材料生产，2006（6）16
17、齐二石，张洪亮中国的敬意制造之路J中国制造业信息化高峰论坛，2008（4）17SWESLEYCHANGCHIEN，HSIAOYUNSHEN，SUPPLYCHAINREENGINEERINGUSINGACOREPROCESSANALYSISMATRIXANDOBJECTORIENTEDSIMULATIONJINFORMATIONMANAGEMENT，39200218唐守刚KY公司ERP项目流程方案设计D陕西西北大学，200619施卫飞企业业务流程再造建模与评价方法研究D广州华南理工大学，200720MICHELBAUDINLEANLOGISTICSTHENUTSANDBOLTSOFDELIVERINGMATERIALSANDGOODSJNEWYORKPRODUCTIONPRESS，200421胡怀邦现代物流管理学M，广州中山大学出版社，200122肖志军，当新民精益生产方式JITM广东广东经济出版社，2004
