1、1. 目的：为了明确车间主任的工作职责和工作质量，特制定本标准。2. 适用范围：适用于车间主任的职责、权限划分和工作质量检查及考核。3. 职责：3.1 负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。3.2 负责按照生产计划，将生产计划按每天产量计划逐项细分，列出完成的具体时间和人员，全面组织本车间生产，并统计生产进度；并对生产计划出 现异常情况时做出及时的调整和安排。3.3 负责本车间内过程控制和不合格品的控制，认真分析原因，制订出纠正和预防措施，是车间的产品质量第一责任人。3.4 负责车间目视板管理，做到栏目标准化、内容规范化、能吸引员工关注，能反映本车间安全、质量、现场管理水平，
2、对生产计划及完成情况要每天更新。3.5 负责做好本部门物料管理，做好在制品的流转和交接，结存量的统计，严格控制辅料和消耗材料的用量，降本增效。3.6 确保本部门的产品，设备和人身安全，实现全年无事故，是车间安全生产的第一责任人。3.7 抓好车间文明生产，保证车间清洁明亮，布局合理，物流顺畅，物料标识清楚，员工着装整洁，文明礼貌，以“7S”要求进行现场管理。3.8 负责组织本车间内新员工入厂后车间级安全、质量培训和岗位技能培训及老员工转岗培训，关键特殊岗位要持证上岗。3.9 负责本车间生产设备和基础设施管理，负责本车间设备点检工作的检查。兼职设备一般故障维修员。3.10 负责按照公司规章制度,制
3、订本车间相关规章制度,经公司审批后,贯彻执行。3.11 负责本车间人员工资核算工作。3.12 协调各方面的关系，这些关系列举如下：（1）协调上下工作关系时，应服从全局，确保重点、难点工作的顺利完成；（2）协调左右工作关系时，应主动承担义务，尽力而为地为兄弟车间提供工作上的岗位工作标准常州奥立思特电子有限公司ChangZhou Honest Electron Co.,Ltd. CHC/QD-SC-01-2009第 1 页共 1 页 车间主任岗位工作职责 第 A 版第 0 次修改便利；（3）协调前后工作关系时，应树立后道工序是我的用户的理念和后道工序有责任帮助前道工序纠正错误的理念；（4）协调车间
4、内部的工作关系。3.13 对上级，外来，部门文件及其它文件进行分类妥善保管，便于阅读及时把公司的指标传达给员工，认真编写本部门文件。3.14 负责本车间质量记录、生产报表管理工作。3.15 熟悉工艺，配合做好工艺纪律检查，结合生产实践，向总工提出工艺改进及工装改进。4权限：4.1 有权按生产部生产计划安排、组织、指挥、协调本车间生产工作。4.2 有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4.3 在确保正常生产和产品质量的情况下有权试用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。但在推广前,要得到技术部批准。4.4 在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。4.5
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。4.6 有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在 100 元/人.月以内，超出 100 元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。4.7 有批假权，具体按员工手册内的规定。4.8 对本车间内不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。4.9 有辞退、开除本车间工人的建议权。4.10 有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。4.11 对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。5工作程序：5.1 提前 10 分钟到厂，检视车间环境卫生，再确定当日生产计划。5.2 每天上班第一件
6、事是负责组织班前会的召开，主要讲前一天的生产、质量、卫生、安全、设备、现场管理等方面的目标完成情况和存在问题，并提出改善的措施；部署当日的生产任务及注意事项。时间掌握在开工前 1015 分钟左右。5.3 上班开始后，实行走动管理，查看每位员工是否依照标准作业，巡视生产现场是否存在质量、安全隐患及工序生产能力、节拍不均衡、不合理、工序产品堆积或等待情况。并对有设备点检要求的工序，进行检查确认操作工是否进行了点检。对于发现的以上问题，要分析原因，制定对策（典型的问题要填写纠正预防措施表） ，并组织相关人员实施。这些异常情况列举如下：（1）生产部门根据用户临时变化的要求，下达的临时生产计划；（2）采
7、购部门物料变化时（如物料未能按时到位、到位的物料质量不符要求） ；（3）技术部门临时样机制作；（4）质量部门临时要求零部件返工；（5）车间内设备保养和维护或设备发生故障需要修理；（6）人员出勤变化。5.4 对于措施中需要相关部门协助的事项，用信息联系单的形式传递给相关部门领导签字，并主动联系沟通解决。5.5 下班前,组织车间副职和生产线负责人, 清点物料，检查现场管理情况,并检查当天生产质量目标统计完成情况,审核签字生产日报表。5.6 主持车间管理人员班后会。总结当天生产、质量、现场管理目标完成情况，讨论明天要采取的对策，准备明天班前会的讲话内容，并写在生产日记本上。5.7 对于车间副职和生产线长的生产质量和现场管理目标任务 ,要将目标职责分解落实到人,实行周、月考核。5.8 每月 4 日前,统计本车间安全生产质量目标完成情况 ,报生产部经理。5.9 每月 15 日前,根据车间各员工的考勤产量质量和现场考核统计结果,核算员工的工资。6检查与考核：6.1 生产部经理要定期检查各车间班组日生产目标的完成情况 ,并制定考核细则。6.2 对于整个车间的安全、消防、文明生产检查考核由检查小组执行考核。6.3 对于质量目标完成情况,由品质部负责按月统计考核。编制： 审核： 批准：
