1、 1 李总 在 下半年工作会议 上的 讲话提纲 同志们： 今天召开的下半年工作会议， 是 在公司上下认真贯彻落实年初“两会”精神，各项工作都取得 新突破、新成果，全面完成 了今年 “双四”过半任务的形势下召开的一次重要会议， 也是物流贸易管理事业部、国际物流公司组建 后的 召开的第一次大型 会议。会议的主题 是， 认真学习贯彻集团公司下半年工作会议精神， 全面总结上半年 工作 取得的成绩，安排部署 下半年工作目标和任务， 组织动员全体员工 统一思想，坚定信心，开拓创新，团结拼搏， 继续 保持开滦物流产业持续健康发展 ， 为 集团公司今年“双四”、明年“双五”战 略发展目标 实现 做出新的贡献。
2、 刚才，傅总 代表事业部 、物流公司党政， 对上半年工作进行了 全面 总结 ， 对下半年工作目标、重点任务进行了安排部署。 会后各单位要 研究制定具体措施，认真贯彻落实。 下面， 结合下半年工作的推进和落实， 我 再 强调 三 个方面的意见 。 一、肯定成绩，把握形势，坚定开滦物流又好又快发展的信心和决心 认真总结成绩和经验， 科学分析判断形势，是我们正确制定发展思路和措施的基本依据。只有掌握宏观，立足 实际，2 把握实 情，科学判断和分析我们面临的发展形势，才能赢得工作主动权 。 要充分肯定我们上半年所取得的成绩 。 上半 年， 面对金融危机的 不利 影响，在市场低迷、销量减少、价格回落等困
3、难条件下， 公司各级领导和广大员工，以实现集团公司“双四”战略目标为己任，迎难而上，勇挑重担， 团结一心，顽强拼搏， 实现了物流产业的超常规发展。体现在以下 6 个方面实现了突破和提高： 1、发展模式实现了新突破。坚持物流产业发展与集团产业化、集约化发展相结合，构建了支撑企业转型发展的模式。在支撑集团资源扩张方面，发挥集团整体物流体系作用，统一市场、渠道，整合运输资源，为蔚州矿区、内蒙古矿区的资源开发奠定了基础；在支撑煤化工产业发展、解决自身资源不足方面，实 施国际化采购，引进国外资源，搭建资源产地采购平台和外埠网络，采购国内优质动力煤和入洗原料煤资源，进一步整合地方煤矿和洗煤厂资源，实施资源
4、配置，有效缓解了自有资源不足和煤质的不适应性，保证了集团公司煤化工产业的发展和重点合同的兑现；在发展第三方物流方面，按照供应链管理理论，积极与制造业联动，发展上下游伙伴关系，通过搭建战略合作平台、整合地方汽运铁路市场资源，不断开发新的用户，有力地促进了第三方物流的发展，为区域经济实现协调可持续发展作出了很大贡献，提升了企业的社会影响力和信誉。 2、物流3 供销管理体制实现了新突破 。按照打造国际化物流领军 企业的要求，认真研究 了 新公司整体机构设置方案 ；以“ 四集中 ” 、“ 五统一 ” 为核心的供销管理体制改革稳步推进； 组建了开滦通达物流有 限公司和开滦沙钢物流有限责任公司，为做大做强
5、物流产业拓展了空间。 3、物流产业规模实现了新突破。 上半年 物流产业实现超常规的发展，产业收入实现 103 32亿元 ， 达到了 2008 年全年的水平， 占集团公司总营业收入的 比重由去年的 21.67，上升到了今年的 48.97。 为集团公司的转型发展发挥了物流产业重要的支撑作用。 4、经济运行质量进一步提高。通过加强货款和应收账款管 理，确保货款回收的及时性， 严格执行 结算原则， 控制发运 ，加大货款催收力度，实现了资金风险有效控制。 加强全面成本管理，不断 寻求新的经济增长点。上半年 物流产业营业利润 完成 元， 同比提高 41.94%。 5、物流项目建设取得实质性进展 。在建 重
6、点项目按计划稳步推进， 储备项目 积极跑办，有序落实。 6、开滦物流的社会影响力大幅提升 。 省以上重点刊物多次集中报道宣传开滦物流，介绍“ 河北省物流行业领军企业” 的经验。省市领导、有关部门多次亲临开滦物流现场参观考察，指导工作。 在 “中国 廊坊国际经济贸易洽谈会”上开滦物流体系的 高科技 展示 ，受到 高度关注。 面对严峻的挑战和诸多 困难，能取得这样的成绩实属不易。这是公司全体员工团结奋斗的结果。这些成绩，必将 进一步增强了4 我们战胜困难、加快发展的信心和勇气。 在充分肯定成绩的同时，还应看到我们工作上、思想上存在着 一些问题和不足。 在思想观念上 ， 面对 开滦物流产业快速发展的
7、形势和所取得的成绩，各级领导人员、广大员工，做大做强开滦物流产业，全力打造 国际 化物流领军企业的决心和信 心需要进一步坚定 ； 在经济运行上 ，存在各公司之间发展不平衡、由于集团公司结构调整，致使重点合同兑现率低和 煤炭产品质量不稳定 等问题； 在物流项 目建设上， 物流基础项目对物流贸易的支撑作用尚未形成 ；安全生产方管理还需要加强 ，特别是铁路运输路外事故频发，要引起高度重视，制定有效措施， 防止重复发生 。 要全面 分析 我们当前面临的形势 ，正确看待有利因素和困难 。 综合分析 当前的经济形势， 对我们发展有利的因素还是比较多的，一是 我国扩大内需、促进经济增长的政策措施初见成效，经
8、济呈现出较为明显的止跌回升之势。二是国家物流业调整振兴规划已经开始实施，省市各级政府支 持发展物流产业的政策也正在推进落实。三是煤炭市场运行企稳，电力，钢铁等煤炭下游产业回暖 ， 加上 季节性因素，煤炭 需求量呈上升之势 。煤炭市场正在走出底部 逐步企稳。 影响我们的不利因素 主要有，一是经济的快速复苏面临着可能通胀的风险。二是国际金融危机仍在蔓延，对实体经济的冲击还在加深，世界经济复苏是一个复杂和曲折的过程，其中的变5 数很大，存在很多不确定和不稳定因素。三是煤炭及其下游行业，产能过剩的压力在一段时期内仍将存在。四是煤炭下游市场钢铁、电力 等行业 还处在亏损的边缘，实体经济还都比较脆弱，煤炭
9、市场回暖尚需时间。 国家经济恢复仍需时日 ，煤炭市场仍将在产能过剩压力存在的大环境下，维持平衡趋于宽松的运行，待经济明显反弹且保持稳定的 情况下，煤炭市场才能根本好转。 （ 再 加上任务目标分析、物流形势分析、改革形势分析 等 ） 应该说， 我们面临的形势是困难与希望同在，机遇与挑战并存，机遇大 于挑战。我们要 清醒地看到， 开滦物流已经处在了发展的关键时期，站在了新的起点上， 开滦物流 需要加 快发展，开滦物流必须加快发展，开滦物流能够加快发展。我们既 不能为已有的成绩盲目乐观，又不能因 为 存在 一些 差距和问题而消极悲观。必须进一步增强信心和勇气，增强责任感和紧迫感，以攻坚克难的勇气和
10、只争 朝夕的精神，变困难为机遇，变压力为动力，强化措施，狠抓落实，保持 开滦物流产业 又好 又快发展。 二、抓住关键，突出重点 ，推动开滦物流产业 又好又快发展 按照 集团公司下半年工作会议确定的 各项任务 ， 我们要进一步 明确发展思路， 加快物流项目 建设， 提 升经济运行质量 ，强化 日常经营管理，创新体制机制， 保持企业和谐稳定，6 通过 抓住 关键环节和重点工作，推动 开滦物流产业 又好又快发展。 （一）按照构建跨行业、跨区域、跨国的大型物流企业集团的发展目标 ，大力发展物流产业。 公司各级领导和全体员工要进一步提高 发展现代物流产业 重要性 的认识。 上半年，开滦物流产业在跨越式
11、发展的基础上实现了 超常规发展，营业收入达到了 200亿元 的 水平，为集团公司实现营业收入过半目标作出了突出贡献。当前，我们的任务是 继续保 持在全省的领军地位，为明年跨入全国物流先进企业行列打下坚实基础，担负的 任务光荣而艰巨，这就要求我们必须 从全局和战略的高度认识开滦物流发展的重要意义。 首先，大力发展现代物流是落实国家 物流产业振兴规划，为集团公司转型发展提供强大支撑的需 要。目前，物流产业收入已经占据了集团总收入的半壁江山，在 确保集团公司 “双四”、“双五”目标中的地位和作用十分重要，物流产业要继续承担起开滦集团转型发展主力军的作用， 不断做出新的贡献；其次，大力发展现代物流 是
12、做大做强，保持开滦物流全省领头羊地位的需要。近年来，国内物流产业迅猛发展，行业竞争日益激烈，省内冀中能源等物流企业赶超势头 十分 强劲 ， 这就要求我们必须牢固树立勇创一流的争先意识，快速发展 ， 做大做强，巩固和扩大领先优势，向全国物流先进企业迈进。同时，大力发展现代物流 也是保增长 促7 发展 ，推进和些企业建设的需要，通过不断做大做强物流产业，给全体员工创造广阔的发展空间，搭建起更大的发展平台 ；通过不断做大做强物流产业，增加经济效益，提高员工收入 和幸福指数，增强对企业的荣誉感和归属感 。 要充分认识 开滦物流产业几年来 所取 得的成绩，坚定发展信心。实践使我们深切地感到，开滦物流产业
13、从小到大，从弱到强，逐步发展壮大的进程，始终贯穿着 科学发展 的思想 。现在，我们有了明确的指导思想， 确立了符合实际 的发展定位，突出了发展优势， 制定了科学的发展规划和措施，掌握和引领了现代物流产业发展的前沿理论，形成了独具特色的发展模式， 取得了令人瞩目的发展成果。 我们要按照 “以煤为基、物商互动、服务内外、关联发展”的发展思路目标 和“ 一个中心、两大体系、三大园区、四大板块，五大区域、六大基地、多种服务 ”的发展规划， 依托集团产品、资源、市场、人才等整体优势， “煤路港航”物流设施优势，纵向、横向供应链管理优势，充分利用唐山市区域经济 迅猛发展的契机，积极构建现代服务业国际化物流
14、企业，今年 物流产业收入达到 200亿元以上，“十二五”末达到 500亿元，积极争取省国资委设定千亿元级物流集团，成为环渤海大物流系统中的一个重要节点和国际性煤炭转运储配的中枢，打造国际化物流领军企业。 要 把物流 项目建设 作为重点工作全力推进。项目是保证8 物流产业 发展的重要载体 ， 没有项目 作支撑，物流产业 就不会有大的发展、大的跨越。因此， 我们要把项目建设作为下半年和今后一个时期 工作的重中之重， 认认真真 ，扎扎实实地抓好 。 对古冶、京唐港开发区、曹妃甸三个重点物流项目，要 建立责任制，确定主管部门和项目责任人，按照时间进度分别 制定 推进落实规划。要强化项目调度，及时协调解
15、决跑办推进中存在的问题，加快推进速度。 对综合物流信息管理系统、内蒙古矿区铁路专用线接轨、区域铁路运输网络等项目，各主管部门和主管领导也要研究制定出具体推进落实意见 ，确保按进度要求完成 。 要 积极拓宽贸易渠道，进一步扩大贸易规模，为集团公司“双四”、“双五”目标的实现和物流产业进入全国先进行列 发挥重要作用。 要扩大煤炭外采量，增加进口， 在完成原料煤采购 160万吨的基础上，积极加强对外联系，多渠道进口国外煤炭，一方面弥补内需增加导致的资源不足，增加重点合同兑现率；另一方面增加贸易总量， 提高经济效益。 要进一步扩大第三方物流的业务规模，铁路运输、港口储运、仓储配送等要积极拓展外部市场和
16、资源， 在上半年的基础上实现新的突破。开滦沙钢、开滦通达两个物流公司要尽快进入实质运转，不断巩固原有业务规模和业务渠道，积极开展新业务，增加贸易总量。 （二） 深化 物流管理 体制改革， 为全面协调可持续发展提供体制 机制 保障。 改革是发展 的动力，各级领导和广大员9 工要站在战略的高度看待物流管理 体制改革，积极支持和参与到改革中来。 我们知道， 公司现行的管理模式 还是 2002年专业化重组时， 突出 对内服务 职能、高度集中 的 管理 机制 ，随着几年来公司物流产业的快速发展 ， 已经显现出 一些 不适应，在一定程度上影响和制约了物流产业的更大发展， 虽然我们根据形势任务的变化，不失时
17、机地对管理体制进行了改革， 在理顺职能，提高效率等方面发挥了重要作用，但 是 ，在 集团公司对经贸（物流）分公司管理体制进行调整，组建国际物流有限责任公司 、物流贸易管理事业部以后 ， 原有体制就 更不能适应构建国际大物流体系的需要， 因此说， 内部管理体制的改革已经 势在必行。 我们首先要深刻理解集团公司 组建 国际物流有限责任公司 、物流贸易管理事业部的重要意义。 5 月份 ，集团公司 对原经贸（物流）分公司组织 机构进行了调整 ，重新确定了职能定位， 调整的规模、范围和力度都 是 近几年 最大的一次，反映了集团公司对现代物流产业 及其在 企业转型 中发挥出的 支撑作用的高度重视和认可。
18、新的管理体制对做大作强物流产业、加快推进“四集中”、“五统一”管理，对加快实现“双四”、“双五”都具有重要的作用 ，新的管理体制也是我们从企业物流向物流企业转变的重要标志 。 要按照集团公司物流管理体制改革的思路，研究确定国际物流有限公司改革方案，积极加快推进步伐。物流管理理10 念告诉我们，资源整合能力是物流产业发展的核心，也就是说，物流的核心理念是整合。实践也证明，开滦物流的核心竞争力，就是整合内外部资源的能力。几年来，我们遵循这一理念，在没有大量投入的情况下，产业规模由小到大，实现了跨越式发展 和超常规发展 。集团公司也正是基于这种理念和实践，确定了物流管理体制改革的方向和思路。 下一步
19、，深化 公司 内部 管理体制改革 要 遵循国际化、专业化和大型化的原则， 高站位， 充分体现先进性，使其适应国际 大 物流体系的要求 ， 集团公司内部的销售、供应、铁路运输、港口储运等，分别实行行业同一集中管理 ， 增加市场占有量，扩大市场话语权 。 要明确物流贸易事业管理部代表集团公司行使管理职能的定位 ，理清与国际物流有限公司的关系。 国际物流公司的建 设 要加快进行 。 按照新体制新任务的要求，调整完善内部管理机构 。 尽快着手进行国际物流公司注册的前期工作，从资产、人员、机构、经营范围等方面研究确定公司组建方案。 要深入 分析研究国际物流公司、销售公司、物资公司的三者业务关系，明确职能和发展定位。加强对 进出口公司与销售公司、港口公司、香港公司 、质检中心，以及与 开滦物流车队、开滦通达物流公司、开滦沙钢物流公司的业务关系的 调研，明确界定。加快推进“四集中”、“五统一”管理，要抽调专门人员，学习先进企业的管理经验，到尉州、承德
