1、EPC 项目各阶段工作及文件的要求21 项目各阶段 EPC 总承包工作 项目各阶段 EPC 总承包工作见下表：项目实施阶段工作分项 工作内容 责任岗位 备注任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度项目经理组建项目部落实现场办公、生活场所 综合管理部经理项目管理计划 项目经理、项目副 经理项目启动项目策划项目实施规划 项目经理、项目副 经理组织方案设计 设计经理运河文化发布中心方案设计获得方案设计批复 设计经理初步设计 初步设计 设计经理运河文化发布中心组织进行施工图设计 设计经理组织院内人员进行校审 设计经理施工图 设计院专家跟踪指导、论证 设计经理设计阶段施工图审查送第三方设计审
2、查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等设计经理根据审查意见反馈进行设计修改 设计经理获得审查报告 设计经理设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施设计经理、施工经理根据施工图编制设备清单 设计经理、采购经 理编制设备清单提供材料设备采购技术参数 设计经理、采购经 理项目审批报建审批协助建设单位进行项目报建、审批项目经理、设计经理采购计划编制施工招标、材料设备采购计划 设计、采购主管施工区块划分 项目经理、采购经 理协调我院集中采购中心编制招标限价并审
3、计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标项目经理、项目副经理、采购经理采购管理 土建施工招标签订施工合同 项目经理、合同经 理续上表项目实施阶段工作分项工作内容 责任岗位 备注提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商项目副经理、采购经理签定采购合同 项目经理、合同经 理货款支付、设备催交 采购经理出厂验货 采购经理采购管理设备采购现场验货、交付保管 采购经理总承包合同备案 综合管理部经理协助建设单位解决高压线迁移问题 项目副经理施工用电、用水开户 项目副经理、综合 管理部经理办理施工许可证 综合管理
4、部经理签定材料试验检测合同 项目副经理签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同 项目副经理管理分包单位进行场地平整 项目副经理施工管理施工准备编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等 项目副经理协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等 项目副经理审核施工组织设计 项目副经理组织专项施工方案的专家评审(高大支模架等) 项目副经理了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施项目副经理进行质量、技术、安全交底 项目副经理、安全 总监、检查施工准备、安全文明施工措施落实情况项目副经理、安全总监、组织规划部门定位放线并复核 项目副经理续上表项目实施阶段工作分项 工作
5、内容 责任岗位 备注协调各施工区间的施工界面、配合作业 项目副经理协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理 项目副经理编制总体进度计划审查分包单位的施工进度计划检查分包单位周计划、月计划的执行情况对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作进度管理必要时修正进度计划。项目副经理督促和检查分包单位建立质量管理体系督促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理定期或不定期进行质量检查协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量的影响施工管理施工过程质量管理质量事故的处理、检查和验收项目副经理定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况制定项目费用计划每月统计汇
6、总分包单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款按照分包合同给各分包单位支付工程进度款采用赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报费用管理项目费用变更合同经理续上表项目实施阶段工作分项 工作内容 责任岗位备注制定项目 HSE 管理目标，建立 HSE 管理体系监督、检查分包单位的 HSE管理体系督促监理单位对分包单位进行 HSE 监督管理定期或不定期进行 HSE 专项检查督促分包单位进行不合格项整改HSE管理HSE 事故处理安全总监、项目副经理协调组织施工变更 项目副经理施工资料管理 综合管理部经理定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进
7、度、质量、费用等问题项目副经理、安全总监施工过程协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问题项目副经理、安全总监施工管理施工过程验收组织分部分项验收：基础工程验收、主体结构验收 项目副经理制定验收计划 项目副经理组织专项检测(节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑面积等) 项目副经理项目验收移交项目验收、试运行 组织专项验收(消防、环保、水保、交通、市政、园林、白蚁等) 项目副经理进行验收前的自检 项目副经理进行缺陷修补 项目副经理项目试运行 项目经理、项目 副经理协助建设单位组织工程综合验收 项目副经理工程收尾 项目副经理收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料
8、及竣工验收报告 综合管理部经理项目收尾、移交工程费用结算 合同经理续上表项目实施阶段工作分项 工作内容 责任岗位 备注建筑物实体移交 项目经理、项目副 经理项目收尾、移交 竣工资料移交 项目副经理、综合管理部经理项目验收移交保修及服务协调施工单位做好质保期内的保修与服务 项目副经理2.6.2 项目各阶段工作要求（1） 工程设计阶段要求 设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。 设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。 设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控
9、制各专业之间的接口关系。 编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。 设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。 设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。 设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设
10、计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。 编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。 确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。 拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。 及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。 组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。（2） 施工阶段工作要求 采购工作要求（a）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。（b）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、
