1、-_总目录一、前言1.1 编制依据1.2 适用范围二、管理目标2.1 项目管理目标的内容2.2 项目管理目标的制定实施三、机构和职责3.1 项目经理部组织机构图3.2 项目经理部职责四、项目策划4.1 项目实施策划书4.2 工程管理目标责任书4.3 附件五、技术管理分册六、生产管理分册6.1 施工进场前准备工作6.2 熟悉设计图纸6.3 熟悉总包合同6.4 熟悉班组合同6.5 熟悉工艺做法及安全防护6.6 施工准备（内业）6.7 施工现场部署（依照施工场地布置图）6.8 基础施工管理6.9 主体施工过程管理6.10 二次结构施工过程管理6.11 屋面工程施工过程管理6.12 装饰工程施工过程管
2、理七、质量管理分册八、安全管理分册8.1 安全管理目标8.2 安全管理组织机构8.3 执行安全生产责任制8.4 安全员岗位职责8.5 安全管理流程8.6 安全生产、文明施工管理制度8.7 安全检查8.8 安全教育培训8.9 危险源8.10 临时用电8.11 塔吊8.12 挖孔桩分项工程8.13 脚手架-_8.14 临边洞口8.15 卸料平台8.16 模板工程8.17 钢筋混凝土工程8.18 高空作业8.19 消防安全和应急预案8.20 文明施工8.21 安全台账资料九、商务管理分册9.1 总则9.2 项目商务合约资料归档9.3 招投标管理9.4 合同管理实施细则9.5 月度结算管理9.6 合同
3、外签证管理9.7 成本管理实施细则及流程9.8 资金管理实施细则及内容9.9 流程十、物资管理分册10.1 材料员和库管员岗位职责10.2 采购程序10.3 物资的收发10.4 物资的保管10.5 物资与安全、成本的控制10.6 机械租赁的申请及查验时间10.7 物资管理各项所需使用的表格十一、总包管理分册十二、综合管理分册12.1 综合办公室主任岗位职责12.2 办公室考勤管理制度12.3 办公用品发放领用制度12.4 民工宿舍区管理制度12.5 工伤、亡事故处理流程和注意事项12.6 安全保卫管理制度12.7 食堂管理制度12.8 综合管理各项所需使用的表格十三、绩效考核与改进十四、管理表
4、格-_一、前言1.1 编制依据本手册的编制依据是：GB/T190002000 idt ISO9000：2000 质量管理体系 基础和术语；GB/T190012000 idt ISO9001：2000 质量管理体系 要求；GB/T240012004 idt ISO14001：2004 环境管理体系 要求及使用指南；GB/T280012001 职业健康安全管理体系 规范；GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范；GB/T503002001 建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范；1.2 适用范围本手册适用于 签约工程项目的管理。二、管理目标2.1 项目管理目标的内容a) 项目管理目
5、标应针对确定的重要环境因素、重大危险因素,目标指标应满足本组织要求、顾客及相关方要求,符合法律法规要求和其它要求;b) 项目质量目标、环境目标指标、职业健康安全目标和其它管理目标的内容分别在本手册附表 2-1、 项目环境管理计划书(本手册附件 11-3)、 项目职业健康安全管理计划书(本手册附件 11-2)中明确。2.2 项目管理目标的制定实施a) 项目管理目标应满足经批准的项目实施策划书所确定的要求,由公司与项目经理沟通后,与项目经理签定的经济责任状中明确;b) 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关
6、部门人员及分包方、供应商提出，公司有关部门对项目部实施过程中进行监控;c) 项目管理目标的考核按本管理手册第 24 章项目考核中相关规定实施三、 机构和职责3.1 项目经理部组织机构图项目组织机构,由项目经理根据承接工程的规模大小、施工的难易程度、-_承包方式及管理模式确定,机构设置时可参照以下模式或根据需要细分或合并,部门人员数量根据需要设置。3.2 项目经理部职责项目各部门和各类人员职责可参照以下规定,由项目经理确定,单独成文。3.2.1 项目经理a) 根据总经理授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等
7、全权负责;b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针和管理体系文件和规章制度，维护的公司合法权益;c) 参与组织编制,并组织实施项目实施策划书等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;d) 按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;e) 按照项目管理手册要求,安排编制并审核本项目的项目检验和试验计划 、 项目环境管理计划书 、 项目职业健康安全管理计划书 、 项目 CI管理计划书,并组织实施;f) 在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;
8、项目经理技术负责人 执行经理 商务经理技术部商务部物资部质量部工程部办公室分包 分包-_g) 在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;h) 审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;i) 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的园满完成;j) 审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;k) 参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;m) 组织环境合规性评价、工程竣工验收, 编写施工总结,并配合做好工程结算。3.2.2 执行经理a) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作
9、负责;b) 主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI 等管理目标;c) 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;d) 协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;e) 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。3.2.3 商务经理a) 协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责;b) 负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理;c) 参与环境合规性评价,参与编制项目预算成本 ，协助项目经理进
10、行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题;d) 负责向业主、公司申请工程款和结算的管理,监督分包方工资的发放;e) 负责项目日常开支的管理。3.2.4 技术负责人a) 协助项目经理进行技术管理,对技术工作负责;b) 组织编制并审核施工组织设计 、 项目环境管理计划书 、 项目职业-_健康安全管理计划书 、 CI 管理计划书 、 项目检验和试验计划 、特殊的施工方案或作业指导书;c) 审批施工方案、作业指导书;d) 参与环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案;e) 组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;
11、f) 协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;g) 负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。3.2.5 商务部a) 在授权范围内,代表项目经理部与业主相关部门进行合约商务协调联系工作,包括商务保函的办理、工程请款的准备等;b) 在授权范围内,负责工程保险合同的谈判、签订，以及相关索赔工作;c) 在授权范围内,负责项目的分包方招标书的拟订、标底的制作、资格预审、投标报价分析、考察、评估、选定工作,负责拟定分包合同,参与分包合同谈判等工作;d) 参与环境合规性评价,负责分包工程量的审核、洽商变更与索赔的审定、工程款的批复或付款表格的拟订、工程款支付
12、等,并参加对分包方的考核;e) 负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作;f) 参予项目预算成本的编制、负责控制措施的制定与监督实施、进行成本核算等;h) 在授权范围内参加或负责对业主的结算及对分包的结算;i) 负责涉及的办公资源和废品的控制。3.2.6 工程部a) 组织编制本项目项目实施策划书 、 项目环境管理计划书 、 项目职业健康安全管理计划书 、 环境与职业健康安全应急准备及响应预案 ，具体负-_责其中机械设备、检测设备器具、进度管理，环境因素、危险因素识别、评价，项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审核;b) 按照项目执行经理的安排及施工图、施工
13、组织设计、施工技术方案、项目管理手册 、 项目环境管理计划书 、 项目职业健康安全管理计划书等要求,组织阶段及工序的施工交底（含技术、质量、环境、职业健康安全等内容） ，并组织实施;c) 负责法律法规要求和其它要求的识别、确定、实施,在项目经理领导下,负责组织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、考核、环境合规性评价和持续改进工作; d) 负责项目 CI 管理，配合办公室组织实施项目 CI 管理策划书有关要求;e) 按照项目执行经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作, 具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续;f) 配合有关部门，
14、参与图纸会审,参与施工组织设计、重大技术方案的编制, 参与向业主请款、索赔,审查分包请款、分包方付款、分包方索赔等工作;(负责环境管理体系运行有关工作)。g) 参与分包方选择,安排分包方进场,组织协调分包方按照设计、合同要求、施工技术方案、项目管理制度施工, 并组织对分包方的控制、考核或施加影响;h) 负责组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养;i) 配合技术部编制工程进度计划,并协调好机械、物资、人员等资源,组织计划实施与考核;j) 组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制,对特殊过程进行确认和连续监控, 进行产品标识、成品防护;k
15、) 负责现场测量工作的组织和管理;m) 负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通，处理日常现场工作,并负责现场签证的业主确认工作;-_n) 出现质量、环境、安全事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体处理事宜;p) 负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写项目竣工报告, 并参与项目施工总结;q) 负责组织对员工及分包方的职业健康安全、环境管理教育, 对特殊作业人员上岗证的管理,进行安全、环境交底;r) 负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范;s) 组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督职业健康安全方面的纠正措施、预防
16、措施的实施;t) 经常性地与当地政府环境部门、安全监督部门进行联系和沟通，及时识别、收集相关法律法规要求和其它要求，确定与环境因素的关系,并组织具体实施,代表项目经理部与当地政府主管部门进行环境、安全方面问题的协调处理;u) 组织现场文明施工管理，确保达到当地政府有关要求，争创安全文明工地;v) 负责编制项目完工总结报告。3.2.7 技术部a) 组织图纸会审,按照项目技术负责人的安排, 编制项目施工组织设计、施工技术方案,参与项目实施策划书 、 项目环境管理计划书 、 项目职业健康安全管理计划书 、 项目检验和试验计划的编制;b) 负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划,负
17、责编制钢筋配筋及加工图;c) 参与环境合规性评价,参加事故的调查、分析,编制所涉及的技术处理方案;（提供必要的技术处理方案） 。d) 具体负责现场技术文件资料的汇总与控制, 负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用, 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作;e) 协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作;f) 具体负责项目监测设备的管理, 并按项目检验和试验计划组织实施-_试验;g) 参与分包方的评价选择, 负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进行技术交底;h) 配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价
18、,负责对涉及的办公资源和废品的控制；i）负责编制项目技术总结。3.2.8 质量部a) 牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进,按照项目经理安排,参加编制本项目的项目实施策划书;b) 参与项目质量目标的制定和考核, 负责质量体系过程与质量目标分析,组织纠正与预防措施的制定和验证;c) 负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证; d) 负责编制项目检验和试验计划,并组织实施检验和记录,与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作;e) 负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故的上报,并参与调查处置;f) 参与分包方的评价选择和考核;
19、g) 配合工程部进行工程结构验收和竣工验收,协助技术部进行相关施工技术资料的准备、填写等工作;h) 经常性地与当地政府质量监督部门进行联系和沟通，及时识别、收集和掌握相关质量法律法规要求，并具体落实,代表项目经理部与当地政府主管部门进行质量方面问题的协调处理;i) 配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价和环境合规性评价,负责涉及的办公资源和废品的控制, 并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。3.2.9 物资部a) 负责工程所需物资的选样、封样、报批工作;b) 负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划,报商务经理或公司物资部门审定、备案;-_c) 负责编制物资检验试验计划,按计划对进场物
20、资进行验证,组织不合格物资处置;d) 负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理;e) 负责授权范围内的物资的采购工作,施工机具的采购、租赁、退场工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作,并将供应商选择评价资料报公司物资部门;f) 协助工程部做好施工机械的维修、保养工作,租赁设备的进场、安装、退场工作;g) 参与环境合规性评价,负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。3.2.10 综合办公室a) 负责项目行政办公管理和现场保安工作;b) 参与环境合规性评价,负责组织实施项目环境
21、管理计划书 、 项目职业健康安全管理计划书中对项目办公活动、现场生活区的有关规定;c) 在项目经理安排下,负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度;d) 负责项目所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管理工作;e) 具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的租赁、维修、保养、项目食堂的管理等相关行政事宜;f) 负责现场 CI 策划，编制项目 CI 管理计划书和项目其它重大活动的筹划,并组织具体实施,保证公司 CI 要求在项目施工全过程得到充分体现;g) 负责协助执行经理处理与项目周边单位、部门之间的关系，同时积极主动地与各有关方进行联系，密切工作关系，确保现场工作顺利开展;h) 负责办理日常费用报销,员工工资发放工作;h) 在项目经理安排下,参与项目人员招聘、日常管理等工作。 四、项目实施总体策划4.1 项目实施策划书
