1、目 录第一章 施工组织设计编制依据与原则第二章 工程概况第三章 总体施工组织布置及规划第四章 资源配备计划一、施工布署二、施工准备三、拟投入本标段的主要施工机械四、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表五、劳动力计划六、临时用地计划第五章 主要工程项目的施工方案与技术措施一、 路基土石方施工方案二、 过街管线涵施工三、 排水管道工程施工四、 水稳层施工五、 电缆沟工程施工方案六、 水泥混凝土路面施工七、 路缘石安装第六章 工程质量管理体系与保证措施第七章 质量通病的处理措施和预防第八章 安全生产管理体系及保证措施第九章 工程进度计划与措施第十章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第十一章 环境保
2、护管理体系与措施第十二章 其他应说明的事项 第十三章 项目风险预测与防范，事故应急预案第十四章 季节性施工措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图） 附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 施工组织设计编制依据与原则一、投标项目主要依据1、XXXX 县 XXXX 年农村公路建设通畅工程（第一批）二十 标段招标文书；2、XXXX 县 XXXX 年农村公路建设通畅工程（第一批）二十 标段施工图；3、XXXX 县 XXXX 年农村公路建设通畅工程（第一批）二十 标段补遗。二、工程建设
3、主要技术依据规范：1、公路工程技术标准（JTGB012003）2、公路路线设计规范（JTJ 002-87）3、公路路基设计规范（JTG D30-2004）4、公路水泥混凝土路面设计规范（JTGD40-2002）5、公路桥涵通用设计规范（JTG D60-2004）6、公路砖石及混凝土桥涵设计规范（JTJ 022-85 ）7、公路桥涵地基与基础设计规范（JTJ 024-85 ）8、公路工程基本建设项目设计文件编制办法（中华人民共和国交通部）9、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175 1999）10、道路硅酸盐水泥（GB136931992）11、公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-200
4、3）12、其他相关的国家及地方现行技术规范三、编制原则：1、严格遵守招标文书各项条款；2、确保工程质量一次性验收合格;3、确保公路内全面竣工交付业主使用的原则；四、编制说明：1、本（投标）施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制， 对人员、设备、材料、施工机械、工程进度实施统一安排布署，达到有条不紊的目的。2、本（投标）施工组织设计由路面、交通工程及沿线施等。第二章 工程概况XXXX 县 XXXX 年农村公路建设通畅工程（第一批）二十 标段，计划工期：XXXX 日历天。中渡村村委会至金佛寺。全长 XXXX 米。大滩至小岭村办公室。全长 XXX 米，该路段原属通达工
5、程，根据 XXXX 年通畅计划要求 XXXX 委发【2012】21 号文件与 XXX 年 X 月 X 日会议决定，小岭村公路建设全长 5100 米，其路面结构采用 C30 水泥混凝土，路面宽 4.0m，厚 0.20m；（水泥含量6%）水泥稳定碎石基层，宽 4.2 m，厚0.15m。培土路肩宽 2X0.5m。（1）主要技术标准1 公路等级 山岭微丘农村公路2 计算行车速度 20 公里/小时3 平曲线一般最小半径 40 米4 平曲线极限最小半径 30 米5 路基宽度 5.0 米6 行车路面宽度 4.0 米7 路面结构 C30 砼 路面（2）主要工程数量1、挖除平交道口路面过渡段： 23m32、砂卵
6、石补强： 153m33、6%水泥含量水泥稳定碎石层： 3314.25m3（含错车道）4、碎石调平层 ： 642.6m35、C30 砼路面： 4215m3(含错车道)6、培土路肩： 5100 m27、错车道： 15 处（错车道与路面宽度不低于 5.5 米）2.3 路面2.3.1 面层水泥砼面层：水泥应采用 32.5普通硅酸盐水泥，粗细集料应质地坚硬、耐久、洁净 ；并应符合规定级配；粗集料最大粒径应不超过40mm，砂的含泥量不 应超过 3外加剂应符合国家有关技术标准，混合料的配合比应符合水泥砼路面施工技术规范的要求，并通过试验确定。碎石的压碎值面层、基层应不大于 30。混凝土面层的平整度不应大于5
7、mm，抗滑 标准应满足构造深度 TD0.6mm；接缝、角隅的处理必须满足设计规范要求。2.3.2 基层（1）、集料水泥稳定粒料基层，单个颗粒的最大粒径不应超过 37.5mm，粒料的颗粒组成见表。集料中不宜含有塑性指数的土。水泥稳定粒料用做底基层时，单个颗粒的最大粒径不应超过 40mm.(2)、水泥普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥和火山灰质硅酸盐水泥可用于稳定粒料，宜采用 32.5 级水泥。水泥初凝时间宜在 3h 以上，终凝时间宜在 6h 以上，不 应使用快硬水泥、早强水泥以及已受潮的水泥。（3）、水凡是饮用水（含牧畜饮用水）均可用于水泥稳定粒料的配合比设计或施工。水泥稳定碎石基层，按 6%水泥剂
8、量配制混合料。拌和：为保证施工质量，必须采用机械拌和，在正式拌和之前，必须先调试所用的厂拌设备，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求。当集料的颗粒组成发生变化时，应及时调试材料的配合比。摊铺：可用人工摊铺，其摊铺系数可按 1.3-1.35 控制；筛孔尺寸（mm）质量通过百分率（mm）筛孔尺寸（mm）质量通过百分率（mm）37.5 90-100 2.36 20-7026.5 60-100 1.18 14-5719 54-100 0.6 8-479.5 39-100 1.075 0-304.75 28-84碾压：采用的两轮压路机或轮胎压路机进行碾压，摊铺完成后应立即进行碾压。必须控制在水泥稳
9、定碎石基层终凝前碾压。养护：碾压成型终凝后，即进行洒水养生，以保持基层表面湿润为原则。基层养护期（7 天）内不得有车辆通行。水泥稳定碎石基层 7 天无侧限抗压强度不得小于 3.5-5.0Mpa；检验方法严格按照公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）执行。第三章 总体施工组织布置及规划一、平面布置原则1、根据现场施工场地，合理安排，做到文明整洁。、根据文明施工要求，做到六牌二图到位，并派专人抓此专项工作。3、根据施工现场工程进度要求和实际情况，确定机具设备的配备数量及具体安放位置，相互之间不得生产干扰。4、遵循减少运距，节省费用，降低成本的目的。5、道路、排水排污等应满足文明施工有关
10、要求和法规、条例。6、满足环保要求，把工地建成重庆市一流的标准化施工现场。第四章 资源配备计划一、施工布署1、工程质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。质量目标分解为：分项工程优良率85% ，分部工程 优良率80%。严格按国家现行施工验收规范施工2、安全生产、文明施工目标（1）创安全施工达标现场杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在 0.8以内。（2）获重庆市文明建筑工地称号，创全市安全文明施工样板现场。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求、 城市区域环境噪声标准（GB3096 93）及国家有关卫生的标准、规范。二、施工准备为确保工
11、程顺利施工，公司经研究决定从组织、技术、劳动力、施工生产物资、工人生活各个方面作了充分准备，为施工生产创造尽可能完备的一切必要条件，以达到充分调动职工的积极性和创造性，最终达到工程质量优良，施工安全、工期短、成本低的最 终目的，公司做如下施工准备：(二 )施工 组织 机构准备1、项目经理部的设置项目组织机构见图示：项目经理项目副经理 技术负责人施工员计量员财会员质检员资料员预算员材料员安全员设备员试验员保管员各专业施工班组2、机构职能责任实施“四控制 ”（质量、安全、成本、进度）、 “三管理 ”（生产要素、信息、合同）、 “一协调（组织协调） ”，通过组织有序、管理规范、职责明晰、协调有力的综
12、合运行、全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。（1）项目经理职责在公司的直接领导下，对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护负第一管理责任。坚持以岗位责任制为行政监督手段，对施工项目进行组织、指 挥、控制、协调等系统 管理，按照计划、实施、 检查、 处理的循环过程，落 实组织管理措施；坚持以成本核算为经济制约手段，实行责、 权、利、效相结 合，严格考核，奖罚 分明，形成完善的内部激励机制，确保项目部的全体人员在组织行动、上岗尽职、分工合作、保证质量进度目标等方面全面实现项目管理目标。（2）项目副经理职责协助项目经理，对本工程质量、进度、成本、安全、文明施工、
13、 环境保护主要管理责任。 协同项目技术负责人，负责督促全体员工贯彻执行国家及地方的规范、 规程和全面质量管理，确保施工过程中的质量、安全等始终处于受控状态；并参与各分部、分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、 试验等工作。（3）项目技术负责人职责在项目经理的领导下，对本工程质量、安全技术管理负责任。协同项目副经理，负责督促全体员工贯彻现行国家及地方的规范、规程和全面质量管理；负责各分部、分项工程施工方案的编制以及施工过程中的检查、 检验、 试验工作，并 负责 提供完整的档案 资料。对本工程的施工技术管理负主要责任。具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场
14、技术管理工作，并负责本工种的施工测量、 检验、预结算和内业技术资料等工作。（4）项目施工负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工管理负主要责任。具体 负责工程的施工管理及各工种协调；实施分项工程的工艺设计，确保每一道工艺均达到目标要求；并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。（5）项目质量负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任。具体 负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、 质量检验、质量监督等现场质量管理工作。（6）项目安全负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工安全管理负主要责任。具体 负责施工现场的安全防护、安全检查、安全监督等安全管理工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作。（7）项目材料负责人职责在项目经理、项目副经理和项目技术负责人的领导下，对本工程施工材料管理负主要责任。具体 负责按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关证件的验收及归档工作。（8）预算负责人职责1）及时准确、细致、耐心地做好项目工程预决算，实事求是，不准高估冒算。2）根据建设单位提供的施工图，作出施工图预算和工料分析，且要
