1、-_项目章程密级：版本：1.0XXX 股份有限公司XXX 软件（中国）有限公司2019 年 5 月 16 日-_文档控制更改记录日期 作者 版本 更改参考审核姓名 职位 签字分发拷贝号 姓名 区域-_目录cui1 项目章程介绍 .71.1 总览 .71.2 项目目标 .71.2.1 总体应用目标 .71.2.2 具体应用目标 .7hu2 实施策略 .72.1 实施策略 .72.2 实施策略的考虑 .8hu3 项目范围 .93.1 功能范围 .93.2 实体范围 .93.3 技术范围 .9cui4 项目组织结构 .104.1 项目组织结构图 .104.2 职责 .10hu5 项目计划 .145.
2、1 项目阶段划分及关键任务 .155.2 时间表 .155.3 里程碑 .155.4 项目计划执行和报告 .16cui6 项目文档管理 .176.1 项目文档管理的重要性 .176.2 项目文档体系 .176.3 项目文档管理环境 .19cui7 项目沟通管理 .207.1 项目决策流程 .207.2 项目列会 .22hu8 项目风险管理 .228.1 实施周期延期的风险 .228.2 实施范围风险 .22-_8.3 人员的风险 .238.4 管理变革的风险 .23cui9 项目变更管理 .249.1 提出变更 .249.2 接收方的响应 .259.3 申请方的认可 .269.4 变更实施 .
3、269.5 变更程序流程 .26hu10 知识转移 .26cui11 质量控制 .27cui12 验收标准 .2712.1 验收方式 .2712.2 验收标准 (根据项目情况修改 ) .2813 文件签署 .29-_文档目的本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。-_关键联系信息姓名 职务/职位 项目角色 电话 手机 邮箱-_1 项目章程介绍1.1 总览XXX 公司决定在实施金蝶 K/3 生产制造管理系统（以下简称 K/3 生产制造系统） ，并选择金蝶公司进行 K
4、/3 生产制造系统实施。该项目章程作为双方同意的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。 为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。1.2 项目目标1.2.1 总体应用目标本项目是 XXX 建立先进的生产制造系统平台的重要项目。在本项目中，通过实施金蝶 K/3 生产制造管理系统作为生产制造信息化平台：本次项目实施的总体目标1.2.2 具体应用目标1. 公司管理目标2. 生产制造管理目标 实现客户 BOM 的灵活复制修改； 实现 MTO 模式的管理2 实施策略2.1 实施策略 整体规划，分步实施； 注重数据准备和
5、测试贯穿于项目每个阶段； 关键用户和最终用户的提前参与。-_2.2 实施策略的考虑为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合 XXX 公司目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才能充分发挥系统功能，提升企业价值。针对目前XXX 公司内部信息系统繁杂且不统一的特点，我们建议通过以下几个方面来高效率、高质量、低风险地实现总体目标。 切实可行的实施对策： 目标明确，分步实施：先试点，后推广，先实现基本需求，将来再实现扩展需求； 试点阶段重点投入，积累经验并确保效益； 通过知识转移，合作推广； 采用金蝶成熟规范的实施方法和工具； 强大的实施顾问队伍和众多成功实施
6、的经验。 从 XXX 公司业务的角度考虑，尽早解决 XXX 公司在生产制造核算的未完整所面临的。 由于生产制造、业务数据分离，XXX 公司在基础数据的准备仍需相当时间的工作以达到系统实施的要求，保证第一阶段的实施得到时间和人员资源的合理运用。 由于 XXX 公司员工将第一次全面和大规模的使用 K/3 生产制造系统，用户的受训和对系统操作掌握程度将直接影响项目实施的成败和质量。所以该项目的培训策略将使用“培训培训者”的方法和近早让最终用户参与培训的方法。 保证系统数据的最新性、全面性和准确性。由于系统数据会贯穿于项目的各个阶段，所以数据的准备（如 BOM 表、物料、产品清单等）和测试是项目的重中
7、之重。这些数据的及时，完备和准确将对上线的成功和系统的质量起到决定作用。 确保所有可能导致时间延长或成本上升的有关项目范围的问题由项目指导委员会解决，以此来对建议的改变保持强有力的控制。 建立将知识转移给最终用户的正式渠道 ，即重点非只是安装一个软件，而是实施一个系统解决方案。 在项目上线之前，依靠 K/3 生产制造系统的结果来获得最终用户对系统的接受。 利用标准的 K/3 生产制造系统功能来支持业务流程。 利用模拟数据进行系统测试。3 项目范围3.1 功能范围整体而言，本项目的功能工作范围包括两个个方面：计划管理和成本管理；包含的组织机构-_有 XXX，XXX，XXX，XXX；从金蝶 K/3
8、 产品模块而言，本项目将实施生产数据管理、主生产计划管理、物流需求计划管理、MTO 计划管理、粗能力需求计划、细能力需求计划及成本管理：功能范围 功能模块 计划管理 成本管理 生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、MTO 计划、粗能力需求计划、细能力需求计划 实际成本、成本分析、作业成本管理、日成本管理、标准成本3.2 实体范围XXX 有限公司；其他法人实体与下属公司不在本项目范围内。3.3 技术范围1. 初始数据转换将充分考虑 XXX 公司目前所使用的计算机系统及数据量的大小，以此确定初始数据的转换策略，数据量较大的主数据转入 K/3 生产制造系统的工作将通过数据导入的方式进行。2. 客户
9、化开发范围（二次开发）和软件升级 在 K/3 生产制造系统实施期间不要求进行复杂的客户化开发工作 。 实施期间没有 K/3 生产制造系统版本升级问题3. 硬件及网络环境范围XXX 公司的实施小组将负责 XXX 公司本地的技术基础设施的安装工作来支持 K/3 生产制造系统的实施。这将包括，但不限于： 管理网络结构； 管理和维护（包括磁盘空间增长率的估计，网络协同工作带宽等）以及建立一个原型系统、系统测试、培训； 提供一个稳定的生产环境以供系统实施，包括管理和维护数据库和应用服务器，在定期备份、重新启动/恢复和性能监控方面提供恰当的支持； 确保运行环境的适当的系统性能水准。4. 报表XXX 公司尽
10、可能采用 K/3 生产制造系统的标准报表，将提供详尽的报表开发培训并对特殊需求报-_表进行必要的开发提供指导。4 项目组织结构4.1 项目组织结构图XXX K/3 生产制造系统项目组由项目指导委员会、客户服务小组、项目经理、功能小组、以及技术小组构成。该项目是由项目指导委员会发起的，该委员会同时还是该项目的主要决策和策略的制订者。而项目的所有事务都要由项目组进行协调和管理，项目组将由 XXX 专职项目管理人员、技术人员和关键职能领域业务所有者和专家等组成；此外，项目组还将包括来自金蝶的技术顾问和职能顾问。图：项目组织机构图4.2 职责本项目的工作由金蝶和 XXX 双方组成的项目组共同完成，也就
11、是说双方在项目中组成共同的工作小组完成各个项目任务。这种安排方式的最主要考虑是，能够在项目过程中将 K/3 生产制造系统和实施的知识技能由金蝶顾问迅速有效地转移到 XXX 人员，只有这样才可能保证 XXXK/3 生产制造系统的生命力。具体来说，XXX 和金蝶项目人员的分工和职责为：4.2.1 金蝶项目人员职责角色 人员 说明指导委员会成员/项目总监 支持并监督项目行动； 与 XXX 领导共同审查 /批准项目计划； 与 XXX 领导共同审查 /修改/ 批准项目组提出的方针建议； 提供高级项目管理指导和帮助； 评估金蝶提供的服务，保证质量达到一定要求、及时交付和成本控制。项目经理 与 XXX 的项目经理一起： 提供项目管理服务； 在所有项目小组之间协调资源的分配； 制定、监督和实施项目规划和相关工作日程； 组织项目进展状态会议，准备/发布项目沟通/ 报告； 监控项目进展、任务完成情况以及该项目的资源分配和发挥的效益；
