1、创业项目策划书项目名称：“花堂花店”项目创业策划书系部: 徐州工业职业技术学院化学工程学院申请人： 卫蕾联系电话:99999999999第一章 公司简介一、公司名称：花堂花店二、组织机构：花堂花店责任有限公司三、经营范围：主要经营花卉类产品四、资本构成：各股东投入五、技术支撑：鉴于广泛的市场调查和良好的经营模式第二章 市场调研一、校内外市场介绍在校大学生购买一般不问价格,但从定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,
2、有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等二、市场调研本公司对徐州的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷 50 份,收回 37 份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求. 有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为. 购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲.接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性.影响产品购买的因素依次为
3、:价格,品种,包装,服务等. 购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后.第三章 经营策略一、经营目标：立足地大,服务武汉,辐射华中.创建一流的花店公司。本公司将用一年的时间在徐州的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择花店总站所在徐州工业职业学院作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性，试点时间为一个半月.当模式成功后, 经过3到6个月的运营后再 扩张到其余的市场. 二、经营策略1、 品牌策略 在品牌包装上,由美工人员根据详细的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过精心规划,力求具有独
4、特创新.2、价格策略 本花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足.既走价格路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求. 3 、服务策略 花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,并且是微笑服务. 在售后服务方面,由客户服务部负责采取以下几种方式: 打感谢电话或发 E-MAIL 进行友情提醒服务,并在客户重大节日时发电子贺卡. 无条件接受客户退货,集中受理客户投诉. 设立消费者调查表,附赠礼品,掌握消费者需求的第一手资料. 第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶,并享受价格优惠,成为会员后享受会员价格. 第四章 资本运营分析一、资本构成：固定资本 5 万元、流动资本主要来源于花的销量。二、盈亏分析及预测：据调查分析,我们可以预测在主要节假日,每天销售额在1000 元以上。三、资本回笼（还贷）分析及资金回笼周期预测：根据调查和销售预测，大概在 58 个月就能把投入的资金回笼。四、投资风险分析及对策：第五章 诚信经营承诺书由于我们企业刚刚开始计划,资金方面存在严重不足,同时由于时间紧迫,整个计划书难免有些欠缺,不过我们会尽量地去充实,完善之。经过我们的共同努力和协作,本花店已初具规模,送人玫瑰之手,终久留有余香。我们相信,在以后的努力中,本店一定会得到进一步的完善!
