1、郑福安 BBM/DTM,高效率领袖作业,高效率领袖作业,具挑战性和不容易完成的作业。不一定须要拥有领导的专业资格。常识和经验是最可贵的潜能。,扶持辅助委员会的职责,至少有五次会议，每次一到二个小时 。以手册的资料为准绳和作业员检讨其进程。给作业员提供忠告和传授经验。作业员安排会议，包括地点，日期，时间和议程。,学习领导,受委任成为有杈威的领袖。不受委任的领袖也能有杈威。可以从和人建立私人关系而赢得杈威。领袖是帮助别人达到目标。人们期待领袖能了解和满足他们的需要。以服务为主的领袖，领导组员完成目标。互惠互利。,领袖的六大思维,远景和价值方向说服支援发展赏赐,远景和价值,领袖必须能了解现状并具有想
2、象力。构思未来。向组员表达他的理想。让组员相信是能实践的。要领导组员以实际行动来实践目标。组员必须了解领袖的原则和价值观 不断的实践价值观是远景和价值的领导技巧。,方向,领袖帮助人完成目标。实现远景和其价值观。领袖要设定目标。先后有秩。适当的分工 。 制定目标是有效学习方向的技巧。,说服,领袖须要说服其组员与他有共识。组员了解和相信领袖的远景。大家都自信有领袖潜能决定和达到目标就能事半工倍。突出自信是达到说服的技巧。,支援,领袖建立团队。确定团队的每一位都能竭尽全力。提供资源及有效的系统。领袖鼓励创意。组员遇到问题时，迅速有效的解决问题。提供创意是支援的表现 。,发展,领袖了解组员的个人需要和
3、目标。提供机会让组员履行目标。鼓励组员学习新技巧。教导和辅导人是一种发展技巧。,赏赐,时时刻刻肯定组员的努力和成就。 庆祝是一种赏赐 。,学习领导,作业完成您的领导知识测验；评估您的六个领袖思维；与扶持辅助委员会讨论您要主办的项目；项目是积极，明确、合理和能实践的。扶持辅助委员会会议描述领袖六大思维的理论。 分享您的领导知识测验的成绩。分享个人对领袖的六大思维测试的结果。 分享领导项目的使命和要学习的经验。,选择您的目标,一旦领袖确定了远景，下一个步骤就是撰写使命。使命的陈述是远景的简化版本。作业描述您的远景；使命的陈述/声明；您的核心价值；草拟在会内的讲稿；在会内呈现作业告知会友您要筹办的项
4、目并得到支持。,选择您的目标,扶持辅助委员会会议分享您的高效率领导项目的远景。分享您的项目的使命和陈述/声明。您会以什么核心价值来执行您的项目？分享您在会内的演讲内容和筹办项目的具体行动。,胜任愉快的完成目标,要实现使命，需要其他人的帮助。寻找志同道合的人并肩完成目标。一旦确定了行动战略就既刻付诸实施。把行动计划分段进行并简略说明每人的职份杈务。作业召募您的团队成员；与团队分担职务；确立一个行动战略；设定行动计划付诸施行；给每个职务、目标和时间表确立定义。,胜任愉快的完成目标,扶持辅助委员会会议分享召募组员的经历。 分享如何与组员达到共识而组成筹委。 分享您和您的团队的策略。分享您和您的团队的
5、行动计划和时间表。请出示您给每个职务，目标和时间表所确立的定义。,工作计划,关注进展和成果；给团员精神上、物资、甚至钱财的支援；听取和信任团员的意见和判断；和他们共同承担责任；提供学习机会给团员；重视团员的贡献，给于赞赏。意见分歧而引起冲突，鼓励肇事者坦诚沟通； 领袖有时须利用职权来解决分争。,工作计划,作业回顾及检讨项目的进展；记录已克服的问题；记录如何处理冲突；评估整体计划。扶持辅助委员会会议分享您和您的团队是否满意项目的进展；描述您所遇到的任何问题、障碍或挫折、您和团队怎么应付？是否遇到人为问题，若有， 您怎么处理？ 您和团队对原先的目标和计划是否继续付诸施行？? 团员是否有反馈有关整个
6、团队的表现和您的领导方式？,分析和分享结果,高效率领导项目的成功与否，要用时间来分析。如果是成功的，您的付出有那些；若不，那是什么因素造成失败？再给一次机会，您会以什么不同的方式来做的更好？作业草拟在会内的讲稿；向扶持辅助委员会馈报；在会内呈现作业向会友报告筹办的项目的成果。,分析和分享结果,扶持辅助委员会会议您是否成功或没有达到您的使命和目标？若是，是什么因素？否则，为什么？分享您对领袖思维、对人或自己的心得。 您会在会内的报道中提到那些要点?,高效率领袖作业,指挥别人之前 先学会驾驭自己 麦克阿瑟元帅,郑福安的成功指标,我要过一个有自由，有尊严，又有意义的生活我要以热忱和亲和力去认识更多的人我要不断学习保持进步，以应付更多的挑战我要积极主动，乐观进取，创造快乐的心境我要尽力而为，激发内在的潜力我要永远保有服务热忱，不论担任什么职位我要妥善处理我的财务我要敬畏上帝、忠于伴侣、效忠国家,谢谢! 请多多指教 !,
