1、1外文翻译原文STATEOFTHEARTINSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTRESEARCHEMPIRICALANDCONCEPTUALFINDINGSANDAROADMAPFORTHEIMPLEMENTATIONINPRACTICEMATERIALSOURCELOGISTICSRESEARCHAUTHORHANSCHRISTIANPFOHLHOLGERKOHLERDAVIDTHOMASRISKCANBEDEFINEDINTWOWAYSIFRELATEDTOTHECAUSESOFRISK,FOCUSISONTHEDEFICITSOFINFORMATIONBYADECISION
2、MAKINGUNITCONCERNINGPROSPECTIVESITUATIONSANDEVENTSADECISIONUNDERRISKISONEWHERETHEREISOBJECTIVEORSUBJECTIVEUNCERTAINTYWITHREGARDTOTHEOUTCOMESOFACHOSENPATHOFACTIONSUPPLYCHAINRISKSINVOLVERISKSTHATCANBEATTRIBUTEDTODISTURBANCEOFFLOWWITHINTHEGOODS,INFORMATION,ANDFINANCIALNETWORK,ASWELLASTHESOCIALANDINSTIT
3、UTIONALNETWORKTHEYMIGHTHAVENEGATIVEEFFECTSONTHEGOALACHIEVEMENTOFSINGLECOMPANIESANDTHEWHOLESUPPLYCHAIN,RESPECTIVELY,WITHREGARDTOENDCUSTOMERVALUE,COSTS,TIME,ORQUALITYDEFINESUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTSUPPLYCHAINSTENDTOINCREASEINCOMPLEXITY,ASTHEPREVIOUSDISCUSSIONSHOWEDTHEFACTTHATNUMEROUSSUPPLIERS,SERVICEP
4、ROVIDERS,ANDENDCONSUMERSMAYBEINVOLVEDINANETWORKOFRELATIONSHIPSCAUSESRISKSANDVULNERABILITYFOREVERYONEITISNOTSUFFICIENTTOJUSTANALYZETHERISKSWITHREGARDTOONEFOCALCOMPANY,BUTPOTENTIALDOMINOEFFECTSUPONALLPARTNERSANDRELATIONSHAVETOBEEXAMINEDCOMPANIESINTHESUPPLYCHAINDIFFERINRISKATTENDANCEANDRISKACCEPTANCELE
5、VELITISTHEREFORENECESSARYTOAIMFORMUTUALGOALSETTINGANDPLANNINGACROSSTHEENTIRESUPPLYCHAINNETWORKWITHREGARDTOSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENT,THISMEANSMUTUALLYIDENTIFYINGANDCOMMUNICATINGPROBLEMSINORDERTOABOLISHINFORMATIONASYMMETRIESANDPREVENTNEGATIVEEFFECTSONFIRMPERFORMANCESYSTEMATICRISKMANAGEMENTMAYBECONCEPT
6、UALIZEDASAPROCESSTHATCONSISTSOFRISKIDENTIFICATION,RISKASSESSMENT,RISKMITIGATIONSTRATEGIESANDRISKCONTROLFORTHEFOLLOWINGARGUMENTS,CONSEQUENTLY,ADEFINITIONOFSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTISAPPLIEDASSUGGESTEDBYKAJUTER“SUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTISACOLLABORATIVEANDSTRUCTUREDAPPROACHTORISKMANAGEMENT,EMBEDDEDINTH
7、EPLANNINGANDCONTROLPROCESSESOFTHESUPPLYCHAIN,TOHANDLERISKSTHATMIGHTADVERSELYAFFECTTHEACHIEVEMENTOFSUPPLYCHAINGOALS”2BUILDINGONTHEREVIEWANDANALYSISOFTHEEMPIRICALANDCONCEPTUALSTUDIESOFSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTTHATHAVEBEENPRESENTEDINTHEPREVIOUSSECTIONSOFTHISPAPER,ASETOF17SUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTPRINCI
8、PLESISDERIVEDASANEXTSTEPINTHEEVOLUTIONOFTHEFIELDWESTATETHESEFIRSTANDTHENDISCUSSTHERATIONALEFOREACHOFTHEM1THEFOCUSOFRISKMANAGEMENTISACROSSCOMPANYBOUNDARIESANDONTHESUPPLYCHAIN2THECOMPANYHASATHOROUGHKNOWLEDGEOFALLINTERFACESWITHINTHESUPPLYCHAIN3SUPPLYCHAINMANAGEMENTANDSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTARESEENINT
9、EGRATEDANDNOTINDEPENDENTONEACHOTHER4INTERNALRISKMANAGEMENTANDSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTARECOORDINATEDANDINTEGRATED5SUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTISPARTOFTHECORPORATESTRATEGY6TOPMANAGEMENTSUPPORTSSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTANDISRESPONSIBLEFORIT7ALLACTORSWITHINTHESUPPLYCHAINHAVEAMUTUALCOMPREHENSIONOFPOTENTIAL
10、RISKS8RISKINFORMATIONINTHESUPPLYCHAINISAVAILABLEFORACOMPANY9SUPPLYCHAINCOMPANIESHAVEACLOSE,COOPERATIVE,ANDFAIRRELATIONSHIP10SUPPLYCHAINCOMPANIESMUTUALLYTRUSTSTRONGLY11INFORMATIONASYMMETRIESBETWEENCOMPANIESDONOTEXIST12COMPANIESHAVEMUTUALGOALSANDPLANNINGPROCESSESFORTHESUPPLYCHAIN13RISKINFORMATIONISEXC
11、HANGEDINTHESUPPLYCHAIN14DIRECTSUPPLYCHAINPARTNERSCOOPERATEWITHREGARDTORISKMANAGEMENT15RISKSASWELLASREWARDSOFRISKMANAGEMENTAREACHIEVEDANDSHAREDTOGETHER16ALLACTORSOFTHESUPPLYCHAINFROMSUPPLIERSTOCUSTOMERS,FROMEMPLOYEESTOTOPMANAGEMENTAREINVOLVEDINRISKMANAGEMENTACTIVITIES17ALLACTORSOFTHESUPPLYCHAINAIMATT
12、HESAMEGOALSWITHREGARDTOSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTREFERSTORISKMANAGEMENTWITHAFOCUSONTHESUPPLYCHAINANDITSRISKS,WHICHHAVEANIMPACTONTHECOMPANYITISTHEVERYFIRSTPRINCIPLEOFSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTINTERNALRISKSMUSTNOTREMAINUNOBSERVEDANYFURTHERAREAOUTSIDEOFTHECOMPANYRATHERHASTOBETAKE
13、NINTOACCOUNTABOVEALL,ITISESSENTIALTOTHINKINACROSSCOMPANYMANNER,TOCONSIDERPOSSIBLERIPPLEEFFECTS,ANDTOTAKEMUTUALDEPENDENCIESOFRISKSINTOACCOUNTTHEOUTCOMEOFTHISISAFURTHERPRINCIPLEOFSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTCOMPANIESCONDUCTINGSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTNEEDTOHAVEACCURATEKNOWLEDGEOFTHELINKSWITHINTHESUPPLYCH
14、AINTHEYNEEDTOHAVEAPRECISEIDEAOFSOURCESANDDRAINSOFTHESUPPLYCHAINANDWHATKINDOFLINKSEXISTSBETWEENTHEMONLYTHEN,ACOMPANYANDITSRISKMANAGEMENTAREABLETOAPPREHENDINTERNALRISKSANDTHEIRDEPENDENCIES3FURTHERMORE,SUPPLYCHAINMANAGEMENTANDSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTNEEDTOBECOORDINATED,ATBESTEVENINTEGRATEDRISKMANAGEME
15、NTISONLYABLETOCONTRIBUTETOTHEIMPROVEMENTOFARISKSITUATIONBYIMPLEMENTINGCONTROLPROCEDURES,ANDNOTBYPREVENTINGTHESUPPLYCHAINMANAGEMENTSINITIATIVESOFOPTIMIZATION,EFFICIENCYENHANCEMENT,ANDDOWNSIZINGTHESAMEAPPLIESFORGENERALRISKMANAGEMENTANDSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTOFACOMPANYTHOSEHAVETOBECOORDINATEDANDINTEG
16、RATEDASWELLINTERNALRISKMANAGEMENTASWELLASSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTHASTOBECOMEINTEGRATEDINTOCORPORATESTRATEGYRISKTARGETSARETHUSCONSIDEREDALREADYWHENMAKINGFUNDAMENTALDECISIONSONHOWTODEVELOPASUPPLYCHAINEQUALLYIMPORTANTISSUPPORTOFTOPMANAGEMENTSINCESUPPLYCHAINRISKSMIGHTBECOMETHREATENINGTOACOMPANYSEXISTEN
17、CEINORDERTOBEABLETOMAKECROSSCOMPANYCOMPARISONSOFRISKS,ANDOPERATETHEMWITHREGARDTOTHEIRIMPORTANCE,ITISESSENTIALTOAPPLYACOHERENTRISKMEASUREMENTBEYONDTHEENTIRESUPPLYCHAINPARTICIPATINGCOMPANIESOFASUPPLYCHAINTHEREFOREHAVETODEVELOPACOMMONUNDERSTANDINGOFRISKSANDAGREEONACOHERENTSTANDARDOFRISKEVALUATION,WHICH
18、ALLOWSFOREVALUATETHEINDENTIFIEDRISKSIRRESPECTIVEOFTHEFIRMSPECIFICWILLINGNESSTOTAKERISKSBASEDONTHIS,RISKINFORMATIONONALLNODESANDCONNECTIONSWITHINTHESUPPLYCHAINHASTOBEAVAILABLEFORTHISPURPOSE,ACLOSEANDCOOPERATIVERELATIONSHIPISNECESSARYBETWEENSUPPLYCHAINPARTNERSCOMPANIESWHICHENTERINTOAPARTNERSHIPFORASHO
19、RTTIMEFORCOSTREDUCTIONPURPOSESNORMALLYDONOTWANTTOINTRODUCERELATIONSHIPSPECIFICSTANDARDSORCOORDINATEPROCESSESHOWEVER,THOSESTANDARDSANDCOORDINATEDPROCESSESARENECESSARYFORACROSSCOMPANYRISKMANAGEMENTTHOSECOMPANIESMIGHTRATHERTENDTOACTOPPORTUNELYWITHREGARDTOCOSTS,INSTEADOFGIVINGUPTHEIROWNSHORTDATEDPROFITI
20、NFAVOROFPROGRESSIONOFTOTALPROFITOFTHESUPPLYCHAIN,ANDDEVELOPCONTROLRISKMEASURESCOLLECTIVELYTHISMUTUALTRUSTISATTHESAMETIMEANIMPORTANTREQUIREMENTFORAGOODDISTRIBUTIONOFINFORMATIONOFALLPARTICIPATINGCOMPANIESALONGTHESUPPLYCHAINTHISPLAYSACENTRALROLEASEARLYASINSUPPLYCHAINMANAGEMENTNOTLEAST,BECAUSETHEBULLWHI
21、PEFFECTEMERGESDUETOALACKOFINFORMATIONONSALESFIGURESBYPRODUCINGCOMPANIESFORCONSUMERSSTATUSINFORMATIONONTHEENTIRESUPPLYCHAINISALSOIMPORTANTINSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTINORDERTOIDENTIFYANDCONSIDERPRECARIOUSDEVELOPMENTSANDTHEIREFFECTSONOTHERAREASWITHINTHESUPPLYCHAINAT4ANEARLYSTAGEAPARTFROMCOHERENTDISTRIB
22、UTIONOFINFORMATION,ACOLLECTIVEPLANNINGPROCESSESANDTARGETSFORSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTISALSOIMPORTANTATTHISSTAGETHELATTERALLOWFORASUPPORTIVEANDNONCOMPETITIVEBEHAVIORBETWEENPARTICIPATINGCOMPANIESINCASEARISKOCCURSFURTHERMORE,EXCHANGINGRISKINFORMATIONBETWEENALLLEVELSANDALLCOMPANIESISESSENTIAL,WITHOUTRUN
23、NINGTHERISKOFOPPORTUNEBEHAVIORINTERLOCKINGRELATIONSHIPSWITHOUTTRUSTALSOLACKWILLINGNESSTOCOMMUNICATEINFORMATION,EG,ONTHECOMMONCONDITIONOFTHECOMPANY,ESPECIALLYIFTHELATTERREPRESENTSARISKTHEREWOULDBETHECONSTANTDANGEROFOPPORTUNEUTILIZATIONTOTHEDISADVANTAGEOFTHEOWNCOMPANYPASSINGONRISKINFORMATIONBETWEENTHE
24、COMPANIESISHOWEVERNECESSARYINORDERTOEFFECTIVELYIMPLEMENTSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTALLCOMPANIESHAVETOCOORDINATEPROCESSORGANIZATIONANDIDENTIFYPOSSIBLEWEAKPOINTSWITHINTHESUPPLYCHAIN,EG,WHENDEVELOPINGSUPPLYCHAINCONTINUITYPLANSTHISTHEREFOREMEANSCOOPERATIONBETWEENPARTICIPATINGCOMPANIES,ALSOWITHREGARDTOCONT
25、ROLPROCEDURES,TOALLOWFORCONTINUITYPLANSTOCOMPLEMENTEACHOTHER,ANDNOTAFFECTEACHOTHERNEGATIVELYFINALLY,ITISIMPORTANTTHATCOMPANIESPARTICIPATINGINSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTPERCEIVERISKSWITHINTHESUPPLYCHAINASMUTUALRISKSACHIEVEMENTSOFSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTARETHEREFOREMUTUALACHIEVEMENTSTHISKINDOFCOMPREHEN
26、SIONMIGHTSUPPORTANDCONTROLRISKTHISAPPLIESWHENEVERAPARTNERTAKESCONTROLRISKMEASURESSUBSTITUTIONALLYFORTHESUPPLYCHAIN,BECAUSEHEISMORETHANOTHERSABLETOINFLUENCEARISKTHISAPPLIESEG,IFAWHOLESALERINTRODUCESANADDITIONALEMERGENCYSTOCKWHICHBENEFITSALLCOMPANIESINTHECASEOFOWNFLUCTUATIONINDEMANDASAREWARD,ITISTHENP
27、OSSIBLEFORTHECOMPANYTOCOMPENSATETHEWHOLESALERFORHISADDITIONALCOSTSSINCETHEYDONOTHAVETOBEARTHECOSTSONTHEIROWNINGENERAL,ALLPARTICIPANTSAREBETTEROFFDUETOTHISKINDOFMEASURESINCETHEREISNONEEDFOREVERYSINGLECOMPANYTOHAVETHEIROWNBUFFERFORFLUCTUATIONSPARTICIPATIONOFALLRELEVANTACTORSWITHINASUPPLYCHAIN,FROMRAWM
28、ATERIALSUPPLIERTOENDCUSTOMER,HASTOBEAMAINTARGETFORSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTONLYINCLUDINGALLTHOSERELEVANTACTORSANDAIMINGATTHESAMETARGETSINSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTALLOWSFORFULLYEXHAUSTTHEPOSSIBILITIESOFSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTINORDERTOIMPLEMENTAFARREACHINGSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENT,ALL5RELEVANTCOMPAN
29、IESHAVETOFULFILLTHE17REQUIREMENTSMENTIONEDABOVEHOWEVER,FURTHERINTERMEDIATELEVELSANDEVOLUTIONARYSTEPSEXISTWHENIMPLEMENTINGSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTTHEYWILLBEELABORATEDONINTHEFOLLOWINGAFIRSTSTARTINGPOINTINORDERTODEFINEEVOLUTIONARYSTEPSINSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTMIGHTBETHESTAGESOFDEVELOPMENTOFGENERALRI
30、SKMANAGEMENTMARTINANDBAREG,DEFINETHREESTAGESOFDEVELOPMENTWHICHALIGNTHEMSELVESWITHEXTENTANDPHASESOFTHEGENERALRISKMANAGEMENTPROCESSTHEFIRSTSTAGEISARISKMANAGEMENTWHICHISLIMITEDTOSHIFTINGSINGLERISKSTOINSURANCESITCANBEEXPANDEDTOAMOREEXTENSIVEMANAGEMENTOFSINGLERISKSBYSEVERALCONTROLPROCEDURESTHETHIRDSTAGEC
31、ONSTITUTESANEXTENSIVE,PROACTIVERISKMANAGEMENT,WHICHDEALSWITHALLRISKSOFENTREPRENEURIALACTIONSANOTHERSTARTINGPOINTFORDEVELOPINGEVOLUTIONARYSTEPSOFSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTISSUPPLYCHAINMANAGEMENTPFOHLANDWERNERDISTINGUISHBETWEENFOURSTAGESOFDEVELOPMENTBASEDONTHEEXTENTANDDEGREEOFINTEGRATIONINSUPPLYCHAINMA
32、NAGEMENTTHEFIRSTSTAGEASSUMESALIMITATIONWITHREGARDTOSUBSYSTEMSWITHINTHECOMPANYPROCUREMENT,PRODUCTION,ANDSALESAREORGANIZEDSEPARATELYTHEFOLLOWINGSTAGEINTEGRATESTHOSEORGANIZATIONS,WHICHENSURESDIRECTANDINTERNALEXCHANGEOFINFORMATIONBETWEENTHEDIVISIONS,ANDALLOWSFORCOORDINATIONOFPROCESSESTHENEXTEVOLUTIONARY
33、STEPADDITIONALLYINCLUDESCROSSCOMPANYCOOPERATIONWITHSUPPLIERSANDCUSTOMERSCOORDINATIONOFPROCESSESINPROCUREMENTANDSALESISONLYPOSSIBLEBYINVOLVINGPARTICIPATINGCOMPANIESTHEFOURTHEVOLUTIONARYSTEPEXPANDSTHISCROSSCOMPANYASPECTBYTHECOMPONENTOFACOLLABORATIVEMANAGEMENTINTERNALANDEXTERNALPROCESSESGETINTEGRATEDAN
34、DSYNCHRONIZED译文STATEOFTHEARTINSUPPLYCHAINRISKMANAGEMENTRESEARCHEMPIRICALANDCONCEPTUALFINDINGSANDAROADMAPFORTHEIMPLEMENTATIONINPRACTICE资料来源LOGISTICSRESEARCH作者HANSCHRISTIANPFOHLHOLGERKOHLERDAVIDTHOMAS风险可以定义在两个方面。如果涉及到风险的原因，重点是在关于预期情况和项目的决策的信息赤字上，风险决策是有客观或主观方面行动选择的道路6结果的不确定性。供应链风险包括那些可以干扰物流、信息、金融网络，以及对
35、社会和机构网络的风险。他们可能对单一企业目标的实现和整个供应链方面有着负面影响，并影响最终用户的价值、成本、时间、或质量。供应链管理风险的定义在之前的讨论表明供应链往往会增加复杂性。事实上众多供应商，服务提供商和最终消费者可能参与了对每个人来讲会引起风险和脆弱性的关系网络中。这仅仅是对于一个联络公司的风险分析是不够的，而且必须对所有合作者和伙伴的潜在骨牌效应加以研究。在供应链上的公司在风险出现和风险接受水平上是不同的，因此对共同目标的设定和整个供应链网络的规划是非常必要的。关于供应链风险管理，就是在问题上相互确认和沟通，为了取消信息不对称和防止对企业业绩产生负面影响。系统的风险管理可能被定义为
36、一个由风险识别，风险评估，风险缓解策略和风险控制组成的过程。对于上面的讨论的结论，建议应用KAJU”TER的供应链风险管理的定义供应链风险管理是一种合作化和结构化的风险管理方法，在规划中嵌入和控制供应链的过程，以处理可能会对供应链目标的实现产生不利影响的风险。关于供应链风险管理的概念研究已在本文前面部分介绍，17个供应链风险管理原则被导出作为在该领域发展的下一步，我们首先陈述，然后讨论它们之间的关系。1风险管理的重点放在跨越公司界限和供应链上。2公司对所有供应链上的节点企业有个通彻的了解。3供应链管理与供应链风险管理应该一体化，而不是彼此相互独立的。4内部风险管理与供应链风险管理是协调和统一。
37、5供应链风险管理是企业战略的一部分。6高层管理支持供应链风险管理，并对其负责。7在供应链的所有参与者对潜在的风险有个相互的理解。8供应链中的风险信息可用于一家公司。9供应链上的企业有密切，合作和公平的关系。10供应链企业相互之间非常信任。11公司之间不存在信息不对称。12公司有共同目标和供应链的规划过程。13风险信息在供应链中是交换的。14直接供应链合作伙伴在风险管理方面是合作团结的。15风险以及风险管理奖励是大家一起实现和分享的。16供应链的所有参与者（从供应商到客户，雇员向最高管理者）是参与风险管理活动。17所有在供应链中的参与者在供应链风险管理中都为了同样的目标。供应链风险管理是指对可能
38、会对影响公司的供应链的风险的管理，这是供应链风险管理的第一个原则。内部风险应该被察觉到，公司以外进一步的区域应该要被考虑。总之，想到一个跨公司的方式是必需的，为了去考虑可能的连锁反应，并对相互独立的风险进行考虑。这一结果将是进一步提供供应链风险管理的原则。企业进行供应链风险管理需要对供应链内的链接有准确的了解。他们需要对于来源和供应链渠道的链7接有一个精确的思想。只有这样，公司与它的风险管理才可能去抓住他们内部的风险和他们的相关性。此外，供应链管理与供应链风险管理需要进行协调，最好整合集成。风险管理只能有助于在执行控制程序风险状况的改进，而不是通过阻止优化供应链效率，提高管理的倡议，并裁员。这
39、同样适用于一般风险管理和供应链风险管理的公司，这些都必须协调，以及综合。内部风险管理以及供应链风险管理已成为企业整合战略。因此当我们作如何建立一个供应链，风险目标应该被考虑到。同样重要的是高层管理支持，因为供应链风险可能成为威胁一个公司的存在。为了能够了解跨公司的风险比较，并就其运作的重要性，在整个供应链上应用一个连贯的风险计量是必需的。参与公司的供应链，必须发展确定一个共同的认识关于风险，并商定一项连贯的风险评估标准，这使得执行风险评估鉴定时，不论该公司具体愿意是否承担风险。基于这一点，必须提高所有在供应链上的节点和链接上的风险信息。为此，建立紧密合作关系在供应链伙伴之间的必要的。那些想以最
40、少的时间，最少的花费为目的去建立合作伙伴关系的公司通常不会想要去介绍具体关系标准或者合作过程。然而，这些标准和协调进程对于一个跨公司的风险管理是非常需要的。这些公司可能采取行动，而往往就适时成本，而不是放弃自己的短期利润数据的，更喜欢赞成供应链总利润的循序渐进和积极地控制风险的措施。这种互相信任同时对一个所有供应链上的参与企业是一个很好的信息传递的重要的需要，这在早期的供应链管理中扮演了核心的角色。最重要的是因为牛鞭效应的出现时因为在生产企业到消费者缺乏销售数据的信息，数据信息同样也非常重要在供应链风险管理中，是为了确定和考虑在起步阶段的供应链的不确定发展和其他方面的影响。除了统一分配的信息，
41、集体规划过程和供应链风险管理的目标在这个阶段也很重要。该后者允许一个支持性和非竞争行为参与公司之间以防一个风险发生。此外，在所有不同层次的公司间交换风险信息是必不可少的，但不需要有运行风险的适当的行为，连锁关系如果没有信任的话也会缺少交换信息的意愿。例如，在公司的共同条件上，特别是后者代表了一项风险。对于公司的缺点而言，将会有不断的抓住时机的危险出现。为了有效实施供应链风险管理，在公司间传递风险信息是多么必要啊。所有公司必须在供应链中协调组织程序和尽可能发现薄弱点，例如，当建立发展供应链持续性的计划时，这个就意味着在参与公司间合作，也要考虑到控制程序，以便在连续性计划中优势互补，并且8不会相互
42、之间消极影响。最后，在供应链风险管理中参与的公司把察觉到的风险作为共同的风险是非常重要的。因此，供应链风险管理的成就也就是共同的成就。这样的理解可能会支持和简化风险控制。这适用于任何时候合作伙伴为供应链有效地采取代替控制风险的措施，因为他比其他人更容易影响一个风险。这也适用例如，如果一个批发商引进了额外的紧急库存，万一有需求波动了这会使全部公司收益。作为奖励，可能公司会补偿批发商花费的额外成本，因此他们不用自己承担费用。在一般情况下，所有的参与者会因为这样的措施而变得富裕，因为他们不再需要为每一个单独的公司为了波动去准备缓存。参与供应链内的所有行动相关者，从原材料供应商，最终客户，不得不为了供
43、应链风险管理达成一个主要的目标。只有这些所有的行动相关者在供应链风险管理中，达成一个相同的目标，才会尽量扩大供应链风险管理的可能性。为了使供应链风险管理影响深远，所有的公司都不得不履行上述提到的17个要求。然而，当执行供应链风险管理时，要想知道进一步提高水平和进化步骤，他们将会在接下来阐述。第一个出发点来定义在供应链风险管理中的演化步骤可能是阶段发展的一般风险管理。定义了三个可以调整他们自身具有的一般风险管理程度和过程的发展阶段。第一阶段是风险管理它仅限于风险转移到保险单。它可以扩大到更广泛的管理中通过几个风险控制程序。第三阶段构建一个广泛的，积极的风险管理，涉及的所有风险创业行动。另一个在供应链风险管理中发展演化步骤的起点式供应链管理。PFOHL和WERNER区分了四个步骤的发展程度和供应链管理的集成度。第一个阶段假定一个公司子系统的限制，采购，生产，销售的组织分开。接下来一个步骤整合组织，确保直接和内部的信息在各部门交换，并且允许协调过程。接下来进化步骤是此外包括和供应商和客户之间跨公司合作。在采购和销售中的协调过程只有在涉及的参与公司中才有可能。第四个进化步骤是通过零部件的协作管理扩大跨公司的合作方面。内部和外部流程得到集成和同步。
