1、-_山东交通职业学院毕业论文题目：生产企业仓库管理现状分析与设想 院（系） 管理与信息学院 专 业 物流管理 3+2 届 别 2017 届 学 号 201403100125 姓 名 陈少雄 指导老师 邓亦涛 副教授 12017 年 6 月摘 要随着国民经济的不断繁荣以及加入及全面深化改革开放后市场环境的变化，以及现在面对金融危机的情况下，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。仓储是现代物流的一个重要组成部分，在生产企业中是一个相当重要的一个环节，随着企业规模的扩大，其管理效
2、率也越来越受企业的关注，仓库管理将发挥越来越重要的作用。高效快捷的仓库管理，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。 关键词： 仓库管理 工作流程 效率2AbstractWith the increasing prosperity of the national economy and the deepening of reform and opening up and join the change of the market environment, and now the face of financial crisis, puts forward higher requirement
3、s for the production and operation of enterprises, enterprises must use all kinds of advanced manufacturing technology in the network, with the support of information technology, improvement of production management and organization now, in order to win more share in the market competition. The ware
4、house is an important part of modern logistics, is a very important link in the production enterprises, with the expansion of business scale, the management efficiency is also more and more attention from enterprises, warehouse management will play an increasingly important role the efficient wareho
5、use management, can provide a strong backing and strong support for the production operation.Key words: Warehouse management; Workflow; Efficiency3目 录摘 要 .1Abstract.2引 言 .4一、 仓库管理的基本原理和作用 .41.1 仓库管理的基本概念 .41.2 仓库管理的作用 .4二、 目前仓库管理的现状及其分析 .52.1 目前仓库管理的现状 .52.2 仓库管理作业流程 .6三、 提高生产企业仓库管理效率的措施 .63.1 降低库存
6、.63.2 仓储的技术信息管理 .73.3 信息技术的应用与推广 .83.4 管理出效益 .8结 语 .8参 考 文 献 .104后 记 .11引 言这些物资的合理库存量、在企业内部的流通及其储存管理等形成了企业内部的仓储管理。传统的仓储管理经常将大批量的货物在仓库存放较长的时间, 造成企业流动资金停滞, 增加企业资金成本和管理成本, 减少了企业现金流。而现代物流仓库更强调物资动态进出, 使尽量少的物资在仓库中存放尽可能少的时间, 增加企业流动资金周转率, 从而创造企业效益。因此, 仓储管理不仅要关注仓库设施内部的一切功能, 如收货、存放、发货、存储保养以及周期盘点, 更应该在提高库存物资准确
7、性和周转率的同时, 提升对客户的服务水平。一、 仓库管理的基本原理和作用1.1 仓库管理的基本概念所谓仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。1.2 仓库管理的作用一般来说，大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方，因为流进、流出的都是钱。就像我实习的顺风点部，每天流入流出大量货物，价值不菲，这种管理工作就跟繁重。但当你仔细接触仓库时就会发现并不
8、是这么简单，仔细了5解可以知道，实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有关。首先，业务接到订单，生产管理会下一个生产任务，根据仓库库存的情况，会下一个申购。然后，采购会根据申购下定单给供应商，供应商的来料会先进仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量进行确认，然后将来料交给 IQC（Incoming Quality Control,意思为来料质量控制） 进行检测。之后，仓库待检组根据IQC 的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待,供应商更换。备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备；制造部领料生产，成品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料，或者因为维修
9、领取补充物料，然后再入库。发货环节，根据生产管理的指令，仓库进行成品出库，若货到客户处，对方 IQC 发现有不良产品，还涉及到退货。退回的产品进行维修后会再次入库，再成品出库。从上面来看，公司的管理流程，来料的质量，供应商的服务，生产进度，制造不良率，产品返修率，很多很多的数据都能从仓库的工作上体现出来仓储管理的作用。仓储管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。(1) 利用市场经济的手段获得最大的仓
10、储资源的效益，市场配置资源是以实现资源最大效益为原则，这也是企业经营的目的。配置仓储资源也应依据所配置的资源能获得最大效益为原则。仓储管理就需要营造本仓储机构的局部效益空间，吸引资源的进入。(2) 以高效率为原则组织管理机构。实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切管理活动的依托。生产要素，特别是人的要素只有在良好组织的基础上才能发挥其作用，实现整体的力量。(3) 以高效率、低成本为原则组织仓储。(4) 通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。仓储管理的变革需要有制度性的变革管理，通过科学的论证，广泛吸取先进的管理经验，针对本企业的客观
11、实际进行设计。6二、 目前仓库管理的现状及其分析2.1 目前仓库管理的现状随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和仓储业的改革取得了显著的成就：部门管理弱化、条块分割趋同；仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单一向多元化转变，存储从静态保管到动态的流通加工和物流配送。最突出的发展和变化表现为从狭隘的部门管理走向市场经济的大舞台。但在改革的同时，潍坊物流也存在着一些问题，如体制不顺、管理不善、法规缺乏和管理方式缺乏信息化和网络化特点。目前大多数企业仓库物资出库是采用使用单位自行领用和仓库配送相结合的模式, 使用单位自
12、领料和配送料之间没有明确的定义, 各使用单位自主性很大, 对于同一物资可以自己带车到仓库领料,也可以申报配送计划, 要求仓库配送。这种管理模式从目前来看, 一方面仓库的配送计划性不强,从而使仓库运输车辆无法有效利用其次仓库出库作业频次增加, 装卸设备及人力资源重复劳动,作业效率低下 , 隐性成本增加。另外, 各使用单位按自己的需要分别到仓库领料, 其运输成本之和肯定要大于由仓库统一配送所需的费用。2.2 仓库管理作业流程仓储作业流程是以保管活动为中心, 从仓库接受物资人库开始, 到按需要把物资全部完好的发送出去的全部过程。一般物资从入库到出库需要依次经过卸车、检验、整理、保管、装车、发运等环节
13、, 各个环节之间并不是孤立的, 它们既相互联系, 又相互制约。后一个环节作业的开始要依赖于前一个环节的完成, 前一个环节作业完成的效果也直接影响到后一个环节的作业。在此作业流程中消耗了大量的人力、物力, 由此也增加了仓储的管理成本, 因此有必要对仓储的作业流程进行深人细致地分析和合理地组织, 尽可能地减少作业环节, 缩短物资的搬运距离和作业时间, 以提高作业效率, 降低作业费用。三、 提高生产企业仓库管理效率的措施73.1 降低库存仓储管理, 一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低, 甚至可以为“零”, 即不保持库存。这
14、样不但可以免去仓库存货的一系列问题, 而且还有很多其他的优点。如仓库建设、管理费用, 存货维护、保管、装卸、搬运等费用, 存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。零库存是物流的趋势，越来越受到重视。不过从目前企业物流现状来看, 在许多企业中, 由于管理方式观念落后, 或者领导的意识不够, 零库存还不可能成在现阶段变为为现实。但是, 有一点则完全可以做到, 那就是通过不断降低库存, 企业可以节省很多成本。许多公司的大量资产都被套在库存上面。例如，沃尔玛总资产为 1707.06 亿美元，流动资产仅为 483.31 亿美元，占比为 28.3%，库存高达高达 1000 亿美元，占总资产约六成
15、，占用大量成本。3.2 提升仓储的技术信息管理水平仓储并不是独立的, 它是作为物流各环节的中转站, 是各个链条的关键接洽点, 它在物流链条中起的作用至关重要。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。现代意义上的物流, 又必须以技术信息为依据, 信息化是现代物流的重要标志。它包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。这些都离不开技术信息, 它可以使仓储管理变得轻而一举,可以使繁杂的仓储变的一目了然。使物品变的有秩序。因此, 利用信息技术, 当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的标签, 通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数
16、据库。仓储信息网络化, 已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。所以一些企业努力推进通信规章的统一以及票据标准化, 以满足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置, 而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中, 使系统能有效的追踪商品所处位置, 也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。通过对货位的优化, 可以为仓储配送中心计划并8且维持一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略, 从而缩短操作时的行走时间; 将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的, 改变货物
17、存放不规范、无条理的状况。货位规划的合理化, 提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率, 增强物流的企业竞争力。在物资储运作业阶段, 通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上,使自动化库房初步形成。3.3 信息技术的应用与推广如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化, 仅靠人工记忆和手工录入, 不但费时费力, 而且容易出错, 给企业带来巨大损失。自动化立体仓库中在仓库管理中引入射频识别技术, 对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集, 保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准
18、确性, 确保企及时准确地掌握库存的真实数据, 合理保持和控制企业库存。在已经安装了计算机通信网络的工厂, 只需在数据录人前增加一些设备, 就可以很小的投资收到可观的效益。使用自动识别设备、射频识别便于物资跟踪和管理, 由于射频识别具有快速、准确、易于操作等特点,在仓库管理中引人该技术, 能够使管理工作节省人力、减少差错、提高工作效率,并保障商品流转的顺利进行。应用计算机系统与手持终端的结合只要一机在手, 每条数据采集输入都在轻轻几下按键之间完成, 避免了一手执笔,一手拿纸却还要腾出一只手翻动物资的麻烦。当然,对所有的库存物资应用射频识别并不是最经济的方法。就目前而言, 可以对进出比较频繁、消耗
19、比较稳定的小五金类物资, 比如轴承、电料、阀门、紧固件等可先试用射频识别技术。3.4 管理出效益实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化, 都离不开制度的约束, 遵循物资管理的方法与原则, 才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法, 是仓储管理成功的关键。没有好的布局 , 会浪费空间和时间, 浪费人力和财力没有好的制度, 作业就像一盘散沙, 无头无绪。而作业指导书的推行, 实现了仓储管理的规范化。岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发,使员工对有关岗位的相关知识和工作能有全面的了解, 知道在岗位上该干什么、怎9么干, 知道在工作中可能遇到的危险、隐患以及应当采取哪些措施。岗位作业指导
20、书显著提高企业的管理水平,减少了工作中的差错和矛盾, 避免互相推诿, 提高了员工的工作效率, 又能减少事故的发生和对自己的伤害。结 语近年来, 仓储管理在我国大型企业的管理中显现出很重要的作用。且政府高官、业界、学术界及社会各界都已看到随着中国加入 WTO 和经济全球化的发展, 仓储管理业已经成为中国企业发展的重要产业和新的经济增长点。另外, 我国企业仓储管理普遍存在以下问题: 信息技术和高科技设施操作人员的缺乏,也影响了现代化仓储的发展。不注重机械操作人员和维修人员的培训, 操作维修人员缺乏,使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发, 限制着设备的使
21、用、自动化水平的提高, 所有这些都制约着仓储的现代化，不利于企业的效率提高, 从而影响企业的发展。当前我国自动化仓库而言, 一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化, 库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。因没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作, 使自动化仓库在建设前的设计和规划中, 存在着重大的决策问题。有的企业为了对提高仓储作业的机械化、自动化、集约化和信息化的思想认识不足,对配备的装备不愿使用, 思想观念仍停留在人工作业的基础上, 对新型的自动化仓库信心不够。因此，我们应该把自动化仓储放在一个重要的地位上, 从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。由于外部因素和形势发生了变化,即收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化, 但是仓储设备和管理系统也应跟着变化和升级, 以适应现代仓储管理的要求。合理化的仓储管理, 其实质是在保证仓储功能实现的前提下, 降低企业成本投人, 优化资源配置, 提高企业的竞争优势。只有达到最高的仓库管理效率, 充分利用仓储资源, 才能降低仓储经营管理成本, 实现仓储效益最大化，全面增强公司的综合实力，提高物流实力。
