1、项目管理：三要素：进度，质量，成本。软件项目（举例说明）1.1、 两 个 概 念 ：1.1.1：边界：即 系 统 包 含 的 功 能 与 系 统 不 包 含 的 功 能 之 间 的 界 限 。 一 般 在 系 统 分 析 阶 段 定 义 ，只 有 明 确 了 系 统 边 界 ， 才 能 继 续 进 行 下 面 的 分 析 、 设 计 等 工 作 。1.1.2： 基 线 ：基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照” 。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线1.2、
2、项 目 开 发 的 五 个 阶 段 :1.2.1: 需 求 调 研 确 认 阶 段 ：边 界 （ 软 件 需 求 规 格 说 明 书 ）1.2.2：需求分析设计阶段：基线（需求概要设计、数据、详细设计）1.2.3：开发测试：测试计划、部署计划、操作手册1.2.4：试运行及修正：操作手册说明，系统手册说明1.2.5：正式上线验收、验收合格：1.3、 项目整个的进度：（项目经理把控） 调研人员需求分析师（数据库设计）技 术 经 理（解决技术难点）项目组织开发工程师测试工程师实施人员 1.4、 （计划、执行、 ）1.4.1：计划 调研计划有一个总体的方向，即首先要了解它涉及的部门，明确组织机构、角色职称、总体业务流程。注：一个系统主要注意的核心问题（六个字 产、供、销、人、财、物（物资）围绕这六个字去熟悉业务，了解一个项目的业务需求。分析系统时主要依照的三点：1、 组织机构，人员角色2、 流程（业务流程、审批流程）3、 表单（界面的显示（需注意：要尤其注意一些字段的默认值，取值方式，值的来源） ）1.5、 有一个大纲（难点大纲，自己对工作的一个总结，完成的没完成的，要有一个具体规划）1.6、 作为开发技术人员需要了解知道的其他知识：SSO、LDAP 、EBS 、WEBSERVICE、xmpp、openfire 等等工作流协议：Wfmc, bpmn,
