1、XXXXXXX 集团职等职级表行政管理类 技术类 营销类 工勤类职位等级职位级别决策管理类 行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 工勤类A 25 总经理 / / / / / / / /24 / / / / / / / /B26副总经理22C21人力资源总监 财务总监 技术总监/研发总监 首席架 构师 销售总监 / /20D19分公司总经理/副总经理行政总监人力资源副总监 财务副总监中心主任/项目总监/产品经理资深架构师中心主任/区域销售总监/ /1817E16分公司办公室主任/行政主管部门经理/部门副经理人力资源经理/人力资源副经理财务经理/财务副经理部门经理/部门
2、副经理高级咨询顾问系统架构师部门经理/区域销售经理/部门副经理高级销售经理/高级客户经理分公司经理/副经理15141312F11/ 行政主管/采购主管 人力资源主管 财务主管/投资经理项目经理/测试经理/项目管理主管咨询顾问系统设计师/高级培训工程师/销售经理/客户经理后勤主管10987G6/行政主办/资讯主办/企划主办/采购主办/外联主办人力资源主办 主办会计 项目管理主 办技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师/销售代表/客户代表后勤助理5432H1/行政专员/资讯专员/采购专员/库管专员/企划专员/职员人力资源专员 财务会计/财务出纳项目管理专员/配置管理专员/ /销售工程师
3、/客户专员/职员清洁工、门卫、维修工、司机职等职级表诠释：一、 职位等级 A-H 分为 8 个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、 职位级别 25 级，职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类：决策管理职系、行政管理职系、技术职系、营销职系、工勤职系。职等职级加薪对应表职级25 100024 95023 90022 85021 80020 75019 70018 65017 60016 58015 55014 52013 50012 47011 45010 4009 3508 3007 2706 2505 2004 1703 1502 1201 100职等 一职等 二职等 三职等 四职等 五职等 六职等 七职等 八职等
