1、1第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据1.业主与承包人签订的施工合同协议书及附件；2.施工设计图纸及说明；3.合同工程量清单及说明；4.合同指定使用的图纸和技术规范；5.本工程施工招、投标文件。6.给水排水构筑物工程施工及验收规范 （GB501412002）7、 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB502682008）8、国家及山西省的有关标准、规范、图集。 第二节 编制原则1以满足业主及监理公司对本工程质量、工期、安全、环保等方面的要求；2充分响应招投标文件，施工合同及补充条款等要求，认真贯彻业主代表及监理工程师的指示和要求； 3严格遵守招投标文件、施工合同及补充条款所明确的设计规范
2、、施工技术规范和质量评定及验收标准； 4自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控，科学管理的原则；25实施项目法人管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处理，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 6坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则； 7一切听从与遵照业主代表与监理工程师的指示与安排。第三节 编制范围根据招投标文件、施工合同及补充条款的要求，以施工设计图和施工技术规范及现场调查依据就该工程编制单位、分部、分项工程的施工方案。其主要内容：编制依据、工程概况、施工总平面布置图及说明、施工准备、施工组织、主要工程项
3、目的施工程序和施工方法，工程施工计划及说明（含工程进度计划、主要材料供应计划、主要施工机械设备需用计划、劳动力需用计划和节约计划） ，工程质量目标及保证措施，施工技术及安全保证措施，现场文明施工管理，环保与环卫管理，季节性施工保证措施等。第四节 编制说明1在认真、全面、系统地阅读招投标文件、施工合同及补充条款等的基础上，深刻领会和贯彻业主代表及监理工程师对我项目部的各项具体要求。2针对本工程特点，结合我公司多年的施工经验，本着对工程负责，本着对业主负责，本着对监理负责的态度，编制本工程施工方案。我公司3（项目部）在施工中将统筹安排，科学管理，保质保量、按期完成合同工程内容，向业主和监理交一份优
4、秀的答卷。第二章 工程概述第一节 工程概况1、工程名称： 大同市府西路新建输配水管线工程2、工程地点：大同市御东新区3、建设单位：大同市供水排水集团有限公司4、设计单位：大同市水星给排水设计有限责任公司5、质量要求：优6、工期要求：112 天（日历天）本工程系大同市府西路新建输配水管线工程。管线南起南三环东延道路，与 DN400 管线相接，北至雁同路，与 DN800 的管线相接。全长 4420 米。其中南三环东延至新胜街东延采用 DN400 球墨铸铁管，新胜街东延至雁同路采用 DN300 的球墨铸铁管，胶圈接口，局部地段采用 D4269 和 D3258 的钢管。管线由南向北，总共与 15 条道
5、路交叉。第二节 主要工程量本次施工的道路输配水管线工程包括管线沟槽土方开挖、给水管道敷设、闸阀井砌筑、管道沟槽土方回填等主要内容。另还有各类规格的阀门安装，管件安装，水表安装，甲乙短管安装，伸缩器安装以及水压试验和管道消毒4等内容。其主要工程量见下表：主要工程量表序号 工程名称 管材及规格 单位 数量1 球墨铸铁管 DN400，DN300 M 34202 无缝钢管 DN426，DN325，DN219M 19663 闸阀井，蝶阀井 14002000 座 3034 消火栓井 1200 座 395 沟槽土方开挖 M3 259306 沟槽土方回填 M3 24528第三节 工程特点1本工程工期短、时间紧
6、、任务重。管网工程敷设线路较长，施工工作量大合同工期 天，工程实际安装工期更短，为此，必须采取在施工准备阶段编好总施工进度计划图以及技术措施；在施工实施阶段增大劳动力和技术装备的投入，合理组织各管线流水交叉作业，严格控制关键工序等措施，以保证在规定的合同工期内完成工程全部安装任务。 2管网线路敷设密集，基槽开挖难度大，又在进入雨季施工，工期影响大。5平面位置相互间距较小，对项目施工管理提出较高要求，为此因地制宜，制定一系列的管理制度，特别是施工技术措施等，以满足工程需要。3文明施工要求：施工现场采取安全生产，文明施工措施，确保工程顺利进行。我部在施工过程中，以一流管理水平，一流的施工质量，一流
7、的施工进度，顺利完成本工程的建设任务。第三章 施工组织第一节 施工组织机构我公司将严格实行项目法人责任制施工，由公司具有多年类似工程管理经验的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理统一指挥，统一协调，组织施工，使各部门、各专业班组最大限度地相互配合，形成一个有机整体，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 “施工组织机构图”如下：6项目经理项目生产副经理项目行政副经理技术负责人土方作业队管道安装队混凝土及圬工作业队办公室安全保卫部 技术部 质检部 合同部第二节 施工管理模式针对本工程的特点，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强
8、，业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的技术骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。项目部各管理人员的岗位职责如下： 71、项目经理：项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人，代表公司履行与业主的合同及分包合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划；负责项目施工管理，组织
9、解决工种施工中的现场管理及技术工艺问题；组织协调周边各单位关系。 主持生产例会，协调各工种之间的配合工作；负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；定期召开工作例会，及时解决会议中提出的问题；理顺当地上下左右各级关系，甲方及相关部门的关系；筹集资金，及时发放工资，确保工程顺利进行；2项目技术负责人：组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；组织编制总进度计划及计划的修改、调整；负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；8根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术
10、问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指导内业主技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。3. 内业技术员参与编制技术方案及技术措施；负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；具体办理工程洽商、变更手续、参与解决各项目施工中技术问题；编制材料进场计划；工程资料收集整理。 4、施工员：全面负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合预算员做好核算工作；负责监督检查责任范围内计划的执行情况；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品
11、保护情况；做好责任范围内从原材料到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；9参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底，审核班组技术交底；建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录。5.机管员协调各专业之间的配合工作；组织协调现场施工及工种管理人员之间配合的工作关系；协调安排使用施工场地及临设；审核项目工程物资需要量计划；6、材
12、料员：负责组织采购项目部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；10负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况） 。 7、质检员坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程量达到国家施工验收规范规
13、定的标准；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知书；针对工程质量通病，制定质量通病的预防措施；负责填写质量情况报表报公司质监处；负责将质量目标分解，制定质量创优计划； 8、安全员：按照公司主要有关规定制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，各工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立各工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如施工架材的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明工地
