1、第六章 主要施工保证措施6.1 工期保证措施工期控制要点1）为了保证装修材料能尽早订购，根据施工进度缓急程度，制定需设计、业主确认的材料确认计划表，尽可能多地向设计和业主提供材料品种和选样。2）在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计和业主确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。在业主遇到特殊困难时，提供更多的材料渠道，确保材料不拖期。3）做好劳动力动态调配工作，做好安装和装饰的配合工作，确保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。4）为有效控制整个工程进度计划，进场后将根据现场的实际情况，认真排定月计划、周计划，确保工程进度处于受控状态。5）按照施工组织设计做的人力配备、工具装
2、备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。按旬、按日落实施工进度所需的材料、机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。施工中确保各种机械设备的正常运转，不因材料、机械耽误施工，有足够的各类机械以保证生产的需求。6）明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好各分项工程交接工作，保证施工顺利进行。7）根据本装饰施工进度和建设单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。8）安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。9）利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟
3、踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。6.2 质量保证措施6.2.1 建立质量保证体系根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。严格控制施工过程中五个环节，即：原材料、环境、机具、操作人员、工艺，由项目经理控制，执行经理组织实施，由技术负责人和生产经理落实。上述环节中质量的实现是一个综合过程，施工中任何一个造成质量偏移的因素，都必须按公司管理职能要求，采取果断措施，及时纠正。6.2.2 建立质量保证制度1)质量岗位责任制: 从项目经理到每一个有关项目管理人员都明确自已的质量责任、工作内容和标
4、准。2) 坚持“三工序”检查验收制度:三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业工长和质检员检查上一道工序，记录质量状态。保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序专业工长和班组长共同检查验收本道工序。服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。3) 坚持“三检制”检查验收制度:由专业工长组织施工队的自检、互检、交接检。自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出
5、质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下道工序的施工。4）项目经理部监督，控制和检查把关；公司的检查（包括月检和随时抽检）及验收评定；5) 奖罚制度：施工质量与单位和个人经济挂钩，奖优罚劣。A每月质量与经济收入挂钩；B质量优劣按专业工种和质量责任人进行经济奖罚；C按分部分项工程质量，根据奖罚条例进行奖罚。9)根据设计要求，制定“消除质量通病”的技术措施。10) 细心注意成品保护工作。6.3 技术保证措施6.3.1 在施工工
6、前，项目执行经理组织项目部有关人员进行图纸会审，领会设计意图，编制施工组织设计，并对其进行针对性的交底。6.3.2 在施工组织设计的基础上，编制详细的施工方案、作业指导书及分项、分部工程技术交底，尤其对关键过程中的控制点详细描述以指导施工。充分利用新技术、新工艺、新材料，从技术上保证各分项工程的施工质量。6.3.3 编制试验计划，配备专职试验员，按照试验计划做好原材料及施工试验的取样试验工作。6.3.4认真做好施工技术资料的管理， 特别是质量保证核查资料必须与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要求的标准，工程开始, 应建立技术档案小组, 并设专人负责 明确具体负责人, 及时搜集、汇总本工程的
7、技术资料, 并绘制竣工图。6.3.5 所有施工图纸，技术洽商、标准规范、作业指导书等技术文件都必须及时发放给有关管理人员，保证在工程质量体系运行的各个重要场合，都能使用相应文件有效版本，使整个工程质量处于受控状态。6.4 物资采购质量保证措施6.4.1 工程材料的选用和进货渠道是尤为重要的。首先从公司领导层极为重视，严格要求工程采用环保型、低毒性材料，保证工程的有害毒性降低在合法限度内。工程竣工后，由公司工程管理部配合总承包单位负责邀请取得市建委资质认可的建筑工程室内环境质量检测单位进行装修后的室内环境质量检测，检测室内空气中甲醛浓度，均要求符合国家标准的规定。6.4.2 严格执行公司程序文件
8、，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。如遇有设计和业主指定厂家时，要按公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。6.4.3 材料采购计划由项目部各专业工长提出申请，材料员汇总，生产经理批准，采购人员依据商务人员提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数与控制数不符，商务人员要与执行经理共同分析原因并取得一致意见。6.4.4 工程物资订货或进场之前应进行工程物资送样审批手续，征得各方确认，履行手续。将样品封样,以此作为项目部验收进场材料的参照依据。由生产经理批准并与厂家签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数） 、产品质量标准和检验方法和
9、其它技术约定及违约责任。6.4.5 工程物资进场前，经项目部各专业主管工长、技术员、质检员、材料员共同验收合格后，向总承包单位、建设单位、监理公司、报请验收，附件应齐全。6.4.6 项目部要对厂家的供货和合作情况作动态管理。6.4.7 对潮湿、温度、碰撞等有特殊要求的材料，要符合其特点进行保管。6.5 成品保护措施6.5.1 成品保护细则：根据该工程的实际特点，工序繁杂且施工队伍较多，且饰面材料精，为保证工程的顺利进行，保证工程质量，避免返工，特制定如下成品保护细则：1)实行施工层成品保护员制度，派专人进行监督检查。2)实行施工区域许可证制度，杜绝盲目施工或闲杂人员进入并实现可追溯性。3)实行
10、工序交接单制度，避免因工作失误造成返工。4)合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏。5)与其他分包单位密切配合，加强联系和沟通，避免相互破坏。6.5.2 施工过程中的成品保护措施：1）成品防火门的保护A、所有的门框安装后要采用三合板将其包起来，特别是钢门框和扇，事先应粘贴好保护膜，预防污染。B、防火门框扇进场后应妥善保管，要求入库存放，应离开地面20cm ，并垫平，按使用先后顺序将其码放整齐。C、安装门扇时应轻拿轻放防止损坏成品，整修门扇时不得硬撬，以免损坏门扇及五金件。D、门框扇安装完后要求加强保护，可在表面用胶带粘一层纤维板进行保护，防止脚手架砸碰损坏。E、五金安装应严格按照图纸进行施工
11、，安装完后注意成品保护，喷刷涂料时要加以遮盖保护，防止污染。F、门扇安装好之后，不得在室内使用手推车。G、对门框扇的保护，要求除项目加强专人保护外，要求各施工队对在施工完每一道工序，交由项目一份书面答复，报告已完成这一道工序，交由下一道工序的使用者，下一道工序的施工人员要加强对其进行保护，对其中的任何损坏，由施工队负责。2）涂刷顶棚、墙面的成品保护A、刷涂前应将己安装好的灯具、电盒等包裹好，防止污染。B、一定要将门窗等室内己完的部位遮盖严实，门窗洞口在涂刷前刷出口圈。C、己完工的地面在涂刷前要覆盖严实，防止落浆。D、涂刷墙面未干前室内不得清扫地面，以免污染墙面。E、涂刷墙面后，严禁室内地面泼水
12、，上一层的地面洞口未堵塞严实前不得涂刷墙面、顶棚涂料。3）油漆粉刷的成品保护A、每遍油漆前，都应将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。B、每遍油漆后，都应将门扇用梃钩钩住，防止门扇、框油漆粘结，破坏漆膜。C、油漆涂刷后应将地面上或窗台上及碰在墙上的油点清刷干净。D、在施工油漆前，对油漆涂刷区域要的窗台、地面进行覆盖，防止油漆落到地面，对木门框的油漆涂刷，门框边要塑料薄膜进行覆盖，防止油漆污染墙面。E、油漆涂刷后，要派专人行保护。对下一步的工序施工必须签定成品保护协议。4）地砖地面的成品保护A、 镶铺地砖后，如果其他工序插入较多，应上铺覆盖物对面层加以保护；B、切割地砖应用垫板，禁止
13、在已铺地面上切割。C、 操作时不要碰动管线，不要把灰浆或板块掉落在已安完的地漏管口内。D、做油漆、浆活时不得污染地面。5）石膏板吊顶的成品保护A、 轻钢骨架及罩面板安装时，应注意保护顶棚内各种管线，轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其它设备上。B、轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在运输、进场、存放、使用过程中，应严格管理，做到不变形、不受潮，不生锈。C、工程中已施工好的其它分项工程的地面、墙面等，在施工顶棚时应注意保护，防止污染。D、轻钢骨架不得上人踩踏，其它工种的吊挂件不得吊于轻钢骨架上。E、为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚内管管道试水，试压，保温一切工序全部验收合格后进行。6）施工现
14、场施工用水管理规定A、 现场施工用水的管理由项目部指派专人进行管理， 。B、施工队在用水过程中，要加强用水管理，用水过程中必须有专人进行看守。施工过程中如有水管破裂，要及时进行修补，不能任其随便流淌。C、水专业进行暖气、消防、生活用水试水之前，要对所有接头进行检查，检查之后才能进行试水。否则造成跑水引起的损失由水施工队承担。D、上水、消防用水、管道开关除水施工队进行必要的施工之外，其他任何施工队无权随便开关，对由此造成的跑水损失由该施工队进行承担。6.6 降本增效措施6.6.1 科学管理，精心安排，缩短工期，减少机械占用时间。采取新的施工工艺，以节约人工缩短工期。6.6.2 加强对现场施工人员
15、培训，使其意识到“节约材料，降低成本，提高利润”的重要性，能够在施工中自觉地养成节约的习惯。了解到各种节约措施“长材不短用，大材不小用”等的基本概念。6.6.3 全面推行限额领料制度，用多少，领多少，剩余材料及时退库，节约材料经审核后可按一定的比例奖励。合理使用材料，做到长料长用，短料短用，提高剩余率。加强材料管理制度建设，在施工中做到分段计划、分段考核、控制材料成本，做好施工预算和成本核算。施工班组在领料前，由项目主管工长根据施工部位、施工量开出领料单，由施工班组派专人领取。施工中使用的价格较高的材料，如装饰板等，由项目技术负责人和主管工长根据现场尺寸结合板材模数进行合理排版使用。6.6.4 无法接长使用的材料如金属龙骨等在使用前，应按照房间的长宽进行核算，根据龙骨长短，进行裁切，尽量减少端头废龙骨的长度。6.6.5 饰面材料大芯板、木夹板、石膏板等在使用前，首先根据材料大小，装饰面长宽，按照设计要求试排，在保证安装工艺与美观的前提下，按照长宽两种方向进行，尽量避免裁切所有裁切后的边角料应统一保存、处理，并尽量利用。5.6.6 油漆、涂料等的使用应在涂刷前根据每天的工程量进行计算，按照用量调制取用，使用中注意密闭容器，减少挥发。收工前，如有剩余涂料，应密闭保存，酌情使用。
