1、-_目录一、投标总说明 .3二、质量保证措施和创优计划 .6三、主要分项工程施工方案和技术措施 .18四、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 .62五、施工安全措施 .76六、现场文明施工、消防以及环保方案 .78七、冬季和雨季施工方案 .101八、施工现场总平面布置 .113九、现场组织管理机构 .114十、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 .116十一、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 .121十二、与现有生产设施的改造碰头施工计划与方案措施 .165（一）拟投入的主要施工机械设备表 .167（二）劳动力安排计划表 .168（三）计划开、竣工日
2、期和施工进度网络图或横道图 .169（四）施工现场平面布置图 .170（五）临 时 用 地 表 .1二、拟分包项目情况一览表 .2设备供货方案 .I一、总说明 .2二、工程现场 .25三、技术参数响应/偏离表 .28四、设备技术规格书 .29五、技术性能检验大纲 .78六、生产组织、集成供货能力及保障措施 .85七、货物仓储保管及现场布置方案 .104八、质量控制、安全保证措施 .117九、质量保证期说明 .133十、中标后将提供的技术资料说明一览表 .134十一、售后服务方案及备品备件提供方案 .140表一 质保期后二年所需的备品备件 .149表二 随机备品备件 .150表三 专用工具 .1
3、50附 册 .151-_污水厂处理厂扩建工程施工总承包(PC)项目施工组织设计一、投标总说明（一）、编制说明1. 本施工组织设计是根据！#￥污水厂处理厂扩建工程设计图纸；2. 中华人民共和国现行有关规范、标准、规程、图集以及有关地方行业标准、规程、图集；3. #￥%污水厂处理厂扩建工程地勘报告；4.招标文件。（二）工程概况工程名称：！#￥%污水处理厂扩建工程施工总承包(PC)项目建设地点：建设规模：工程扩建规模为7500m3/d质量标准：达到 合格 标准工期要求：2017 年8月28日计划开工，2018年4月30日计划完工总工期为 245 日历天重要节点工期如下：1、计划开工日期：2017年
4、8 月 28 日；2、2017年12月31日前完成调节池的土建与安装工程，具备运行功能；3、扩建工程整体完工时间（含联动试车）：2018年4月30日前；4、竣工验收日期：2018 年 5月31 日前（三）施工部署-_1、先主体、后附属；先地下、后地上，相邻基础先深后浅。调节池、水解酸化池、BDP生物池、斜管沉淀池先行施工，其余的建构筑物根据实际情况晚些时间开工。局部不良土体需要先换填并检测合格后再进行结构施工。2、工程施工顺序土方开挖及基坑换填基础或水池施工框架结构施工装饰施工机械、电气安装单体调试联动试车3、工程目标：质量目标：争创市优质工程安全目标：杜绝死亡事故发生，避免重任，减少轻伤。文
5、明施工目标：争创市文安全明工地（四）总体施工方案1、施工特点：整个污水处理厂工程是一个工程较大、较分散的工程，各单位工程间有相互联系，测量要求精度高。我公司将严格按照建筑安装工程施工测量规范施工，确保工程施测准确，质量优良。专业涉及面广，有土建、管道、机械、电气，这就需要各专业间统筹安排，合理配合。本工程的水池较多，严格按照防水砼施工验收规范施工，防止漏水现象发生。本工程的预埋件较多，机械安装精度高，要求预埋件安装准确，并与工艺图纸对照，防止错埋或漏埋。2、总体施工方案：土方采用机械开挖，需换填时按施工方案换填随时，机械碾压，检测合格方可继续施工，斜管沉淀池由于开挖深度较深，需做土钉墙对基坑进
6、行加-_固。模板工程：模板采用木模板为主，局部组合式钢模板，对拉螺拴紧固，用钢管及木方做横立楞，采用钢管及木杆做支撑系统。砼工程：采用商品砼。垂直运输工具：现场共设置两台QT40塔吊（具体位置见施工平面图），用于土建材料的垂直、水平运输。防水混凝土采用防渗漏施工工艺。土建施工时、电气、工艺、仪表预埋管应随隐蔽工程同步施工，不得遗漏。-_二、质量保证措施和创优计划（一）质量保证措施1、质量方针：追求卓越的质量经营，建立以顾客为中心的经营理念。提供顾客满意的工程（产品）或服务。2、质量目标：现行国家验收合格标准。分项工程（产品）合格率100%；单位工程（产品）合格率100%；重大质量事故为零。3、
7、贯彻执行五三质量工作制度。“五三”即五个三的质量工作制度。“三全”全过程、全企业、全员参加质量管理。“三执行”严格执行施工工艺标准，严格执行质量验评标准，严格执行施工工艺标准，严格执行施工规范和按图纸施工。“三检制”自检、复检、专检制度。“三工序”复检保护上道工序，保证本道工序质量，优质准时的为下道工序服务。“三不放过”发生质量事故后，原因不清、责任不明不放过，事故责任者与群众深受教育不够不放过，没有可靠的防范措施不放过。发生质量事故后，没有作到“三不放过”的不准继续施工。4、认真贯彻执行工程（产品）质量及质量工作考核奖惩办法QG/SY25.07-93加强质量考核，严格执行质量否决权。5、针对
8、该工程质量关键和宏观质量的保证在施工组织设计中进行重点控制。在施工作业设计中详细制订工艺措施、检测方法、确保工程质量。-_6、做好技术准备工作，认真进行图纸自审、会审。掌握工艺原理、提高施工技术水平。7、做好测量控制和定位放线。对测量控制点实行跟踪复测，特别是初始基准反复测量校准。以便对安装、定位精度做基础性的、整体上的保证，确保设备安装定位精度。8、强化现场技术管理，严格工艺纪律，强化施工人员的质量意识。切实摆正质量进度、效益的关系。对工程质量坚持严格苛求精神，以质量求信誉。9、加强施工计量器具的检测及计量管理工作。计量管理是质量管理的重要基础。10、做好隐蔽工程及各项施工记录，及时进行技术
9、质量资料的整理归档，以利于生产维护及档案管理。（二）创优计划创优目标及管理计划1、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程争创市优质工程。在具体实施过程中，项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，做到“三高”、“三严”，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。2、项目班子实行目标管理针对本工程的特点、环境及一些特定条件，制订质量控制目标，项目班组各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。-_各分项、分部工程在施工之前，先由技术负责人向各区域负责人进行技术安全交底。然后，区域负责人针对本
10、区的操作班组进行技术安全书面交底。明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。质量管理与控制一、项目质量保证与协调程序1、工程质量目标 a、执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实质量责任制，实现公司的质量目标：工程验收一次通过率100%；重大质量事故为零。 b、必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。 c、必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。 d、必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。认真执行“三检制”详实填写单元工程质量评定表，切实做好施工全
11、过程质量控制，确保工程施工质量。 e、竣工工程质量必须符合国家和水利行业现行规程、规范及设计文件要求，应及时向项目法人提交施工报告、竣工图、技术档案、试验检测成果及有关资料。2、物资的质量保证与协调-_a. 进入施工现场的物资由供应部根据公司有关规定组织相关部门及专业单位进行验收;b. 材料员负责对进场物资的数量、外观质量进行控制；c. 技术人员应检查进场物资合格证的各项数据是否满足工程质量需要，对进场的钢筋、水泥、砂、石及进口钢材需复验的，由技术员负责提供试件，有见证取样要求的必须联系监理及甲方见证取样。d. 质量检查员宏观检查进场物资的质量，不合格的产品不允许进场。并核对进场物资的合格证，
12、检查验证是否证物一致。不对应者或合格证有疑义者，检查员要求材料员重新提供符合规定的合格证。在材料使用前，监督技术人员所提供的试验报告是否符合要求。e. 安全员负责对安全防护用的材料、设施及劳动防护品进行验收。f. 当发现进场物资不合格时，材料员及时组织退货，原材料没有例外放行制度。3、内部质量验收内部质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。-_a. 隐蔽工程验收隐蔽工程自检、专检合格后，必须报请甲方或监理人员对隐蔽工程进行质量检查，合格后在隐蔽工程质量检查记录上签字认可。b. 工序交接制度本专业内部工序交接，由专业项目经理部项目副经理组织进行，专业质量检查员对
13、内部工序交接进行确认。c. 检试验认可制度材料和工序检试验结果必须经技术负责人、质检人员审查，并报监理及甲方检查认可后，方可使用或进行下道工序。4、质量检查a.质量检查人员做好日常质量检查工作，具体做好以下几方面：做好巡查工作。在施工过程中，质量检查员要跟踪检查，施工过程干到哪，就要检查到哪，施工中发现有一点问题的苗头就要及时通知相关人员，要求纠正，把问题消灭在萌芽状态。做好旁站检查。对于施工的关键、重要部位、特殊部位及施工中的质量隐蔽部位，质量检查员都要进行旁站监督和检查，对工程质量予以确认，确保质量数据准确。对施工中容易出现质量问题的工程部位，质量检查员在施工中要及时检查，做好预控工作。b
14、.质量负责人每周组织一次施工现场质量检查。-_c. 项目总工每周组织技术、质量人员进行专业性质量管理检查，并将存在的主要问题及时向项目经理汇报。d. 项目经理、各专业负责人及时掌握检查情况，监督、处理存在的问题，分析问题的根本原因，制定解决问题的措施，保证不重复出现相同的质量问题。5、项目质量考核项目部每月组织一次质量大检查，检查内容包括：质量体系运行情况、实体质量情况、工程资料情况，并根据检查情况对各施工单位进行打分，对于连续两月总分低于80分者进行处罚，高于90分者进行奖励。6、对外质量协调a. 工程开工前，与质量检查站站长、甲方、监理等部门沟通，明确工程质量验收标准，总工及技术人员应明确施工规范及操作标准。b. 施工过程中，经常和甲方、监理等部门沟通交流，及时搜集其对质量方面的要求、意见和建议，并将其反映到项目经理，同时要求相关部门和单位进行整改。c.
