1、施工现场安全生产管理验收表工程概况表工程名称 鹤峰县太坪流域母山隧道以上河堤工程 结构类型 河堤工程地点 鹤峰县太坪乡 工程造价 286.28 万元开工日期 2009 年 12 月 竣工日期 2010 年建设单位 鹤峰县水利局设计单位 湖北省水利水电勘察设计院监理单位 恩 施 州 水 利 电 力 监 理 咨 询 有 限 责 任 公 司 监理工程师潘安民 万 钧向学权 冯 凡质量监督 安全监督施工单位 开县水电建筑开发有限公司项目经理 杜 勇 技术负责 沈维平泥工 施工员 王少云木工 质检员 张 蓓电工 安全员 李正何工种负责人 钢筋工/ 材料员 刘良位工程项目部安全保证体系框图确保项目经理项目
2、副经理项目技术负责人专业工长后勤部门 保卫部门落实检查施工班组安全生产跟踪检查监督按操作规程自我保护专业工长制定安全措施制度向班组安全交底检查落实改进措施综合办公室工程项目部安全管理网络框图公司安检处项目经理安全员施工员泥工班长 钢筋工班长 砼工班长电工、起重工班长瓦工班长 木工班长脚手架班长 运输班长安装班长施工生产作业人员项目管理人员一览表姓名 性别 出生年月 岗位 备注杜 勇 男 1962 年 8 月 项目经理沈维平 男1966 年 12月技术负责人王少云 男 1968 年 9 月 施工员张 蓓 女 1969 年 4 月 质检员陈德全 男 1977 年 5 月 预算员刘良位 男 1975
3、 年 3 月 材料员李正何 男 1976 年 3 月 安全员工程质量管理制度1、为加强工程管理，提高工程质量，促 进工程进度，特制定本制度。2、各分项班组长，特殊工种，均 应执行本制度。3、严格按照设计施工图，图纸会审， 设计变更等要求施工，服从项目部管理，不得擅自变更图纸，否则，造成的后果由当事人承担。4、各班组长要加强质量管理，增强工人质量意识，施工前要接受项目的质量技术交底，并对工人作好上岗前的交底记录，没有实行交底环节，严禁工人上岗。5、熟悉图纸和施工规范，强制性条文要求，严禁违章操作，否则造成的返工由当事人承担，并赔偿损失的材料。6、实行自检制，每道 验收批完工后，班 组长应组织本班
4、工人进行自检，并做好记录，合格后报项目部检查验收，否则， 视该验收批未完工或不合格。7、每一验收批检查中，主控项目必须全部合格，有一项达不到要求，应对不合格处返工重做，返工损失由班组承担，有两项以上（含两项）达不到要求，视为该验收批不合格，应全部返工重做，造成的损失由班组承担，并赔偿损失的材料。一般项目应基本合格。8、特殊部位施工，各班组长应现场批导，夜间施工，班组长（或委托他人，但必须经项目部同意）现场值班，否则，每次罚款壹佰元整。开县水电建筑开发有限公司施工现场管理制度1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。2、施工现场场地平整，道路坚实畅通，又排水
5、措施，基础施工完后要及时回填平整，清除积土。3、现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯的现象。4、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在现场的砂浆、混凝土要及时清除。5、砂浆、混凝土在 搅拌、运输、使用的过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。6、严禁损坏、污染成品。严禁在施工现场内随地大小便。7、施工现场内不准乱堆垃圾及余物，应堆放在指定的临时堆放点，并定期外运。清除渣土垃圾及流体物品时，要采取遮盖措施，运送途中不得遗洒。8、根据工程性质和现场实际情况，采取必要的维护和遮挡措施，并保持外观整洁9、
6、。施工现场严禁居住家属， 严禁居民、家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。10、现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。11、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。12、在使用的砼搅拌机、砂浆机旁必须设有沉淀池，不得将浆水直接排放下水道及河流等处。开县水电建筑开发有限公司安全生产管理制度一、实行安全生产常规检查制度1、公司每月组织一次检查。2、项目经理部每半月进行一次检查。3、班（组）应坚持每周安全活动日。实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前， 节假日前后组织安全检查，自然气候变化（恶
7、劣天气）应随时检查。每次安全大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作 记录 ，定人、定时、定措施整改，用 书面上报。二、安全检查是管生产的领导（技术负责人）亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反映情况和检查实际效果相结合， 查思想，查制度、查隐患、查原因、 查损失，对查出的问题，按“三不放过”原则处 理。三、每次检查要按照“文明工地”标准，对“三宝、四口、五临边”、施工用电、机械 设备、防火安全、场地布置、生活卫生、安全管理 资料和要害部位，以及施工集中或交叉作 业场所的安全设施、安全措施要重点检查。安全防 护装置，必须齐全有效
8、。四、为了安全生产，严禁带小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对不听劝阻者，根据情节给予批评教育，直到 经济制裁。五、要坚持每天检查“三宝”的使用情况，进入施工现场一律要带安全帽，挂安全网，对违反规定不带安全帽、不挂安全网的要进行罚款。六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒 险作业应立即纠正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故，按情节轻重给予经济罚款，直到追究刑事责任。七、要注意职工的安全、健康， 对本单位食堂职 工和特殊工种等有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。八、落实各项安全目标管理职责制度。开县水电建筑开发有限公
9、司文明施工管理制度1、施工现场严格按照施工总平面图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。2、施工现场设立明显的标牌，备齐五牌（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌），一图（施工现场平面图）。3、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，场地道路平整畅通，无积水。4、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌， 标明材料的有关资料。5、生活区设置食堂、 卫生间、 娱乐室等设施，其 设施符合有关文明卫生要求。6、施工现场每半月组织一次安全文明施工大检查检查应有记录。7、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。开县水电建筑开发有限公司安全目标管理职责制度一
10、、安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。二、目标分解根据 JGJ59-99 全考核标准，结合我项目部实际情况进行目标分解。1、项目经理（项目负责人）安全目标管理职责（1）项目经理（项目负责人）是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实际情况制定各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。（2）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。（3）对项目部的安全生产和目标管理负
11、总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。（4）对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。（5）贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。（6）在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。2、技术员、施工员安全目标管理职责（1）对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。（2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。（3）根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工
12、生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。（4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。3、安全员安全目标管理职责（1）安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。（2）做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。（3）负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。（4）会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交
13、底工作。（5）有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。（6）以违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。4、文明施工员目标管理职责（1）协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。（2）认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。（3）根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度，加强管理。（4）协助项目部各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作。（5）对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。5、
14、材料员、保管员安全目标管理职责（1）材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关资料、产品安全性能的规范，标准和法规。（2）了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。（3）经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。6、生产班组长安全目标管理职责（1）认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。（2）支持安全和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本班组工人的安全教育工作，并指定专人专管。
