1、#*中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目项 目 实 施 计 划 书项目名称： 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： #*目 录项目部实施计划编写任务表 .11、项目概况： .22、项目管理目标 .33、提纲及要点 .34、项目组织机构及职责 .45、项目合同责任分配 .326、项目技术管理实施计划 技术部 .377、设计管理（略） .528、项目生产管理实施计划 计划部 .529、项目综合事务管理实施计划 .5910、项目分包管理实施计划 .7011、项目材料采购管理实施计划 .7112、项目料具及设备管理实施计划 .7413、项目质量管理计划 .7714、环境管理计划 .831
2、5、职业健康与安全管理实施计划 .8516、项目信息与沟通管理实施计划 .8717、项目成本实施计划 .9018、项目风险控制实施计划 .9119、项目资金管理及税务实施计划 .9420、项目 CI 创优实施计划 项目书记牵头 .98#*中国建筑 项目管理表格表格编号项目部实施计划编写任务表CSCEC-PM-0303项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目项目基本情况 详见项目概况项目部实施计划依据序号 项目管理实施计划依据 责任部门/人 资料完善程度 联系方式1 项目策划书、项目部责任书 公司 完整2 项目合同 商务部 完整3 施工图纸 技术部 局部变更4 项目部组织机构及人员职责 技术部
3、完整5 项目管理方针目标 技术部 完整6 市场分析资料、现场分析资料 商务部物资部 齐全7 法律、法规、标准、规定、政策 商务部 齐全8 同类项目的参考资料 技术部 有9 项目成本测算资料 商务部 完整10 施工组织设计 技术部 完整11 其它项目部实施计划编写任务安排序号 计划名称 责任部 门/人 编制要点 完成期 限 审核人 批准人1 提纲及要点2 项目部组织机构及职责 技术部 岗位齐全责任明确 开工前 徐建宁 段振文3项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 商务部 严谨明确 开工前 周小林 段振文4 项目技术管理实施计划 技术部 严谨合理 开工前 徐建宁 段振文5 项目设计管理实施计划 技术
4、部 二次设计 开工前 徐建宁 段振文6 项目生产管理实施计划 工程部 进度安全 质量 开工前 杜甫全 段振文7 项目部综合事务管理实施计划 综合办 全面 开工前 邓清勇 段振文8 项目分包管理实施计划 商务部安全部 态度严谨责任明确 开工前 周小林郭兴吉 段振文9 项目材料采购管理实施计划 物资部 准确及时 开工前 李淑颖 段振文10 项目料具及设备管理实施计划 物资部 准确及时 开工前 李淑颖 段振文11 质量管理计划 质量部 严格 开工前 邹林 段振文12 环境管理计划 安全部 符合要求 开工前 郭兴吉 段振文13 职业健康与安全管理计划 安全部 全面科学 开工前 郭兴吉 段振文14 信息
5、与沟通管理计划 信息计 划部 全面及时 开工前 邓清勇 段振文15 成本计划 商务部 严谨 开工前 周小林 段振文16 风险控制计划 商务部 严谨 开工前 周小林 段振文17 项目资金管理及税务实施计划 商务部 严谨及时 开工前 周小林 段振文18 项目保安管理实施计划 物资部 符合要求 开工前 李淑颖 段振文19 CI 创优 综合办 符合要求 开工前 邓清勇 段振文编制 黄启龙 审核 徐建宁 批准 段振文#*时间 2013.06.01 时间 2012.06.01 时间 2013.06.01注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。1、项目概况中国建筑 项目管理表格表格编号项目概
6、况CSCEC2BSH-PM-0001工程名称及编 码 烟台芝罘万达广场南区项目 项目位置 烟台市芝罘区文化中心附近，胜利片区建设单位 烟台芝罘万达广场有限公司工程现场情况 三通一平已完成监理单位 建研凯勃建设工程咨询有限公司设计单位 青岛北洋建筑设计有限公司；烟台市建筑设计研究股份有限公司建筑面积 68.29 万 层数 -2/34 层结构类型 框架剪力墙 高度 100m建筑用途 回迁及豪宅 投标范围 结构、装修、水电项目基本情况信息计划开工 2013.06.15 计划竣工时间 2015.08.31项目基本特性项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式 实施阶段A03
7、B01 C01 D03 E01 F01 G01 H01承包方式 工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包 其它：来 源：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹资金情况已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资： %，约 万元付款方式 预付款： % 进度款： 保修金：社会效应 大中小 保函要求 投标保函 预付款 履约保函 维修与竞争对手比较 有信誉优势 无信誉优势 有技术优势 无技术优势招标方式 公开招标 邀请招标 独家发包 其它投标项目经理 王永生 执业资格证书 一级注册建造师投标时间 中标时间 合同签订时间#*2、项目管理目标中国建筑 项目管理表格表格编号项目管理目标CSCEC2BS
8、H-PM-0002质量目标： 合格 。奖项要求：鲁班奖， _ _杯， 市优， 部优， 其它：工期目标：计划开工日期 2013.06.15 ，计划竣工日期 2015.08.31 。总工期 808 日历天，区段工期（如果有） 。过程关键节点要求： 2014 年 07 月 25 日各主楼主体结构封顶 。2014 年 04 月 31 日回迁住宅竣工验收 。安全文明施工要求： 烟台市安全文明工地 争创省级安全文明工地 。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过 0.3 。环保目标：节能降耗、减少污染， 创 工地。成本目标： 。其它目标：创 中建总公司“CI 金奖工程” 创 创 其它： 争创中建二
9、局观摩工地 。3、提纲及要点根据中建总公司项目管理手册要求，结合项目自身特点编制项目策划书，编制项目实施计划书。并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实施计划书进行项目管理实施。#*4、项目组织机构及职责项目部主要管理人员审批表中国建筑 项目管理表格表格编号项目部主要管理人员审批表CSCEC-PM-0301工程名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目部项目基本情况本工程总建筑面积为 68.29 万。 ，由 16 栋塔楼及底层商铺裙房组成。其中B、C、D 区为回迁住宅，地上 33 层，共 10 栋，高度 100m，地下 2 层，地上为 23 层裙房网点。E 区为销售住宅，地上
10、 31 层，共 6 栋，高度 100m，地下 2 层，地上为 23 层裙房网点。拟任人员基本情况0 序号 岗位 拟任人员姓名 性别 年龄 职称执业资格 当前岗位1 项目经理 段振文 男 43 高级工程师 项目经理2 项目执行经理 蒯阳 男 37 工程师 执行经理3 项目商务经理 周小林 男 28 工程师 商务经理4 项目总工 徐建宁 男 38 工程师一级建造师（建筑） 项目总工5 项目物资经理 李淑颖 男 43 工程师 物资经理6 项目安全总监 郭兴吉 男 40 工程师 安全总监7 项目质量总监 徐建宁 男 38 工程师 质量总监招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要
11、求 一级建造师2、对项目部总工的要求 没有特殊要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见#*人事分管领导意见制表 审核 批准时间 时间 时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。#* 项目组织机构参照项目管理手册 （第一版）P8 典型项目部组织机构图及局（沪）目前实行的组织机构图进行编制 中国建筑第二工程局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目部组织架构项目信息项目规模： A 类 建筑面积：68.29 万平米总合同额：16.20097 亿元 自营合同额：7.56
12、亿元合同工期：2013.06.15-2015.08.31 应配备总人数：不低于 60 人，实配 87 人实际配备总人数：76 人中建二局有限公司（沪）总承包项目部项目经理段振文项目执行经理蒯阳生产经理杜甫全总工程师徐建宁工程部工程部经理： 工程部主管：周林计划员： 阴宗策施工员：宋建明 许小蒙 范博韬 鲁晓毅 张广业 侯剑男 赵佳 赵国玉 刘宜山 测量员：何东 段亚东 王尧 张帅质量部质检部经理 : 邹林质检员：刘宏伟 付道龙 张发毅 晏荣新 韩云鹤 孟矗技术部技术部经理：技术员：黄启龙 索俊山资料员：黄珊珊 徐梦桐 鲁斌试验室主管：罗传宝 试验员：张龙 王大松 徐志豪综合办综合办主任：邓清勇
13、综合办主管：刘柱祥办事员：任雯馨司机：王宁 物资部物资部主管：钱毅收料员：那济和 张文斌 刘淑龙 王林 李成龙 贾波 何松 物资会计：刘华梅 库房管理员：王启清司机 :赛峰军物资经理李淑颖附件二机电部机电经理：朱立成机电总工：张宁安全部安全员：杨万树 豆文斌 符阳财电工：王悦资料员：王小松机管员：王峰安全总监郭兴吉 商务经理 周小林商务部商务部经理：丁鸿雁预算员：吴丹 柳蓉蓉 蔡永凯 唐连娇 陈露质量总监王中高 书记曾大富#*项目部岗位说明书中国建筑 项目管理表格表格编号项目部岗位职务说明书（格式表）CSCEC-PM-0302项目名称及编码 烟台芝罘万达广场南区项目一、基本资料1.岗位名称 项
14、目经理 2.所属部门 项目经理部 3.直接主管 公司领导4.所辖人数 76 5.定员人数 1 6.岗位系列 领导班子二、岗位职责概述（目标、职责、权限）完成项目组织和实施项目施工管理，实现项目工程的安全目标，质量目标，进度目标，成本控制目标，文明施工和环境保护目标。三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）： 直接上级为项目总指挥，直接下级为总工程师、物资经理、生产经理、商务经理、安全总监。2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数：8 全部管辖人数：76直接下属岗位类别:例如：资深经理( )人、高级经理( )人、业务经理()人、工程师 ( )人、助理工
15、程师( )人、事务员( )人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历 首选：本科高中 中专 大专 本科 硕士 博士 其次：大专所需专业其他：2.工作经验与执业资格：中级以上专业技术职务，3 年以上本专业工作经验。具有较强的组织与协调能力，原则性强，工作认真、严谨，有良好的业务素质，遵守职业道德。忠于企业、事业心强、原则性强、正直、亲和、富有计划能力、组织能力、决策能力、协调能力和团队精神。3.专业知识：熟悉建筑工程的技术、施工、质量、安全、文明施工。4.相关业务知识：绿色环境保护施工组织和实施。五、沟通关系：内 部 项目部各部门外 部 建设单位，监理单位，设计单位，各专业分包，当地政府各级各部
16、门，行政管理部门。职 责 范 围 负责程度 衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责 部分 支持 数量/质量项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责。全责#*负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。全责负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。配合负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。全责对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。 全责贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规
17、章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施。部分健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。部分组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。全责领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。部分项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责。全责负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实。全责负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。分析人： 企业人力资源部核准：企业领导审定： 任职人签字：
