1、高雅麟：谁动了水务企业的奶酪上一篇 / 下一篇 2008-08-06 16:58:23 / 个人分类：水务视点 查看( 15 ) / 评论 ( 4 ) / 评分( 1 / 0 ) 还是年写的一篇文章，如下：本文无意指出到底是谁在动 水务企业的奶酪，因为这是一个非常显化的问题最重要的是，你必须清醒地意识到，奶酪，不再由你独享题记 国内与国外、联合与抗衡二对要素在水业市场的竞争中构成了一道亮丽的风景，资本的逐利本性在硝烟迷漫的水务市场中，彰显和记录着中国水务企业在困惑中思考、在迷惘中前行的痕迹。从固定回报率的出台到特许经营权的收回，从国外水务的进军到世界水务巨头的退出，从民进国退最初态势到民进国进
2、的理念形成，从改革改制的热潮到理性思维中的冷思考，成功与经验、失败与教训，形成一种声音在不停地拷问着我们：是谁动了供水企业的奶酪？是风景这边独好的威立雅？还是我欲乘风归去的苏伊士？是无可奈何花落去的泰晤士？还是一支红杏出墙来的柏林水务？是虎视眈眈的首创股份？还是觑觎天下的深圳水务？ 是的，奶酪，不再是属于哪一个独自占有的奶酪，那些美味佳肴已经不可能安然地堆放在某个角落中让你心安理得地赏用。在这个开放的时代、发展的社会，遵循着变化才是不变的定律原则，在供水企业突破垄断壁垒的坚冰之后，谁都已经拥有了争夺奶酪的权力！作为水务企业，需要一场全面的深刻自省：我们是能够及早嗅出变化气息的嗅嗅？是能够迅速行
3、动的匆匆？是害怕变化拒绝变化的哼哼？还是能够及时调整自己适应变化的唧唧？当外资、国资、民营理性地成为平等的主体后，一种相对公平的竞争机制已经形成一种趋势。但更多的供水企业转机换制困难重重，价格体系难以理顺，冗员亏损依然如故。一个声音在我们心头沉重地响起：供水企业面临的困境，是管理问题还是体制问题?!在我们迷惘中困惑与徘徊的时候，或许我们过分的强调体制问题，而忽略了内部的管理问题。或许我们过份地看重眼前的利益，而淡化了企业的战略眼光。所幸的是，我们还没有放弃思考的权力与能力。思路决定出路，没有思路就没有出路。面对城市水业投资拉动的大背景，如何应对市场化的运作？面对逐步完善的游戏规则，战略思想如何
4、明确与实施？面对水业企业产权多元化改革，如何把握机会寻求产业整合的突破口？传说中，在印加，挑夫每次挑水上山总要在半山腰停留，路人以为他累了，但他说不是，他是在等待还没有中跟上来的灵魂自从在水务行业工作以来，我一直在思考这样的个问题：中国水务企业需要等待他的灵魂吗？在中国 ，讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于 道德经；讲管理中的民本思想的缜密、厚重，莫过于孟子；讲管理谋略的周详、具体和可操作性，莫过于孙子兵法；讲管理的苛严、制度治理的杀伐之气，莫过于韩非子的言论；讲兼爱、非攻思想，莫过于墨翟；讲管理的攻击性极其规避方法纵横术，莫过于鬼谷子；讲管理者和被管理者的自我修养，莫过于论语。中国古人的思想闪耀着舍利子地光芒，从理论素养到操作技巧都准备了足够营养。所以，中国水务企业的管理者应该有足够的智慧来面对外界的压力与竞争但前提是：你必须明白谁在动水务这块奶酪，谁有权力动这块奶酪，谁最有能力动这块奶酪？谁正在动这块奶酪？谁准备动这块奶酪？
