1、 单项工程工作分解结构一级 二级 三级 四级 负责人 前后关系 说明 工作结果 工作指南1.1 制定项目任务书1.2 招标文件及合同交底 交底会1.3 确定项目经理 任命书1.4 项目相关人的需求分析 相关人需求分析表1.5 签定工程合同及备案 合同1.6 合同备案 备案手续1.7 消防审批 预付款1.8 预付款1项目启动阶段1.9 保证金 保证金2.1.1 投标图的复核2.1.2 清单的复核2.1.3 提出项和量的差异2.1.4 确定新施工范围基准2.1.5 投标图和现场复核2.1.6 提出设计答疑文件2.1.7 设计变更洽商策略2.1.8 组织设计交底会 设计交底会议2.1.9 施工深化设
2、计 深化设计图纸2.1.10 施工图内部交底 交底会2.1 施工图2.1.11 材料明细表 材料明细表2施工准备工作2.2 技术文件准备 2.2.1 施工部署 施工部署方案2.2.2 施工平面布置图2.2.3 各区域施工流程 施工流程图2.2.4 分项施工工艺2.2.5 技术交底文件2.2.6 编制质量标准2.2.7 专项施工方案2.2.8 技术洽商策略2.3.1 确认基准点2.3.2 确认基准线2.3.3 主体结构偏差2.3.4 基层作业面验收2.3.5 其他分包项目的接收2.3 工地接收2.3.6 施工临界面的确认2.4.1 制定分包方案2.4.2 编制招标文件2.4.3 组织招标2.4.
3、4 签定施工合同2.4.5 进场前培训2.4 劳务分包队伍的确定2.4.6 劳务变更控制方案2.5.1 项目部岗位需求分析2.5.2 招聘相关人员2.5.3 岗位交底及相关培训2.5 项目部组建2.5.4 项目人员管理方案2.6 场地准备 2.6.1 办公区室布置2.6.2 库房及材料堆放点2.6.3 现场封闭2.6.4 临时用水、电2.6.5 消防设备按放点2.6.6 现场标识2.7.1 测量仪器准备及校核2.7.2 编制测量放线方案2.7.3 基准点确定2.7.4 各分项工程定位线2.7 放线测量2.7.5 组织验线2.8.1 材料明细表的复核2.8.2 材料明细表的确认2.8.3 材料确
4、认及封样2.8 材料2.8.4 供应合同2.9.1 安全交底文件2.9.2 工人进场安全培训2.9.3 工人进场登记2.9.4 现场危险源识别2.9.5 安全防护措施的准备2.9.6 安全管理方案2.9.10 现场保安措施2.9 安全2.9.11 文明施工方案2.10.1 编制总进度计划2.10 进度计划2.10.2 分包单位施工计划2.10.3 确定主材供货周期2.10.4 进度计划保证措施2.11.1 确定施工范围2.11.2 成本估算2.11.3 成本预算2.11.4 制定材料定额量2.11 成本管理2.11.5 成本控制方案2.12.1 明确项目相关人员2.12.2 与相关人员沟通内容
5、2.12.3 与相关人员沟通方式2.12.4 项目部岗位沟通职责2.12 沟通2.12.5 沟通方案2.13.1 识别风险2.13.2 制定风险登记备案2.13.3 风险分析2.13.4 风险管理方案2.13 风险2.13.5 风险应对措施3.1.1 材料进场计划3.1.2 材料采购3.1.3 材料入库3.1 材料采购3.14.材料出库3.2 各分项工程施工3.3.1 施工图深化设计3工程施工3.3 深化设计3.3.2 设计交底3.3.3 排版图3.4.1 内部协调3.4 技术协调3.4.2 外部协调3.5 技术交底3.6.1 编制周计划3.6 周、月计划3.6.2 编制月计划3.7.1 周例
6、会3.7.2 安全例会3.7 例会3.7.3 项目部例会3.8 发布文件 3.8.1 工作联系单3.9 工程量报表3.10 工程款申请3.11 工程回款4.1 设计变更洽商4.2 经济文件4.3 技术洽商4.4 质量检查4.5 成本控制4.6 安全检查4.7 报表文件4.8 劳务分包变更4.9 范围核实4.10 进度控制4监控4.11 采购管理 4.11.1 材料进场验收4.11.2 外加工进场验收4.12 监控风险4.13 人员绩效考核5.1 施工验收 四方验收5.2 保洁5.3 竣工前维修5.4 项目部工程预验收 整改单5.5 成品保护管理5.6 竣工图 竣工图5.7 竣工资料 竣工资料5.8 竣工结算 结算报告5.9 结算资料5.10 劳务分包竣工验收 劳务分包竣工验收单5.11 劳务分包结算及支付 劳务分包结算5.12 临时暂设撤离5.13 项目部人员遣散安排 离职手续及重拆分组工作5.14 工作总结 项目部/个人工作总结5.15 保修合同5.16 工地移交5.17 采购合同结算及支付5收尾5.18 对帐
