1、1肥小字【2012】21 号肥光小学教职工绩效考核方案(修订)各科室、全体教师：为了加强学校管理，充分调动广大教职工的工作积极性，增强教职工的紧迫感、使命感，引入竞争机制，根据肥教字2009268 号文件精神，结合学校实际，经多次讨论研究特制定肥光小学教职工绩效考核方案。一、成立绩效考核领导组：李绍胜任组长、赵小定任副组长，成员有：丁庆进、王明景、周宗友、段贤兵、罗小玲、陈孝安、余磊、王世红、李慕举、卞真红、夏伦云、赵德兵、黄迎年、王苏梅。二、绩效考核办法：首先从绩效工资总量中去掉超课时，加班，语数带双班补助，班主任津贴等，剩余部分 70%用于考勤，30%用于教育教学成绩考核。（一）班主任绩效
2、考核：1、班主任一年一聘用，担任班主任只带一个班语文的教师每月基本工作量加 80 元，另奖励 20 元，班级人数超过 46 人的每超 1 人每月加 1 元，班主任每学期按 5 个月计算。2、学校布置的工作任务缺一次未完成的扣 10 元，后补充完成的扣 5 元。3、班级卫生在每天检查评比中为差的一次扣 10 元，平时发现该班学生扔纸屑杂物或污染环境一次扣 5 元。4、班级出现安全事故的一般扣 50 元，较大扣 100 元（医药费在 500 元以内的为一般，500 元以上为较大事故。 ）5、家长或群众到校反映班主任有违师德规范的（如乱收费、乱订报，乱介绍辅导班、搞有偿家教、体罚学生，对家长态度粗暴
3、等不良行为的） ，经查情况属实，每次扣 50 元。6、早操、升国旗仪式、早读、学校开展的集体活动到场维持秩序，缺一次扣 5 元，少先队员有 5 人以上未戴红领巾被查实的一次扣 5 元。27、早读、晨会、 “两操”被评为差的每次扣 5 元。8、班级学生故意损坏公物一次扣 10 元。9、班主任扣款从每月 20 元奖励经费中扣除，每学期一累计，扣完为止。10 完成班主任工作手册及相关资料，缺一项扣 10 元。（二）教研工作绩效考核：1、各教研组每两周至少开展一次教研活动，每次均要签到，有记录，教师参加一次加 0.5 分，无故不参加一次扣 1 分，有事请假扣 0.5 分，若教研组不安排活动，缺一次扣教
4、研组长 5 分。2、平时要积极参加听课，听课节次每期不少于 20 节，认真填写完整教师手册，经教研处验收合格加 20 分，没有完成不加分。3、主动申报课题研究，能顺利结题的奖励课题组，校级 40 分，县级 100分，市级 200 分，省、国家级 400 分，课题组负责人得奖金不少于 30%。 （按课题申报结题验收成功=2 8）4、能主动承担校级以上公开课的每次加 8 分。5、教师论文在县、市、省以上发表或其他获奖的分别奖励每人次5、10、20 分。6、辅导学生在校、县、市、省以上比赛获奖或发表论文的分别奖1、3、5、7 分，在校、县、市、省以上获团体奖的分别奖励组织者 510 分，3050 分
5、，5080 分，80100 分。7、教师在课堂教学竞赛获校、县、市、省、国家（一、二、三等奖）分别奖励：校级：10 分、7 分、5 分；县级：30 分、25 分、20 分；市级：50 分、40 分、30 分；省级：100 分、80 分、50 分；国家级：200 分、150 分、100 分。8、被评为校级、县级、市级、省级、国奖级骨干教师分别一次奖 10 分、30 分、50 分、70 分、100 分，学科带头人分别奖加倍。（三）本身教学工作外绩效考核：1、寒暑假、双休日加班每天 60 元（34 小时为半天） 。2、领操员每周加 2 分，体育保管室器材发放每周 2 分。3、大课间活动全员参与，缺一
6、次扣 1 分。34、其它没有纳入绩效考核方案中的工作平时本人记录，期末考核组定分。（四）备课笔记绩效考核：教导处每学期初、中、末均要认真检查教师备课笔记，期末评定等级，语数英优秀的加 10 分，合格加 7 分，差扣 2 分，其它学校分别加 5 分、3 分，差扣 1 分。（五）作业绩效考核：1、每学期末学校对各科作业进行评比定等，语文优秀的加 10 分，合格加7 分，差扣 2 分，数学优秀的加 8 分，合格加 5 分，差扣 2 分，英语优秀的加4 分，合格加 2 分，差扣 1 分，其它学科优秀加 3 分、合格加 2 分，差扣 1 分。2、高年级作业量大适当加分，从三年级到六年级每期语文教师每班加
7、 10分，数学 8 分，科学、吕社、英语 2 分，六年级下学期语、数、英另加 10 分，品社、科学 5 分。3、班级人多加分。凡每班超过 46 人的，语、数、英教师每超 1 人每周每班 1 课时加 0.02 分，其它学科每超 1 人每周每班 1 课时加 0.01 分。（六）教学成绩绩效考核：1、 语数学科第一学期与馆驿学校相比较，分 ABCDE 五档，A 档奖 40 分，B 档奖 30 分， C 档奖 30 分，D 档奖 10 分，E 档不得分，低于平均分的任何档不得分，低一档与上一档相比较，平均分相差 1 分以下（不含 1 分） ，按上一档算。2、第二学期与教研片相比较，分 ABCDE 五档
8、，各占 1/5，A 档奖 70 分，B 档奖 50 分， C 档奖 30 分，D、E 档达平均数奖 20 分，倒数后三名分别扣 30分、20 分、10 分。3、英语、常识科折半。4、语数英常参加县评比获得前十名的分别奖励 150 分、140 分、130分以此类推，倒数后三名的分别罚 30 分、20 分、10 分。5、非书面考试科（考查科） ，期末学校组织人员进行考查定等，以人计算分为 ABCDE 五档，各占 1/5，奖励标准与考试科相同。（七）考勤考课绩效考核。41、暂时实行上下班签到制，每签一次 0.5 分，迟签一次扣 0.2 分，开会每签一次 1 分，迟会早退一次扣 0.3 分。2、事假缺
9、课每节扣 1.2 分，旷课每节扣 2 分，一般性病假每节扣 0.8 分，上课迟一次扣 0.3 分，大病住院不扣分，直系亲属大病住院符合考勤制度中陪护条件的不扣分。3、为教师病事假带课每节 10 元。4、因病、因事经县局同意请假达 1 个月，请假期间 30%绩效工资全部扣除。（癌症患者除外）（八）学校领导绩效考核：1、学校各级领导在认真完成本职工作时按以下方式考核：副校长、二级机构正职、会计得全校绩效工资总量的平均数，二级机构副职、工会主席、大队辅导员参加教师考核，大队辅导员享受每期 1000 元补贴。2、学校领导及教研组长上午 11：30 前，下午 5：30 前，组织开展各项工作不加分，学校领
10、导属本职工作范围内的不论什么时候去做均不计加班。3、二级机构正职以上领导所带考试学科在期末在教研片或两校评比中获两校 A 档奖 35 分、20 分，末档扣 10 分，考查科 A 档 20 分，末档扣 10 分。二级机构副职以下按教师考核，职务绩效考核得分根据职务相当工作量多少的比例以教师教育教学成绩平均数为基数进行核算。4、领导备课、作业为差的按以上标准扣分，优秀不得分。5、领导值日不能履行职责，缺一次扣 1 分（如不能按时结算考勤、早上不能按时到岗检查卫生和各班早读看班情况等工作） 。6、领导本职工作未及时完成，在上级检查中造成影响的扣 10 分。7、平时常规工作未及时完成，或分管工作不及时
11、安排去做的一次扣 3 分，后补做完成的扣 1 分。8、大队辅导员负责小广播站每天开播至少一次，缺一次扣 10 元，升国旗、一日常规检查未组织安排，缺一次扣 10 元，少先队员佩戴红领巾正常化一个班级缺 5 人以上未戴扣 5 元，少先大队每学期至少组织两次集体性活动，缺一次扣 50 元。（九）教师有违师德规范，家长群众举报并查属实者每次扣 5 分，上课出5现安全事故的每次扣 3 分。（十）语数教师带同年级双班的加 200 元，跨年级加 300 元。（十一）备课、作业、考查科等为差的或本职工作未完成的暂停兑现绩效工资。（十二）超课时确定普通教师：周标准课时按全校教师均衡后结合县局文件每期一核算。目
12、前语文教师加一个班主任为一个标准工作量，数学教师授两班为一个工作量。符合以上条件的语数教师周课时以教导处安排为准，不论多少均作为标准工作量。其他学科按教育局有关规定折合成语数 12 课时为一个标准工作量。领导按以下系数折算标准课时：校长一个工作量，副校长 0.8 个工作量。二级机构正职 0.6个工作量，副职 0.5 个工作量，会计 0.6 个工作量，工会主席 0.5 个工作量，教研组长 1/6 个工作量，二级机构负责人 55 岁退职后标准课时为 0.5 个工作量，实际带课超过标准课时的视作超课时，超课时每节加 10 元，标准课时根据实际情况不断变动。（十三）从 2011 年秋季开始，授课低于标准课时每周 1 节扣 10 元，超课时 0.5 节以上，每节 10 元。（十四）特殊人员绩效考核：1、退居二线人员参加学校考勤的绩效工资基数按教师平均数发放，不参加学校考勤的按教师平均数的 70%发放。2、工人考核，以一学期签到次数为依据，缺一次扣除一次平均数，本职工作未及时完成的每次扣 50 元，后补完成的每次扣 25 元。3、经学校同意临近退休人员可提前一年休息，休息不享受 30%绩效全额工资。（十五）本方案从 2012 年下半年执行（2012 年 9 月） 。（十六）遇特殊情况另议，此方案解释权归肥光小学教职工绩效考核领导组。62012 年 9 月
