1、品质管理部各岗位绩效考核 KPI 指标月度绩效考核表部门 品管部 职 务 文员 姓 名 考核月份项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分1 报表统计准确及时率 1 次 不准确不及时次数 品管主管 202 文件收发及时准确率 1 次 不准确不及时次数 品管主管 203 文件管理完整性 1 次 不完整次数 品管主管 104 重要文件无遗失和外泄 0 次 遗失和外泄次数 品管主管 205 办公用品的管理完整 1 次 不完整次数 品管主管 106 工作责任心 100% 每发生一次扣 5 分 品管主管 107 工作协调性 100% 每发生一次扣 5 分 品管主管 1089
2、101112得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况：签名：其它说明：签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批： 月度绩效考核表部门 品管部 职 务 IQC 巡检员 姓 名 考核月份项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分1 物料检验训判次数 1 次/人 后续生产误判记录 品管主管 202 首件及时准确性 1 次/人 首检单 品管主管 153 报表记录失误次数 2 次/人 报表记录 品管主管 104 标示失误次数 2 次/人 产品标示 品管主管 105 品质异常的
3、报告及处理及时和 准确性 1 次/人 异常报表 品管主管 206 异常，确认 1 次/人 异常报表确认 品管主管 157 工作配合度 100% 每发生一次扣 5 分 品管主管 1089101112得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况：签名：其它说明：签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批： 月度绩效考核表部门 品管部 职 务 IPQC 巡检员 姓 名 考核月份项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分1 物料检验误判次数 1 次/人 成品检验记录 品管主管 2
4、02 首件及时准确性 1 次/人 首检单 品管主管 153 报表记录失误次数 2 次/人 报表记录 品管主管 104 标示失误次数 2 次/人 产品标示 品管主管 105 品质异常的报告及处理及时性 和准确性 1 次/人 异常报表 品管主管 206 异常跟踪效果确认 1 次/人 异常报表确认 品管主管 157 工作配合度 100% 每发生一次扣 5 分 品管主管 1089101112得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况：签名：其它说明：签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批： 月度绩效考核
5、表部门 品管部 职 务 IQC 检验员 姓 名 考核月份项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分1 物产检验误判次数 1 次/人 生产误判记录 品管主管 202 报表记录失误次数 2 次/人 报表记录 品管主管 153 标示失误次数 2 次/人 产品标示 品管主管 154 品质异常的报告及处理及时性 和准确性 1 次/人 异常报表 品管主管 205 异常跟踪效果确认失误 1 次/人 异常报表确认 品管主管 206 工作配合度 100% 每发生一次扣 5 分 品管主管 10789101112得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分指标定义说明1、2、3、4、5、6
6、、7、8、受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况：签名：其它说明：签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批： 月度绩效考核表部门 品管部 职 务 IQC 组长 姓 名 考核月份项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分1 供应商来料合格率 95%以上 供应商来料报表统计 品管主管 102 IQC 检验员误判次数 1 次/人 根据生产误判记录 品管主管 153 异常处理及时性和有效性 1 次/人 处理不及时无效次数 品管主管 104 样板管理准确性 100% 样板不符合件数 品管主管 55 检测仪器工具管理保养完整性 100% 仪器保养不完整次数
7、品管主管 56 物料检验标准制定准确及时率 100% 物料检验标准 品管主管 157 检验员岗位培训达成率 100% 新产品或新要求时进行 品管主管 108 品检报表审核误批次数 1 次 根据报表记录 品管主管 29 样板确认准确率 100% 根据样板确认报告 品管主管 810 工作责任心 100% 每发生一次扣 5 分 品管主管 1011 工作协调性 100% 每发生一次扣 5 分 品管主管 1012得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况：签名：其它说明：签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长
8、审批： 月度绩效考核表部门 品管部 职 务 QA 组长 姓 名 考核月份项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分1 客户投诉次数 3 次以下 每月客户实际投诉次数 品管主管 302 成品一次入库检验合格率 98%以上 每月成品检验报告统计 品管主管 103 IPQC 检验员误判次数 1 次 /人 根据成品检验误判记录 品管主管 104 异常处理及时性和有效性 1 次 不及时和无效次数 品管主管 105 检测仪器工具管理保养完整性 100% 仪器保养不完整次数 品管主管 56 检验标准制定准确及时率 100% 标准不准确不及时次数 品管主管 107 检验员岗位培训
9、达成率 100% 新的要求或产品时进行 品管主管 28 品检报表审核误批次数 1 次 根据报表记录 品管主管 39 工作责任心 100% 每发生一次扣 5 分 品管主管 1010 工作协调性 100% 每发生一次扣 5 分 品管主管 101112得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况：签名：其它说明：签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批： 月度绩效考核表部门 品管部 职 务 计量组长 姓 名 考核月份项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分1 电子原材料合格
10、率 90% 每发生态一次扣 4 分 品管主管 202 制程抽检合格率 95% 每增加一次扣 4 分 品管主管 203 成品抽检合格率 95% 每增加一次扣 4 分 品管主管 104 计量事项管理 100% 每发生一次扣 2 分 品管主管 105 客诉次数 2 次/月以内 每增加一次扣 2 分 品管主管 106 不合格处置率 100% 每发生一次未处置扣 5 分 品管主管 107 上级交办事项 100% 延误一次扣 5 分 品管主管 108 工作责任感 100% 每发生一次扣 5 分 品管主管 10910得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分指标定义说明1、2、3、抽检合格率，安指定百分比率为
11、参照标准；4、5、6、7、不合格处置率：指来料不良、制程品质不良、产品不合格及内、外部投诉等处理及时性和合理性；8、受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况：签名：其它说明：签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批： 月度绩效考核表部门 品管部 职 务 电子 IQC 姓 名 考核月份项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分1 当日原材料在次日 9：00 前全部检验完成 1 次/月以内 每超出一次扣 5 分 品管主管 202 上级交办事项 100% 每延误一次扣 5 分 品管主管 203 工作配合度 100% 每出现一次扣 4 分 品管主管 204 5S 执行度 100% 一次未做好扣 2 分 品管主管 105 工作责任感 100% 每发生一次扣 5 分 品管主管 106 抽检实施率 10% 每未实施一次扣 5 分 品管主管 2078910得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况：签名：其它说明：签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批：
