人民公园景观改造工程施工组织方案.doc

1、建 库 网 -免 费 建 筑 资 料 图 纸 下 载 网 站 -建库网-免费建筑资料图纸下载网站-目 录第一章 工程概况与说明 .1第一节 编制说明 .1第二节 编制依据 .2第三节 工程概况与工程特点 .2第二章 工程项目负责人及组织管理机构 .3第三章 主要施工技术措施及施工方法 .9挖土方及场地平整 .9第二节 给排水及自动喷灌工程 .10第一小节 给水管道安装 .10第二小节 排水管施工要求 .12第三节 附属工程 .16第四节 电气安装安装工程 .19第五节 块料（花岗石）铺贴工程 .20第六节 园林绿化工程 .21第七节 SBC120 防水材料施工 .28第八节 管线照明工程 .2

2、9第四章 施工进度计划 .42第一节 施工总体部署 .42第五章 施工机械状况及劳动力说明 .51第一节 设备、人员、材料运到施工现场的计划 .51第二节 施工机具配备说明及进场计划 .51第三节 物资供应及进场计划 .51建 库 网 -免 费 建 筑 资 料 图 纸 下 载 网 站 -建库网-免费建筑资料图纸下载网站-第四节 设备、人员、材料运至施工现场的方法 .52第六章 雨季施工措施 .52第七章 安全生产、环境保护及文明施工保证措施 .53第一节 安全目标 .53第二节 安全保证措施 .53第三节 公司近三年的施工安全情况 .58第四节 文明施工措施 .58第五节 环境保护措施 .59

3、第六节 成品、半成品保护措施 .59第七节 保修、保养的措施 .60第八章 景观与环境保护 .61第九章 相关各种附表 .63附表 1 拟投入的主要施工机械设备表 .63附表 2 劳动力计划表 .63附表 3 计划开、竣工日期和施工进度网络图 .63附表 4 施工总平面图 .63附表 5 临时用地计划表 .63建 库 网 -免 费 建 筑 资 料 图 纸 下 载 网 站 -建库网-免费建筑资料图纸下载网站-第一章 工程概况与说明第一节 编制说明本工程为包头市东河区人民公园景观改造工程,是由东河区建设局投资兴建的园林改建工程，工程占地面积约 11 万平米，投资控制价约 2000 万元，公园内有广

4、场铺砖、景观小品、植树、绿化、灯光、喷泉等。我公司凭借多年的道路工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。我公司在“人民公园景观改造工程”施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保在 150 日历天内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到优良标准，并争创市优质样板工程或更高质量奖。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度

5、，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、自然环境保护措施、控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事” ，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划

6、控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。建 库 网 -免 费 建 筑 资 料 图 纸 下 载 网 站 -建库网-免费建筑资料图纸下载网站-第二节 编制依据1、东河区建设局发出的人民公园景观改造工程 ,施工招标文件 ；2、重庆道合景观规划设计研究院设计的人民公园景观改造工程,的广场铺装、喷泉、露天舞台、景观墙、绿化及给排水、自动喷灌及水循环系统；3、现场勘察情况；4、 公路路线设计规范 （JTJ 021-93 ） ；5、

7、 公路工程技术规范 （JTJ 001-97） ；6、国家现行有关施工规范、标准、规程，包头市有关规定；7、我公司在包头地区多年的建筑施工经验等。第三节 工程概况与工程特点人民公园景观改造工程在东河区内有广场铺砖、景观小品、植树、绿化、灯光、喷泉等，本次招标范围为城市市政广场土建工程、绿化工程、安装工程。工期要求 150 天，要求施工质量等级达到设计及建设单位要求标准的等级。该工程项目的建设单位为东河区建设局。1、 工程名称：人民公园景观改造工程；2、 工程地点：东河区人民公园；3、 工程规模：总投资 2000 万元；4、 工程类型：城市绿地；5、 工程功能：城市绿地；6、 施工进度计划：150

8、 天。设计图中坐标为独立坐标系统，高程为黄海高程系。一、 土建、装饰及仿古部分分区一位于广场南部，采用人工挖土方机械平整场地后，铺筑碎石垫层，采用水泥砂浆铺贴花岗石面层；中心的喷泉池采用 C20 钢筋砼浇注池底及侧壁，并用 SBC120 防水卷材铺贴防水；露天舞台铺筑碎石垫层后，用水泥砂浆粘贴各色花岗石面层，周边设置浮雕景观墙、艺术柱及玻璃房等。分区二位于广场北部，采用白色、浅黄色、灰色、黑色及磨光等各色花岗石拼贴裂纹地面；采用砂砾石铺筑基层后，修筑木栈道平台，北部入口铺装采用黑色光面、光面黄锈石等花岗石铺贴面层，砼道牙采用建 库 网 -免 费 建 筑 资 料 图 纸 下 载 网 站 -建库网

9、-免费建筑资料图纸下载网站-350*150*500 型；花池采用 C10 砼垫层，M5 砂浆砌筑池体，白石英蘑菇面层，休息座椅采用角钢架体，青石凳脚，70 厚木座凳；儿童活动区采用碎石垫层，上浇注 C20 砼基层，面铺 500*500 塑胶面层，周边零星采用水泥砖、嵌草砖等；树池采用青石打石墩，外围实木条。分区三紧临分区二，铺面采用深色磨光花岗石；水体采用 C20 钢筋砼池壁及基底，面贴珍珠黑花岗石；分区四铺装采用深色磨光花岗石；跌水采用 C20 钢筋砼池壁及池底，池内粘贴文化石、雨花石及黑色花岗岩，池沿采用山西黑整打。树阵池广场采用黑色花岗石、咖啡色（米黄色）广场砖铺面；树池采用片石干铺C1

10、0 砼垫层，C15 砼预制块围砌。分区五铺装层采用深色磨光花岗岩,树池采用自然石面层及黄木纹面层, 设置艺术灯柱及座凳。二、广场绿化工程广场各分区根据部分设置绿化分区，具体部位详总平布置图，绿化的树种有小叶女贞、含笑、榉树、银杏、香樟、红继木、马尼拉、紫荆等。三、广场水电安装工程给水管采用 PPR 管，规格有DN20、25、32、40、50、63、75 、90、 110、160 等规格，排水管采用PVC-U 双壁波纹管，广场有彩色喷泉景点一处，内设各种喷头、阀门及潜水泵，水下有各种彩色水下灯具。第二章 工程项目负责人及组织管理机构第一节 项目管理模式一、质量、安全管理模式根据公司的管理规定，项

11、目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控 QC 小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。二、施工进度管理模式本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。建 库 网 -免 费 建 筑 资 料 图 纸 下

12、载 网 站 -建库网-免费建筑资料图纸下载网站-三、奋斗目标从工程施工准备到竣工交付使用的全过程，通过科学的管理和全体员工的共同努力，实现如下目标：工 期：保证在 150 天内竣工；质 量：工程质量目标合格；安 全：杜绝重大事故，一般事故频率控制在 2%以内；文 明：达到包头市“文明工地”标准；成 本：完成公司规定的各项经济指标；过程控制：严格按 ISO9001:2000 质量体系要求，运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度的控制。第二节 施工管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、执行项目经理负责制、项目成

13、本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、施工任务及分工根据该工程项目施工特点，本公司将选调具有丰富的市政工程施工经验的专业施工队伍（均具有相应的施工资质）参与施工，并作如下施工任务分工：场平及铺装层工程处：场地

14、平整及垫层、花岗石面层等。附属物施工处：负责检查井、木栈道、木平台、浮雕灯柱、座凳的施工。水电安装工程处：给、排水管的安装，电线线管的敷设，各种喷头安装、潜水泵的安装、水下灯具的安装等。园林绿化的工程处：负责各种树种的种植、栽培及草坪绿化工作。三、项目组织机构示意图：建 库 网 -免 费 建 筑 资 料 图 纸 下 载 网 站 -建库网-免费建筑资料图纸下载网站-项目部组织机构图四、项目管理班子职责分工（一）项目经理职责1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织

15、各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。（二）项目副经理职责项目经理项目副经理 技术负责人水电工程处园林绿化工程处场平及铺装层工程处工程技术组 质量安全组 经营计划组 物资设备组 办 公 室附属工程处建 库 网 -免 费 建 筑 资 料 图 纸 下 载 网 站 -建库网-免费建筑资料图纸

16、下载网站-1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。（三）项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相

17、关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展 QC 小组活动。9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。（四）工程技

18、术组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。建 库 网 -免 费 建 筑 资 料 图 纸 下 载 网 站 -建库网-免费建筑资料图纸下载网站-8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（五）质量安全组职责1、贯彻执行质量方针和

19、质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。（六）物资设备组职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。7、及时准确地向有关部门提报物资报表。（七）经营计划组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标

20、，执行质量体系文件。2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。3、负责对工程分包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。4、按时完成工程预、决算工作。（八）项目办公室职责1、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。3、主要负责培训程序和过程控制程序中人员持证上岗的管理工作。（九）项目试验室职责（暨项目试验员质量职责）1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。3、负责产品的试验状态标识工作。4、负

21、责现场计量工作，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。（十）项目材料员职责1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。建 库 网 -免 费 建 筑 资 料 图 纸 下 载 网 站 -建库网-免费建筑资料图纸下载网站-2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。1、 负责现场周转材料，工具的使用管理工作。（十一）项目质量检查员质量职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作

22、，并负责定期上报质量报表。3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。4、负责质量记录的编写、收集整理和归档。五、实施目标1、质量目标：分项工程合格率 100，分项工程优良率 90，确保该工程项目质量达到业主要求的等级标准，争创市优质样板工程。2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程 150 天完成，满足业主要求的工期。3、安全目标：通过全面安全教育，加强安全管理，杜绝重伤、工亡事故。轻伤千人负伤率控制在千分之三范围内。第三节 项目管理班子配备划分及人员简历一、项目管理班子配备情况：根据组织管理及工程规模、工期、质量的要求，配置如下有丰富管理经验及较高技术水平的人员组成项目管理班子。 二、项目经理简历（一）项目经理职责：（1） 全面组织部署施工任务，统一思想、统一计划、统一调度。（2） 统一技术管理，决策重大技术方案。（3） 联络业主、设计单位、监理单位，协调好内外关系。（二）项目技术负责人职责。（1） 部署施工任务，全面协助项目经理搞好技术方案，决策重大技术措施。（2） 全面管理项目部、施工队及各班组调配等内业资料，对工程的质量、进度、安全负有主要责任。（3） 直接指挥工程技术人员、预算及各施工班组成员，对于现场中出现的重大事情应保持冷静、沉着并拥有良好的判断力。