1、1继续保持蓬勃发展的良好态势就推进今年和今后一个时期大庆油田总体工作部署访王永春 2012 年 2 月 14 日大庆油田报编者按对于一个企业，一些特殊的年份会因为意义的重大和影响的深远，而成为标志性的历史纪元。比如 2009 年的大庆之年，2010 年的纲要颁布之年，2011 年的“ 十二五” 开局之年。2012 年，是“十二五 ”规划的第二年，承前启后，尤 为关键。良好的发展态势如何巩固？精彩答卷如何续写？战略如何推进？事关企业未来发展走势的一些重大课题如何解决？为此，日前，就推进 2012 年及今后一个时期大庆油田总体工作部署，本报记者对集团公司副总经理、党组成员、大庆油田有限责任公司总经
2、理、大庆石油管理局局长王永春进行了专访。记者：总结油田最近三年来的工作，我们完全可以得出这样的结论：成就巨大、令人欣喜，道路艰辛、探索不易，经验宝贵、影响深远。又是一年起始时，年初的面貌决定着一年的气象，起步的姿态连接着一年的走势。请问王总，油田广大干部员工应该如何理解和把握当前工作的总基调，推进 2012 年及今后一个时期的各项工作？2王永春：今年，中央把“稳中求进” 确定 为总基调，集团公司把今年定位为推进落实之年、持续提升之年、稳定增长之年。2012 年乃至整个“十二五 ”后四年，大庆 油田各项工作的总基调，就是以更加务实的态度深入推进纲要，按照已经确定的正确方向坚定不移地走下去。实践是
3、检验真理的惟一标准。最近三年，大庆油田各个方面的实践成果，一再证明了我们现在正在走的这条道路是正确的，是符合科学发展观要求的，我们所确定的目标、思路，所采取的举措，是符合大庆油田实际的。一句话，方向对了，路子对了。今年的职代会上，我在报告中专门讲了一个题目，就是“沿着纲要指引的方向继续前进”，这是公司领导班子集体讨论形成的共识。之所以强调这一点，是出于几方面的考虑。首先，战略的制定和实施，稳定是前提。不能轻易改变，不能朝令夕改。不动摇，不折腾。这是衡量一个企业是否成熟的重要标志。第二，从当前的形势来看，未来相当长的一个时期内，石油安全都将是我们国家的一个重大战略问题，大庆油田作为国家重要的原油
4、生产基地，我们的担子很重。要把责任履行好，就需要我们紧跟中央要求，以科学发展观为主题，以转变发展方式为主线，把发展的课题解答好。这是一项长期的、艰巨的任务，仍然需要我们深入实施纲要，在实践过程中加强探索，出成果，出经验。3第三，纲要实施以来，令人振奋的不仅是成果，还有原油稳产、技术攻关、“走出去 ”、民生建设等方面的良好 发展势头。这些势头和状态目前还只是处于量变的积累过程中，只有坚定不移地按照既定的道路走下去，再加一把劲儿，才能达到质的飞跃，才能巩固已经取得的成果。第四，民心制胜。相较于有形的成果，我更看重的是油田上下共谋发展的信心，这是最可贵的优势。这种优势的形成，离不开纲要的引领。明确的
5、方向和正确的道路，是信心的基础，要巩固和放大这种优势，就必须坚决照着纲要干下去。我相信，如果我们继续保持住这种凝聚力，发挥好这种战斗力，大庆油田一定能巩固优势，扩大战果，创造新的、更大的辉煌。今年春节前夕，温家宝总理通过视频连线向大庆油田干部员工拜年，这是来自党中央、国务院的亲切关怀，是对大庆油田历史的尊重，是对企业未来发展的殷切期望。大庆油田的发展，从来就不是我们企业自己的事情。大庆的地位重，历史荣誉重，肩负责任重，发展任务重。我们需要奉献的不仅是成就，还需要探索一条道路。大庆油田要在各方面创造经验，成为典范，这才是我们的水平，才符合我们的地位。应该看到，尽管纲要的推进取得了显著成效，但仍然
6、不排除个别质疑的声音、犹豫的态度。推进纲要，看的是行动，我们要的不是随声附和，不是人云亦云，不是盲目跟从，而是真正4的理解、完全的支持、坚定的执行，是上下同欲，是 30 万人一条心、一股劲儿，共同把大庆的事情办好。记者：您曾多次强调：“办企业就像过日子，势在，一切都在。要取势而动，乘势而为。”经过这几年的 发展，大庆油田已经积累了良好的发展态势。您能不能阐述一下，我们企业是因何“成势” ？又应该如何“ 强势” ？王永春：我经常想到这样一句话，就是“事业兴衰，皆关乎势”。我确实非常看重“势 ”。那么，什么是“势”呢？“ 势”是一种力量趋向，虽然无形，但力量非常巨大。乘势而进，发展就能事半功倍。逆
7、势而行，就会走弯路，甚至会付出代价。大庆油田能有今天的态势，顺天时，借地利，聚人和，缺一不可，是上下之势、内外之势，以及时势、形势等多方面因素共同作用的结果。党中央、国务院始终高度关注着大庆油田的发展，我们坚定不移地听从国家需要，坚决贯彻集团公司的战略部署，得到了集团公司党组的全力支持。我们顺应经济发展规律，形成了一套科学的战略体系。我们应时而动，迎难而上，主动出击，把握住了发展契机。我们有和谐矿区的强大后盾，有 30 万员工的默默奉献。因为有了这些，才最终形成了我们今天的格局和态势。5但是，归根结底，路，才是我们最大的“势” 。大庆油田能“成势” ，是因为找到了一条适合企 业的发 展道路。要
8、“ 强势”，就要在这条路上走得更稳、更快。坦率地说，自从我到大庆工作以来，就一直有着一种深深的忧虑。以大庆油田的历史贡献、政治地位和良好基础，保持一个时期的稳定和发展没有问题，这也是我们的责任和使命。但是，国家需要的是一个原油持续稳产、红旗高高飘扬的大庆，集团公司需要的是一个经济贡献不减、持续发展的大庆，油田干部员工需要的是一个长期繁荣、富庶、美好的家园。不考虑这些重大课题，换句话说，不为大庆找到“后路” ，我是尽 责当前，遗憾长远。怎么办？要解决制约企业发展的重大问题，在现阶段，在“十二五” 、“十三五” ，甚至更长一个时 期，我们都必须坚决推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大
9、战略任务” ，才能实现永续辉煌。原油持续稳产，是我们最大的出路，是最根本的保障，也是大庆油田长久的“势 ”。离开这一点，一切都无从 谈起。值得高兴的是，我们现在的局面更加明朗。在今年的职代会工作报告里，提出了关于 4000 万吨“十二五”期间是“有保障的 ”，“十三五”期间是“ 有希望的”，“十三五” 以后实现油气当量 4000 万吨是“有可能的”判断。这是经过深思熟虑才提出来的。大庆油田实现“到 2020 年油气当量保持在 4000 万吨以上”的目标，是 现实的。这是一个具有6可操作性的规划，一个务实的规划，绝不是空想，绝不是画饼充饥。以前，大庆油田在原油持续稳产方面实际上是分三大战场：老区
10、、外围和海塔。这三大块各有各的制约，一些难题久攻不下。但是，经过这几年开发战略的调整，经过对重大技术“瓶颈” 的攻关，我们成功地找到了解决问题的“金 钥匙” 。水驱精细挖潜、三次采油、外围难采储量有效动用、海塔盆地稳步有序上产，完全能够支持我们实现持续稳产目标。更加令人鼓舞的是，去年底，我们拥有了一块希望之地塔东区块，大庆油田在国内的稳产战场已经扩大到四大块。塔东区块这 12.6 万平方公里，历史将会证明，这是大庆油田今后发展最大的想象空间，也是最现实的一个接续。一旦有突破，对大庆油田的意义，无论是政治的、经济的都将是重大而深远的。另外，我们还有一块潜力巨大的未来发展空间，那就是海外。这几年，
11、我们借集团公司国际化的战略大势，在集团公司坚定的支持下，以强劲的姿态积极主动地“走出去” 。我们坚持高端站位，发挥“ 后发 ”优势，主 动学习，主动适应 ，逐步熟悉、运用国际市场的游戏规则。发挥比较优势，用技术水平，用大庆精神、铁人精神赢得信誉、树立品牌，争市场、稳市场、扩市场，去年实现了海外市场上收入、利润、地域、队伍规模、市场质量的历史性突破。7在社会学和经济学领域有一个广泛存在的现象，被称为“马太效应”，就是 “任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步”。 这种效应在我们这 里体现得非常明显。无论是塔东还是海外，还是
12、其它各个方面，大量的事实都证明了，大庆油田正在实现以势引势，以势强势。为什么能这样？根本原因是大庆油田在新时期实现了新跨越，在国家发展和集团公司发展的大格局中，地位举足轻重，作用无可替代，仍具有重要的坐标意义。对此，大庆石油人要倍感光荣，对未来更加充满信心。最后，我要强调一点，态势向好，就更要再接再厉。“势” 不是说出来的，是干出来的。实现永续辉煌，关键在“十二五” ，攻坚也在“ 十二五” 。记者：这几年，油田对于民生的重视达到了一定的高度，一批重点民生工程陆续开工建设，“大民生 ”图景初步呈现。过去的几年，您的身影频频出现在工程施工现场，可见对民生的关注。能不能请您讲一下，您所感悟到的矿区建
13、设的历史之重、现实之举、未来之愿景？王永春：你说的这个“大民生” 还是比较 准确的，这也是我们这届班子一直在追求和实践的。我们大庆油田要么不做，要做就要做到最好。8“大民生” 要从两个 层 面来定义。从大的宏 观层面上来看，企业的长远发展才是最大的民生，原油持续稳产、整体协调发展是员工群众最大的福祉，企业办不好，民生建设就是一场空谈。从矿区建设的实践层面，大庆油田的民生，不是修修补补、小打小闹，而是整体设计的大格局，推进落实的高标准，具体实施的高质量，是要让员工群众得到长久的、实实在在的实惠。对于矿区建设，我的理解是“急不得，慢不得，等不得” 。“急不得” ，就是高点站位，着眼长远，不能 为了
14、一时的政绩，一时的鲜花和掌声。比如有些重点工程，一干就是几年，一时半会儿不见效。但只要是对员工群众有好处，我们就要坚持做，而且标准要高，质量要好。“慢不得” ，就是民生建设上年年都要有新 举措，有新亮点。对于民生，国家有要求，集团公司有部署，群众有期盼，已经确定的工程要抓紧干，尽快见效，让员工群众觉得油田的面貌年年有新变化，有身为大庆人的自豪感，觉得幸福、美好、有尊严。“等不得” ，就是要主动出击，一方面向上 级争取政策，争取资金，同时自己也要积极想办法。民生的投入，与生产经营的投入不一样，是没有经济回报的，而且所需要的资金量很大。我们这两年多来民生上的投入，包括工程建设、环境改善、服务提升、
15、收入提高等方面，一部分是集团公司的大力支持，一部分是把企业千方百计、锱铢必较省下来的效益投入进去才实现的。9企业做民生工作还是很难的。要筹措资金，要做大量的与地方的协调工作，在具体实施时的一些细节，那个难法，那个难度，和生产经营比，是两个路子，两种表现。油田员工基数大，任何一项惠民政策的实施，都会对各类群体，对社会上的方方面面，带来物质上、精神上的影响。大庆油田经过 50 多年的发展，在取得辉煌成就的同时，也积累了一些矛盾和问题，又处于社会转型期，员工群众利益诉求多元化非常正常。但客观地讲，这么大的企业，这么多的人，我们没有能力满足，或者说同时满足各类群体、所有人的要求和愿望。虽然企业效益较好
16、，但也不是什么钱都可以花的。作为国有企业，一切企业行为都要符合国家的政策要求，符合法律法规、符合制度、规定。我们的每一项民生举措，在实施之前都要通盘考虑、全面权衡，既不能“越界” ，又要让员 工群众真正得实惠。不可不慎重，不可不用心。现在，一个和谐示范矿区的轮廓已经逐步显现出来。从范围上看，覆盖医、食、住、行、商，从标准上看，重长远，重实惠，高规格，严质量。所带来的改变，不仅是我们看到的这些实物，还包括思想观念上的。这些对大庆油田的影响将是巨大的、长期的、深远的。如在提高饮水质量上，我们下了很大决心，采用的水处理技术是国际先进的，能达到 106 项水质指标要求。医疗上，从总医院住院三部，到龙南
17、医院门（急）诊楼，就医环境大幅度改善，下10一步要集中精力提升医疗器械水平，瞄准世界水平，做最好的。交通上，去年扩建的西一路，很多省内的地方机关和企业都专程来学习经验，这条路也是我们今后道路改造的样板。商业上，正在推进的商厦地区整体改造等一批项目，将进一步优化资源配置、完善城市功能、提升城市品位、改善员工群众生活质量。居住上，员工住宅改善工程，品质高，标准高，将把矿区乃至整个大庆市居住区建设推向一个全新的水平。当然，价格和品质是相匹配的，时代在进步，住房品质能够体现一个地区的生活水准，代表着一个群体的生活水平。“改善房” 不是“安居房”，也不是“ 廉租房 ”，更不是棚 户区改造，这 是几个完全
18、不同的概念。我们认为应该坚持这样一个原则，不能把员工生活的家，做成简单、重复、低水平的工程，如果那样也不是员工群众所希望的。而是要从长远看，再过 5 年，甚至 10 年，房子都不落后。时间会做出最公正的评判。让我们把评判权交给历史，交给后人。再过几年回头看，相信大庆油田的矿区建设一定会走在中石油甚至是区域性城市的前列，那时，我们会为此而深深自豪。关于民生，今天在这里，我是和大家说掏心的话。一名企业管理者，一届班子，对于国家、对于集团公司、对于员工群众，对于大庆油田的历史和未来，都有不可推卸的责任。这是一种沉甸甸的政治责任、经济责任、社会责任，这也是共产党人应有的良心和品格。所以，不管怎样我们都要干下去，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑！
