确保工期措施.doc

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资源描述

1、第七章:确保工期的技术组织措施第二节:确保工期的技术组织措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工,打扰施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解与业主意图,进行自身、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到

2、最低。2、保证资源配置:(1)劳动力配置:在保证劳动力保证的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节及时组织抢工期及实行双班作业。(2) 材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。(3)机械配置:为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。(4)资金配备:根据施工实际情况编制进度表,根据合同条款申请工程款,并将款项合理分配

3、于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。(5)后勤保障:后勤服务人员要做好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素:(1)实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。(2)发扬技术力量雄厚,大力应用、推广“三新项目”4、投入方面(1)配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。(2)增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。(3)配备一台 150KVA 柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。5、组织施工方面(1)由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“工程

4、项目经理部” ,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。(2)在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。(3)推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。(4)为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行

5、,创造条件保证工期。(5)充分做好开工前的各项准备工作。A、认真做好图纸会审工作。B、及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,按进度计划安排进场。(6)采用新技术、新工艺。第三节:工期违约责任承诺我方承诺采取各种措施保证工程工期内完成,如因不可抗力等因素导致工期延误,我公司将全力配合甲方进行补救措施,力争早日完成工程,不延误工程使用。我方承诺,如确因我方原因导致工程工期违约,我方承担工期违约的全部责任,无条件接受甲方依据施工合同响应条款对我方进行的惩罚措施。第四节:中间关键时间节点工期保证措施1、各关键时间节点详见后附图表 计划开、竣工日期和施工进度网络图。2、上下相承工序协调措施 上部

6、工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序,应按有关规定进行处置、整改,并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。 对影响交通、周围环境的工序,要坚持原则,加强控制,优化于其他工序。实验、检测手段合格后,各种措施可行到位后,方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或

7、隐患时,严禁下道工序的开工。 对“关键工序“、“特殊工序“要加强管理,积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站“制度。在开工前必须列出“关键工序“、“特殊工序“的名称,要落实采取各种措施加强控制。 3、并行工序协调措施 各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作,严禁盲目的赶工期指挥,造成各工序、施工现场的混乱。 两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时,两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序,排除施工干扰。 次要工序与主要工序:两者相干扰时,两个工序负责人相互协商解决,不能解决时,次要工序要保证主要工序的施工。4、特殊季节的工期保证措施为减小雨季对工期的不利影响,须

8、采取如下措施:办公室调度加强对气象、气候信息的收集,提出现场措施和准备,减少雨、汛停工损失,雨后及时恢复施工。备齐备足防洪物资、排水设备,减少损失,储备施工材料,保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施,防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。加强施工便道、施工场地维护,保证物资运输,减少雨季对施工进度的影响。 5、夜间施工工期保证措施 保证所有夜间施工人员有足够的睡眠,避免作业人员出现疲劳状态,避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施,保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量,派专人统一指挥。运输车辆及其他行驶的施工机械,需谨慎行车,确保安全。通道口加强防

9、护,并设明显警示标志。6、工期的检查与调整 (1)对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。 (2)进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查,并应根据需要进行不定期检查。 (3)进度计划的检查应包括以下内容: A、工作量的完成情况。 B、工作时间的执行情况。 C、资源使用及进度的匹配情况。 D、上次检查提出的问题处理情况。 (4)进度计划检查后应按下列内容编制进度报告: A、进度执行情况的综合描述。 B、实际季度与计划进度的对比资料。 C、进度计划的实际问题及原因分析。第五节:进度控制办法为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素:主要表现:

10、(1)到位不及进;(2)状态不好对 策:(1)做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。(2)加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素:主要表现:(1)到位不及时;(2)质量不符要求。对 策:做出材料五阶段控制。3、人员因素:主要表现:(1)人手不足;(2)各工种间人手不匹配。对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。4、设计因素:主要表现:(1)图纸供应不上;(2)变更频繁前后矛盾。对 策:(1)根据施工进度情况,

11、提前书面致函甲方提供图纸;(2)收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;(3)因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。5、配套工程因素:主要表现(1)配套工程跟不上等;(2)协调不力衔接不好。对策:(1)根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;(2)要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;(3)审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;(4)对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等) ,应有意识地安排于主要后续工作之前;(5)定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议

12、形成纪要。6、资金因素:主要表现:(1)到位不及时。对 策:( 1)设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。 (2)及时做好资金使用计划,合理安排支出。 (3)准备好用于该项工程的专项资金,一旦甲方资金不到位时,可先行垫付资金,保证工程顺利进行,坚决杜绝因资金不到位而造成的停工损失。7、进度管理:主要不良表现:(1)缺乏统筹预见;(2)缺乏计划指导;(3)人员调配不力;(4)不重视统计工作等。对策:主要办法包括做好计划安排、作好报表系统、例会制度等。(1)计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间:项目

13、初期,每月 1 日调整;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间:每月 1 日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。(2)统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。(3)工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午 6:30 分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。本工程要求工期短、应在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度计划为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,确保在合同规定的期限内完成本项工程。

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