1、XX 摩托车生产基地项目发 光字广告及灯箱、灯 饰 工程制作及安装施工组织方案重庆 XX 广告传媒有限公司二一一年五月九日本项目为力帆摩托车生产基地发光字广告及灯箱、灯饰工程制作及安装工程制作及安装工程。根据甲方提供的文件上所要求。我司特组织了一批具有类似工程经验丰富的专业人士对施工现场进行了认真勘测。为保证项目顺利按时按质的实施，特制定以下可行的实施方案。如下：（一） 本次项目（ 项目名称： 力帆摩托车生产基地项目 广告牌灯箱及灯饰工程）（二）国际标准、规范：重庆市城区店招店牌设置标准 重庆市户外广告管理条例重庆市户外广告设施设置技术规范 钢结构设计规范 （GB50017-2001）建筑钢结
2、焊接规程 （JGJ81-91） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-86 ）施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-88） 建筑施工高处作业安全急速规范 （JGJ80-91 ）二、编制原则1、严格执行国家基本建设程序，发挥我司的优势，遵循如下方针：建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。2、科学安排施工顺序，保证施工的连续性和均衡性，在各施工阶段互相搭结、衔接紧凑、力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。3、坚持质量第一，确保工程质量和安全、切实贯彻执行施工及验收规范。4、加强工程项目生产要求的优化配件及动态管理，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。三、项目施工进度安排根据本公司以往施工
3、类似工程的经验，现将本项目的工作内容清晰地划分如下：成立项目组：组织相关专业技术人员进行项目专项负责。成员组成：项目经理 1 名 （项目总负责、总策划）项目副经理 1 名 （负责协助项目经理辅助管理）项目工程师 1 名 （负责施工现场施工管理）预算员 1 名 （负责项目的工程预算工作）材料及质检员 1 名 （负责项目所需的相关材料采购、及工程质量监督）项目资金筹划及准备阶段 1至 2 天施工队伍配备：配备好具有同等工程经验的施工队伍，以备紧急情况。项目资金准备：根据具体项目的方案进行资金筹集，以保证工程进度及时进入状态。（续上）施工工期：约 18 天四、工期保障措施1、成立优秀的项目管理领导班
4、子多年的施工经验实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，本公司将选派具有丰富的广告工程施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人士主持工作，同事建立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并解决。对作业层，主要部分工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。2、处理好各方面的关系加强与业主方的联系，及时解决设立手续及施工过程中遇到的实际困难，处理好与各个店面业主的关系，积极配合好业
5、主处理好商家提出的各种问题，争取在施工中得到区域群众的支持，为施工创造良好的施工条件，确保工期有力的顺利进行。加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、试验耽误主要工序的施工时间。工程材料采购及制作阶段2 天（2）辅助件采购（澎涨螺栓、不锈钢螺丝、玻璃胶、结构胶、电源线、PVC管、绝缘胶布、三通、弯头等）（1）板材采购（不锈钢板、模具板材等）（3）广告物料制作：（无）（4）光源采购（LED灯模组）现场进行已完工工程的安装并通电调试（做好工程进度记录） 12 天工程完毕后，公司自行组织相关人员进行工程质量自检工程合格 工程不合格准备工程验收报告资料，并邀请甲方组织现场收方验收（1-2
6、天）按工程要求整改3、精心安排、周密计划、合理组织施工根据合同工期和工程量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始时间与结束时间，抓好各个分部项目工程的工期控制点。根据网络计划图作每周、每日施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运作计划等。就整体而言，只要条件具备，施工组织安排就实行全方位上马，抓重点，攻难点，确保工程按期交工，组织分段、分层、主题交叉作业，抓住关键工序，缩短施工工期。4、编制切实可行的施工方案合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有力保证。工程进场后，项目部将结合实际施工现场情况从新认真的编制施工组织设计，并认真实施
7、，所有重要分部工程施工将单独指定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确。同事在施工前，均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、对也对上下明了施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。施工过程中经常定量分析，完善技术方案、技术措施，加快工程进度。5、调集充足、精良配套的机械设备机械设备充足与否对施工效率、进度有密切关系，开工前，根据施工组织设计迅速组织调配施工机械设备，并进行充分保养，使到位后能迅速展开施工，同时主要设备均配置一定的备用量。施工前制定、完善各类各机械的操作规程规范，防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运转。6、落实工期承包责任制落实工期承包责任制，项目部与各工
8、序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法 ，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。7、加强计划管理工程施工计划，在整个工程施工中起指导作用，没有明确的计划、目标，工期将无法保证。因此，在施工中经理部将以关键线路为主线，制定施工总进度计划、季度施工计划及月施工计划，作业队根据经理部下下达施工计划编制具体
9、工序作业计划，确保工期目标人人明了。工程施工计划编排按投资与面貌结合的原则，力求做到目标明确，特别是流水作业、交叉作业计划必须细化，同时结合 实际情况因地制宜，充分利用现有资源，以便多快好省地完成施工任务。施工时每天派专人计划落实情况 ，并定时、定人召开现场生产会，发现问题，及时调度、协调、修正、调整，做到计划时刻处于受控状态。管理上采取目标考核奖罚制度，将计划执行情况 与经济挂钩，做到人人具有责任感、紧迫感。确保计划的顺利实施。8、保证材料供应、加强材料管理做好材料的供应和进场工作，对工程所需各种材料，根据 工程 施工进度尽早提出计划，落实货源，及时进货，紧俏物资提前准备，杜绝停工待料现象，
10、以保证工程顺利进行。施工所需各种材料由经理部统一负责采购、管理 。进点后即迅速选择落实主要材料供应商，并签订供货合同明确双方职责。确保按时、按质提供所需材料。施工现场设置材料库，材料员根据施工计划将工地所需各种材料作一定数量的储备 ，杜绝停工待料现象的发生。9、保证水电正常供应项目部加强与业主、商家、物业的沟通，确保工程建设期间的水电正常供应，绝不因水电等原因而耽误工期。10、确保雨季的正常施工本工程施工历经雨季，我们保证采取措施，保证施工不受季节影响 ；雨季施工必须做好施工现场的排水，保证排水沟渠的畅通，施工期间应保持场地始终处于良好的排水状态。加强对不良天气的预测，并做好雨季施工准备措施，
11、以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。11、加强安全生产管理 与质量管理 “安全促生产，安全出效益” ，项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组并设置相应的职能部门、制定详尽的管理 制度对安全生产进行管理 ，以创造良好的施工环境，保障施工人员、机械设备安全，从而保证 正常的生产秩序不受干扰。 “百年大计，质量第一” ，项目开工后，项目部亦成立以项目经理挂帅的项目质量管理领导小组，制定详细的质量管理 制度及工程 质量计划，选派具有丰富施工经验的专业技术 人员负责质量检验工作，并重点加强过程控制，将质量事故消灭在萌芽中，杜绝返工现象；同时认真、及时做好工序报验工作，尽量缩短各工序之间
12、衔接时间，以提高时间利用率。12、加强财务管理，合理使用资金充足的资金亦是施工进度的重要保证，项目部将自备充足的流动资金，以满足前期施工需要，确保施工准备工作迅速开展。对工程进度款，专款专用，每月留足必需的材料款、职工工资等其他备用金，决不发生无款购料、施欠工资的情况 ，确保全体职工生产积极性。13、加强生活、卫生保障工作，提供良好的生活环境施工期间，项目部将建立完善的生活设施及娱乐设施，安排专人负责生活必需品采供，解决职工后顾之忧，节假日在确保现场生产的前提下开展文娱体育活动，活跃气氛，调剂生活，使整个施工过程中，全体职工保持良好的精神状态 ，提高工作效率。五、劳动力计划安排人力资源的安排对
13、于项目的实施非常重要，在工作责任确定下来后，就必须落实每项重要工作所需的具体人数及需要的工作时间，我们采取的最基本的方法是先预计每项工作的工作量，然后结合资源的可利用的情况及项目的工期进行综合分析，确定每项工作需要的资源数量和工期。最后确定本次广告牌施工的人力资源计划。劳动力资源计划表任务名称 工种名称 资源数量（人） 主要工作焊工 2 人 负责不锈钢焊接下料工 5 人 负责不锈钢板材下料灯箱制作油漆工 0 人 负责钢结构油漆工作雕刻师 2 人 负责金属字的雕刻工艺制作焊工 3 人 负责金属字的焊接工作组装工 2 人 负责金属字组装处理吸塑工 2 人 负责吸塑字工艺加工处理模具工 1 人 负责
14、吸塑字模具工艺加工处理吸塑字制作及安装、灯饰安装技术工 3 人 负责吸塑字安装尺寸度及美观杂工 5 人 负责吸塑字灯箱等安装装辅助工作六、质量保证措施1、切实贯彻质量就是企业生命的思想和做到全心全意为业主服务的思想。2、各级施工人员，认认真真做到精心组织，精心施工，科学管理。3、加强技术管理，认真贯彻规范，标准、规程、做好技术交底，执行检查等一些列工作，组织力量对施工难点进行督导检查，以保证工程质量。4、对现场所使用的量具、仪器仪表、工具，认真组织小队、检查、以保证给出数据的准确性，为保证施工质量打好基础。七、安全级文明施工管理（一） 、加强安全标准化管理1、坚持“五个同时” “三不放过”的制
15、度。（“五个同时”即同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比）（“三不放过”即事故查不清原因不放过。 事故得不到教训不放过。 责任人没有处理不放过）2、坚持特种作业，工种持证上岗。3、施工区域，设置安全警示标识，禁止无关人员进出。4、施工人员统一服装，统一形象，严格佩戴好安全帽，拴好安全带上架。（二） 、做好安全防护1、机电设备做到专人负责，责任到人。2、加强防火工作，油漆等易燃易爆物品应做到集中管理。并在现场及材料地放好消防栓，做好防火工作。3、施工现场注意天气变化，对大风、大雨的预报，施工现场要做好相应的预防准备措施，防止事故放生。4、高空作业，必须解决安全防护措施、确保施工的安全、充分发挥安全的“三件宝”作用。（三）施工现场文明管理1、施工现场必须保持道路的畅通，尽量不影响行人。2、施工现场必须要保证商家营业不受影响，对于商家的高峰营业时间应该错位时间施工，并搭架做好进出客人的安全工作。3、各种作业，必须做到完工料清，废旧材料及时清理。4、施工现场必须充分认识做好工程成品产品的保护，既是保护好我方的工程成品，也是保护他人的工程成品质量。重庆 XX 广告传媒有限公司2011 年 05 月 09 日
